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【培訓對象】
中高層管理者
【培訓收益】
年度經營計劃是決定企業經營管理的科學、規范和效率，如何制定科學、有效的年度經營計劃呢？本課程將講述其十余年在企業年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。
中高層管理者
【培訓收益】
年度經營計劃是決定企業經營管理的科學、規范和效率，如何制定科學、有效的年度經營計劃呢？本課程將講述其十余年在企業年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。
第一部分 年度經營計劃概述
一、什么是年度經營計劃
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
一、什么是年度經營計劃
二、年度經營計劃與企業戰略
三、年度經營計劃的基本框架
四、年度經營計劃的制定步驟
五、年度經營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進行年度經營分析
一、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
二、企業內部分析
1、公司發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
一、外部環境分析
1、宏觀環境分析
2、行業環境分析
3、競爭環境分析
4、消費者分析
二、企業內部分析
1、公司發展階段分析
2、經營業績分析
3、各區域、客戶、產品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
【情景案例3-1】
一、年度經營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據
（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業務目標與計劃
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業目標
（2）各產業計劃
（3）各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
（1）各區域目標
（2）各區域計劃
（3）各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
一、公司年度經營目標分解與業務目標制定
二、如何制定產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產業目標
（2）各產業計劃
（3）各產業預算
三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）
（1）各區域目標
（2）各區域計劃
（3）各區域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）
（1）各產品目標
（2）各產品計劃
（3）各產品預算
六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、技術研發目標、計劃與預算
（1）技術研發目標
（2）技術研發計劃
（3）技術研發預算
三、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定
二、技術研發目標、計劃與預算
（1）技術研發目標
（2）技術研發計劃
（3）技術研發預算
三、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
四、生產制造目標、計劃與預算
（1）生產制造目標
（2）生產制造計劃
（3）生產制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
發展戰略理論創建人，著名戰略專家。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
唐老師為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。
唐老師主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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第一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃 1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經營計劃與現代企業管理系統 1.3 國際公司年度經營計劃的制定與執行 2． 真正有效的年度經營計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..
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臺灣劉成熙老師-2012年度經營計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說明 各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業（Enterprisere - Engenerring）；是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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