一、企業卓越執行力能力解構　 二、領導技能與管理技能　

自我管理技能模塊

第一單元　蛻變是成功的基石

中層管理培訓（一）：　改革與蛻變的第一幕：培養危機感

中層管理培訓（二）：　擺脫企業經營的宿命：建立敬畏感

中層管理培訓（四）：第三講　蛻變是企業成功的基石

第二單元　定位清晰的角色管理

中層管理培訓（五）：　中高層結構型經理人的角色

第三單元　要事第一的時間管理

中層管理培訓（六）：基本概念與時間管理的陷阱

中層管理培訓（七）： 效益為王 要事第一

團隊職業化技能模塊

第四單元 職業素質管理　

　　　　　----卓越經理人與員工素質蛻變軌道

中層管理培訓（八）：　職業化素質決定我們的命運

中層管理培訓（九）：　經理人深層素質修煉

中層管理培訓（十）：　經理人核心層素質修煉

第五單元　有聲有色的部屬培養

中層管理培訓（十一）：　員工培養的基本問題

中層管理培訓（十二）：　 戰略流程與策略重點

中層管理培訓（十三）：　部屬培育的內容

中層管理培訓（十四）： 部屬培養的技術與機制

有效運營技能模塊

第六單元　卓有成效的溝通管理

中層管理培訓（十五）： 深諳溝通的本質與黑洞


中層管理培訓（十六）： 通曉溝通的結構與磚瓦

中層管理培訓（十七）：　把握組織溝通的黃金策略

中層管理培訓（十八）： 上下通暢　左右逢源

第七單元　不折不扣的目標管理

中層管理培訓（十九）：　目標管理是什么

中層管理培訓（二十）：　 目標管理怎么做

第八單元　動力嚴密的激勵管理

中層管理培訓（二十一）：　激勵管理的基本問題

中層管理培訓（二十二）：　硬激勵平臺的建設

　　　　　　硬激勵平臺模型

中層管理培訓（二十三）：　軟激勵技術的運用

　　　　　　軟激勵技術模型
 

*豐田全球模范工廠本土唯一精益領導力培訓專家（高層、中層、基層以及一線精益領導力專家)
*國家高端人才特約領導力訓練專家
*精益領導力與組織發展專家；豐田模式管理梯隊培養專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業老板顧問，總裁教練。CEO領導力發展導師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級人才培養系統精深研究與系統構筑專家
*在中國本土最為稀缺的組織發展類頂尖人才中（Organizational Development，簡稱OD）功力居最前列（阿里觀點是頂尖者全國十個以內）
*中國本土罕有的真正從戰略、文化、人員、運營、科學管理、轉型升級與領導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實現融會貫通的頂尖實戰專家
*北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、西南財經大學、西南交通大學、同濟大學、中國人民大學、重慶大學、華東政法大學、山東大學等著名高校機構特約領導力訓練專家
*四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家、客座教授

◎核心競爭力
有能力幫助本土企業穿越干部梯隊培養和管理咨詢落地的無邊黑洞，有能力為本土企業卓越干部梯隊培養和科學管理體系之落地建設節約百萬、千萬、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢費用。有能力幫助本土中小企業構筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養系統。有能力經由系統構筑的力量，支持鍛造本土最優秀的企業家隊伍、世界級水平的經理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業領導團隊實現組織從1-10-100-1000的組織能力成長與績效跨越。

◎核心使命
在本土理念開放的管理學院EDP中心和中小企業落地精益領導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養方法及技術。

◎個人簡介
以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養系統與培養方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業，深度研究與服務18年，服務本土草根企業與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業200多家，服務客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學員10萬人。對中國本土各類型企業尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。

職場經歷了年營收萬億、千億、百億、數十億級企業，中高層十八年，CEO及創業10年；
在萬億級企業美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓練和培養卓越的銷售人員與一線管理者；
在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實現后農耕威權文化及前工業化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實也可以通過系統的力量訓練至世界水平之優秀；

數百億級企業深圳天音等公司經歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷冠軍，支持創建時通訊業先進的人才培養系統，將公司會務文化與會務管理水平推進到本土前列；策略經理、戰略督導、分總、銷售總監等最重要經歷在入圍公司ARS市場戰略核心督導成員，支持公司建立全國競爭優勢；
連鎖百強企業運營總裁等經歷在洞悉連鎖運營的本質，將通訊連鎖業績帶入本土前列；

◎咨詢行業背景
*18年極為豐富的咨詢培訓經歷，走進650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企：常亮老師在長達18年的時間里，服務客戶上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯想、平安、美的、格力空調等中國名企，下至650家國內中小型企業，在國企、外企、民企等大中型企業都有廣泛的服務經歷。學員層級涵蓋高、中、基層，學員層次上至博士后等行業精英，下至社會各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業、不同層級的學員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務的專家。

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養及領導力實踐：深度服務豐田全球模范工廠六年，受訓學員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續時間和深度為全球華人專家之最，培訓咨詢服務涉獵深度為數年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養與領導力實踐，持續研究與實踐長達22年。多年來一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養理念與模式傳播到更多的企業。有能力協助企業構筑領先水平的落地的人才培養系統，鍛造卓越企業文化，培養行業冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。

*身經千戰，每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家：常亮老師歷經18年殘酷市場檢驗，深受學員認可，“太震撼了，這是我聽過最精彩落地的課程”諸如此類的評價，數以萬計。常亮老師對企業戰略、人員、運營、企業文化、領導力蛻變、轉型升級與科學管理落地等難題的融會貫通，對領導力和管理類需求的課程方案的系統定制化設計，對不同層次學員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對各種課程現場的沉穩把控等等領先于主流通用管理專家，口碑品質保證！

• 服裝企業的電子商務培訓

   

  第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業的SWOT分析4.傳統服裝企業的困惑第二章：服裝電子商務的規劃1.服裝企業開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業的電子商務案例分析第三章：服裝企業的核心競爭力分析1.電子商務贏利..

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• 服裝企業精細化生產流程規范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業生產流程規范管理基礎企業的生命周期和基本特征(一)、企業成長生命周期分析(二)、企業的生命源----組織結構(三)、生產企業如何授權管理者，建立監督機制1. 對經理的授權2. 對廠長的授權3. 對主管的授權4. 對組長的授權(四)、規范生產流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業生產管理干部核心管理技能訓練

   

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• 服裝企業生產流程現場規范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業面臨的最大困惑是員工缺泛職業道德素質教育，責任感不強、專業技能差。管理人員工作態度和觀念落后、現場管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業發展需要。長期生產不穩定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經常性不能按時交貨而賠空運，有失企業誠信。想改變這種..

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• 服裝企業生產管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業做強做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產流程規范管理技能進修課程》《品牌服裝精益生產流程規范管理技能進 修課程》《文秘、辦公室主任實操技能高級進修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時 間分配與生產高效管理》《企業管理者“責任..

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