- 職業形象塑造與現代商務禮儀
- 現代商務禮儀精要實訓
- 國學智慧與現代企業管理
- 職業形象塑造與現代商務禮儀
- 職業形象塑造與現代商務禮儀
- 現代企業檔案管理講師-宮曉東
- 企業公文寫作與檔案管理-現代企業文檔
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 現代設備管理與點檢實務高級研修班
- 現代工商管理（領袖課程）高級研修班
- 現代零售渠道終端營銷管理
- 現代自動化倉庫與WMS系統
- 現代項目管理在中國電信ICT項目中的
- 現代醫院管理溝通藝術與團隊沖突管理
- 現代企業戰略管理
- 現代戰略管理的基本原則
- 現代醫院服務理念與服務藝術
- 現代住宅樓盤建筑及裝修風格
- 現代醫院管理者的目標管理與時間管理
- 郵政現代物流運作管理
采購經理人，采購與供應從業人員;物料部，倉庫部門與后勤部門管理人員與工作人員;企業相關部門中高層管理人員;開發部，企劃部及其它相關部門管理人員等
【培訓收益】
本課程通過兩天的討論，輔以案例分析與模擬操作，旨在讓學員對物料與倉儲管理的框架有個全面而基本的認識，為改善日常工作效益提供思路與依據；課程注重理論與實踐的結合，使學員能基本掌握有關方面的技能，要點和操作，并能運用到實際工作中去，為企業建立具競爭力的物料管理和后勤補給管理系統，從而提高企業經營績效。
一、前言
新形勢下物料與倉儲管理及其特點
二、物料管理對企業經營績效的作用與影響
三、物料管理所包含的范圍與內容
1、物料管理的各個環節及其相關理論
2、資材管理循環及其圖解
3、物料管理程序：收料；庫存；發料；庫存量管制
四、物料管理的重點
1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安全庫存
2、物料補給時點： 補給時點的決定因素； 時間與數量； 決策
3、合適的補給量： 預測法； 軌跡法； 實務經驗及庫存控制法則
4、經濟訂購量： 庫存成本的概念與內容； 經濟訂購量圖表及做法
實戰演練
1、ABC分類法
2、材料管理總表及其運用
3、其它常見的物料管理法
4、物料管理的績效指標
5、ERP簡介
討論：公司某產品BOM表的分析
案例：玉柴制造資源計劃（MRP）系統應用案例
一、倉儲管理的價值理論體系
二、倉儲管理的內容
1、質量管理
2、成本管理
3、交期管理
三、倉儲管理的機能
1、物料流通控制
2、庫存控制
3、生產與銷售現場供應控制
4、初級加工作業與組織管理
四、倉儲的種類與組織管理
1、種類
材料倉庫
物料倉庫
成品倉庫
間接材料倉庫
2、倉儲管理的業務范圍
主要業務：物料管理；帳務與記錄；流通與運輸
附屬業務： 材料前處理；廢料處理； 報廢處理
3、倉儲管理的組織設計
討論：如何進行倉庫分區
五、倉儲管理的操作體系
1、基本作業： 物料進出管理與記錄
2、入庫管理
3、倉儲管理
4、出庫管理
5、要點和注意事項
案例分析：嘉寶汽配倉庫管理
六、倉儲現場管理
1、倉庫空間規劃
倉庫內部區域劃分與標識
貨位的合理規劃與編號
根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
2、如何提高倉庫儲存能力
合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
庫位合理利用與庫存控制
3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理庫存盤點的目的 / 庫存盤點的方法 / 庫存盈虧的原因分析 / 庫存盈虧的預防與處理
案例分析：倉庫5S管理案例
高級培訓師
企業管理咨詢師
華人講師500強
生產管理20強培訓師
高級戰略咨詢師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師
營銷師培訓專職講師
實戰型培訓師
有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。
曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1000 多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類】, 洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場管理類】洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費
-
第一講：有效建立物資基地——倉儲作業區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區布置的4..
人氣：1674
-
第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？ 儲位管理的基本方法與原則 我們沒有WMS，我們怎么辦？ 三.倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運..
人氣：1777
-
課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率。 課程大綱第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化 1.物流的概念、分類、重要性及..
人氣：2312
-
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何不同物流倉儲管理的瓶頸環節是哪些物流管理的主要難度是什么案例分析：海爾如何通過物流系統改造不斷增強核心競爭力..
人氣：2483
-
課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 第一部分 倉儲與跨部門協作 一、企業倉儲與物流的關系 1、企業物流的概念 2、如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業務管理中 3、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化 二、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 三、如何..
人氣：1973
