1．薪酬戰略規劃
將薪酬戰略與業務經營目標結合起來
了解企業高層與員工對薪酬期望
4個尺度衡量薪酬管理質量
如何將成本轉化為企業效益
當前企業薪酬管理主要困惑在哪里
業務需求決定年度薪酬工作立項

2．薪酬方案設計五步法
5 steps for Total Rewards design
薪酬方案設計五步法介紹
薪酬設計依據
薪酬解決的根本問題是什么
薪酬指導原則
績效型薪酬體系運行模式
績效型薪酬認可員工的價值是什么
組織設計與職位框架
職位職責價值在薪酬中的體現
薪酬成本整體規劃
哪些項目不應該放入核心成本內
哪些項目必須放入核心成本內
薪酬總額與現金總額兩種根本不同的規劃思路
福利計劃應該包含什么內容
福利計劃設計
可變工資包含什么內容
幾種成本規劃思路
市場調查
市場調查流程中不可忽略的問題
市場定位
市場預測方法
目標定位與實際位置差異起因分析
市場預測數據分析
企業薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
三點定位法
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計邏輯
與帶寬直接掛鉤的條件是什么
帶寬的應用
成本控制與調薪比例設計公式

3. 薪酬政策實施要點
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
溝通整體方案制定
溝通對象分層
溝通內容分類
管理層教育

4. 企業薪酬系統整合與變革期的解決方案
案例練習與分析
企業薪酬系統的變革帶來的影響是什么
整合方案設計與業務需求分析:
新舊政策交替與轉換期應做什么
公式設計
溝通

5.將薪酬成本效益發揮到極至
什么是成本效益
成本效益的增值與減值
同成本效益增值策略有哪些

6. 現場答疑Question & Answers

 

      中國教練式培訓咨詢創始人
 人力資本圈創始人，悅瀾HR學院院長，上海交通大學特邀講師，事成企管首席HR教練、高級人力資源管理師講師；
 全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師；
 曾在多家企業集團及上市公司任企業培訓經理、人力資源經理、副總等職務；
 國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修；
 曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師，同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

 

培訓經驗：10多年企業管理工作經驗，6年培訓行業經驗，總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質訓練、管理技能課程、戰略績效薪酬管理。
培訓形式：現場體驗教學+現場頭腦風暴+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=現場教練
開發與講授的課程：
精益人力資源管理類：《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業人才梯隊建設與培養》、《企業培訓師培訓（TTT）》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業人全面職業生涯規劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰略規劃與企業預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動關系管理》
職業素質類：《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質訓練》、《新任經理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業形象塑造與商務禮儀》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業管理人員和員工的綜合素質，使培訓成為提升企業績效、實現企業戰略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。