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高效執行力

課程編號:12625

課程價格:¥34000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2322

行業類別:不限行業     

專業類別:執行力  

授課講師:陳竹友

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、企業領導者、經營層管理人員; 2、總經理、副總經理、部門經(副)理等高級管理人員 3、企業中層及職能管理人員 4、職業經理人資格培訓班學員 5、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

【培訓收益】
執行力是中國企業的軟肋,執行力是中國企業家的心病;87%的中國企業家認為自已的團隊不具備高效執行力,90%的企業高管認為企業的戰略決策沒有得到有效地執行。 而100%的企業中低層執行者則認為執力力不足不是他們的錯! 是誰偷走了企業執行力? 執行力不是孤立的管理方法,執行力不是粗暴簡單的命令,執行力也不是管理者一廂情愿的希望。執行力是企業系統的能力組合體系,是企業核心競爭力的基礎和保障,是可以被設計、被管理、被監控的戰略管理系統。 本課程從企業管理系統出發,全方位剖析企業執行力喪失的原因,詮釋企業執行力管理的真諦,為企業管理者和執行者提供“知行合一”的執行力解決思路和執行管控的有效方法。 1、用中國企業管理視角,對企業存在的執行力問題層層解剖。 2、為企業提供建構全方位執行力的系統解決方案,流程精煉,實用操作。 3、剖析執行案例,分析執行管理時弊,洞解企業執行迷思。

第一章:團隊執行力與企業競爭力
第一節:中國企業競爭力源自何處
第二節:執行力是企業的“持久戰”
第三節:影響企業執行力的文化因素
第四節:影響企業執行力的管理因素
第五節:影響企業執行力的制度因素
 
第二章:誰偷走了你的執行力
第一節:執行力是如何喪失的
第二節:企業執行力的正負變異
第三節:執行力與創新力的對立統一
第四節:企業執行力是如何消失的
 
第三章:高效執行力的核心原理
第一節:沸水原理:99度等于0
第四節:蜂王原理:領導的功能是讓別人行動
第五節:刺猬原理:管理的秘訣就是簡單
第六節:激勵原理:只了解需求,不了解原因
 
第四章:高層執行力,迫使員工進化
第一節:性格與執行力
第二節:尋找執行力最強的人
第三節:哪些人沒有執行力
第四節:領導執行:狼性執行力,迫使員工進化
 
第五章:中層執行力,讓你的螃蟹早一天“橫行”
第一節:企業里的“寄居蟹”
第二節:中層執行的七大要點
第三節:基出執行,鏡子和窗戶
第四節:讓下屬主動執行
   
第六章:建立不依賴于人的執行力管控體系
第一節:知行合一:建立企業執行力管控系統
第二節:可以畫的執行力:執行力流程管控體系
第三節:可以寫的執行力:執行力組織管控體系
第四節:可以算的執行力:執行力過程管控體系
  
尾聲:執行力的四化原則
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