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總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、倉庫主管、班組長、跟單員、計劃員、調度員
【培訓收益】
本課程就是要想從根本上去解決“品種多、數量少、交期短”生產瓶頸問題,就要對自己企業生產管理組織體系進行重新設計,打造一個適應市場經濟條件下的訂單生產管理運作模式。
一、物流的內涵與構成要素
二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉
三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸
四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要構建企業現代物流管理體系
一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環境下,不協調的物流管理體系帶來的后果
二、目前制造企業物流管理有待解決的問題
1、銷售部門如何處理滿足客戶需求與降低生產與物流成本的問題
2、如何進行生產計劃與物料計劃整合,發揮PMC的生產與物流控制和協調的核心功能
3、如何實施采購與物流控制功能分離,提升采購在供應商開發與管理方面的商務能力
4、傳統倉儲如何向現代物流現場管理與服務功能延伸,提升倉儲服務與生產現場物料控制能力
三、制造企業物流管理機構(物流部)的構建
1、建立獨立的物流部的重要意義
2、如何進行物流管理職能的整合
3、生產與物料控制型物流管理機構(物流部)的功能、職責及適用的企業
4、儲運型物流管理機構(物流部)的功能與職責及適用的企業
四、先進的物流部業務運作模式
1、先進的采購訂單下達與催貨方式
2、規范的物料入庫驗收及問題處理程序
3、倉儲物料、在制品由領料制、送料制向配送制和生產現場服務制轉化
4、供應商由定時供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉化
五、物料包裝與工位器具規劃
1、傳統物料包裝存在的弊病
2、如何根據產品特點、生產批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具
3、標準工位器具設計的基本要求
4、工位器具使用與管理
一、采購、PMC與倉儲部門的信息溝通與業務協調
二、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
3、系統操作常見問題
4、非正常借料問題
5、庫位編碼、標識與目視化管理問題
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證
2、物料驗收要求和規范操作方法
物料驗收與抽檢的規范操作
ERP(MRPⅡ)系統驗收入庫操作規范
條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范
3、物料驗收差錯的預防與責任追溯
4、物料驗收結果的處理與索賠程序
四、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求(待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識)
1、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
2、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
五、出庫的規范程序及差錯的預防
1、生產用料出庫的規范程序及差錯的預防
2、協作單位用料出庫(借用)的規范程序及差錯的預防
2、非生產性出庫的規范程序及差錯的預防
3、外協加工出庫的規范程序及差錯的預防
六、生產退料與補料的規范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理
2、退料處理
七、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
八、企業物料配送
1、MRP計劃配送運作
2、JIT看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
一、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
二、JIT生產方式下的在制品物流管理與控制
1、JIT生產的特點與追求的目標
2、推進式與拉動式物流控制系統區別
3、推進式與拉動式物流控制系統的應用
三、縮小加工批量與在制品控制技術
1.設備的快速裝換與調整
2.加工批量與設備裝換調整時間的關系
3、工序設計與設備布置合理化
4、縮短等待時間與“一物流”同步化生產
四、如何實施柔性生產計劃控制——看板管理
1、看板管理原理與運作
2、用看板組織生產與物流的過程
3、MRPⅡ與JIT相結合的生產物流控制模式
五、在制品物流現場管理
1、在制品定置管理與定置量的確定
2、生產現場在制品物流管理
工序間、工段間在制品流轉與交接
在制品批次、數量跟蹤、目視化與可追溯性
工廢、料廢、補料、退料的規范操作
3、在制品庫設置之決策與管理程序
4、生產現場在制品物流管理規范運作程序
六、裝配游戲——探索同步化生產奧秘,提升生產計劃控制技能
主要收獲:
1、如何解決生產瓶頸的問題
2、如何提高產成品率,減少在制品占用
3、同步化生產帶來的效益分析
一、從PMC下達計劃到產成品交庫的規范物流程序
二、產成品交庫與驗收規范操作
三、如何搞好產成品批次、標識與先進先出、保質期標識管理
四、產成品出庫規范運作程序
五、產成品退貨、換貨業務處理
六、銷售退回返工收發業務處理
一、倉儲管理質量評審內容
二、倉儲業務業績評價指標體系
一、企業物流外包為什么是發展趨勢
二、目前企業物流外包存在的問題
三、如何選擇物流供應商——第三方物流
1、如何定義物流需求
2、如何確定物流外包后的目標(KPI)
四、物流外包的運作過程及應注意的問題
全球生產類10強華人講師
中國企業聯合會(國資委)培訓中心生產管理專家
清華大學繼續教育學院客座教授
北京大學培訓中心教授
首屆黃炎培職業教育管理專家獎
十佳采購與管理專家
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問
實戰派一線輔導導師
擅長企業生產現場管理、質量管理、運營管理體系設計和執行,領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業。為許多企業進行過生產現場管理與質量管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
周士量老師是中國第一位出版《制造業精細化管理》、《班組建設與班組長管理實戰》、《交貨期管理操作實務》和《企業現場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。
多年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于全國多個省市擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理(TQM)》專業講師。多年來在全國巡回演講近千余課次,受到各地企業界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應,并得到一致好評。
周士量老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
服務過的企業有:中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、中國航天科工集團、中國石油化工集團新飛電器、中國第一汽車集團、中國有色金屬研究所、中國南方電網、中國正泰集團、中國華能集團、中國國電集團、中國人民電器集團、上海大眾集團(南京依維柯)、新疆廣匯實業投資(集團)、濟寧礦業集團、飛利浦(中國)、摩托羅拉(中國)、娃哈哈集團、昆明卷煙廠、德力西集團、TCL集團、萬向集團、恒達鋼構、奧克斯集團、南京醫藥產業(集團)、山東晨鳴紙業集團、廣州萬寶集團、寧波波導控股、大連冰山集團、沈鼓集團、玉溪紅塔煙草(集團)、珠海格力集團、泉州恒安集團、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團、四川長虹電子集團、豐谷酒業、四川通威集團、河南衛華集團、新飛電器、雅戈爾集團、太極集團、八方控股集團、重慶力帆實業(集團)、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達集團、陜西汽車集團、三環集團公司、蘇泊爾集團、江鈴汽車集團等企業。
主要課程:
【現場管理類】
《制造業精細化管理》、《生產系統持續改善》、《生產運作管理》、《生產問題分析與解決》、《現場管理五大目標》、《卓越的現場管理與改善》、《卓越的現場管理—5S或6S》、《如何正確的做生產管理》、《現場管理IE操作實務》、《工廠成本控制與現場改善》、《7S》
【現場主管類】
《杰出生產經理人研修班》、《班組建設與班組長管理實務》、《車間主任班組長管理技能提升》、《一線主管實務》、《中層干部能力訓練》
【質量管理類】
《如何做好質量管理》、《TQM—全面質量管理》、《零缺陷管理與操作實務》、《如何做好品質管理》、《六西格瑪管理實戰》
【設備管理類】
《TPM指導下的工廠管理與改善》、《設備管理TPM推行實務》
【倉儲管理類】
《生產計劃與物料控制》、《高效物料管理與庫存控制》、《如何做好倉庫管理》
【精益生產類】
《精益生產—改變世界的機器》、《精益生產與JIT生產方式》
【交貨期類】
《交貨期管理操作實務》、《品種多數量少生產管理實際解決對策》
【綜合類】
《企業再造—中小企業規范化管理》、《現代企業的高效執行力》、《生產制造型企業的優質采購》等。
客戶評價:
中諾藥業集團:周士量老師講課風格生動、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。
濟南一家企業的生產主管當場表示:“周士量老師就是牛,不虧是實戰派專家的首位,以后要多聽周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業家說:周士量老師的講解很透徹,把理論和實際整合成了一套可行實戰的生產管理模式,回去后我會嘗試這種方式,相信會對將來的工作帶來很大的幫助!
正泰集團生產經理說,周士量老師的課程講的就是企業實實在在的事情,對問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應讓更多管理者來學習!
佳源太陽能總經理這樣評價周士量老師的課程:講生產管理的專家少之又少,而講好生產管理難之又難,而周士量老師講課應該是講生產相當不錯的專家,滿意!??!
新誠信包裝老板:教師盡職盡責,授課內容適合大家口味有意猶未盡的感覺!
蘇泊爾新聞:3月22-23日,著名生產管理專家周士量老師在蘇泊爾進行了為期兩天的卓越的現場管理與改進特訓。課上,周士量老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對現場管理中極易產生極難根治問題(如6S的推行)的解決之道進行了獨到而又簡單易行的剖析與互動講解,受到與會學員高度好評。