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國際高級工商管理
課程編號：14238
課程價格：￥59100/天
課程時長：2年 天
課程人氣：2826
政府經(jīng)濟管理部門和企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導、后備干部；企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層骨干管理人員；有志于提升自身管理素質(zhì)和水平的優(yōu)秀人士。
【培訓收益】
幫助您融入不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，掌握或了解國際普遍使用的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)知識和不同文化、專業(yè)語言和管理方法；成為經(jīng)濟管理領(lǐng)域的國際化高級經(jīng)濟管理專業(yè)人才。結(jié)交朋友，挖掘更多合作機會。
本科旨在提高管理人員對自己及組織相關(guān)環(huán)境、問題觀察的敏銳性，幫助他們領(lǐng)悟與時俱進的管理策略和策略方法及策略工具，更清晰了解自身在制定策略及在機構(gòu)中所扮演的角色。其中內(nèi)容也涉及對中國內(nèi)地及香港地區(qū)有重大影響的問題，及政治、經(jīng)濟和社會變化對經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的影響。
本科旨在幫助管理人員解決經(jīng)濟工作中遇到的財務(wù)及投資問題，提高管理人員對財務(wù)管理的認識；尤其是在現(xiàn)代社會里，應(yīng)如何有效地利用各種各樣的財務(wù)工具，如債券、股票、期權(quán)、房地產(chǎn)等。并且探討如何運用資產(chǎn)預(yù)算、資金成本及營運資金等概念，為制定切實可行的財務(wù)計劃。更恰當?shù)匕盐粘杀尽⑹找妗L險等問題，更好地實現(xiàn)組織的財務(wù)目標。
本科注重分析策略規(guī)劃中所提出的人力資源問題，主要內(nèi)容包括人力資源策略的原理和概念、人力資源評估、人力資源策略分析，以及與人才和人力資源相關(guān)的包括崗位設(shè)定、招聘、引進、使用、考核、薪酬、培訓、提升等等問題，以及領(lǐng)導和領(lǐng)導力的問題，多層面推行人力資源策略，及貫徹和監(jiān)督人力資源策略的復(fù)雜性。
本科旨在探討現(xiàn)代知識經(jīng)濟相關(guān)的基本理論、歷史、發(fā)展和基本常識。提高管理人員對制定、貫徹及實行企業(yè)知識管理與信息系統(tǒng)策略時所涉及問題的認識，使學生能夠制定和管理組織和企業(yè)知識與信息資源及數(shù)據(jù)系統(tǒng)；包括探討新興的電子商業(yè)概念和不同的實現(xiàn)邏輯、目標、路徑、方式等策略問題，設(shè)計策略性的信息系統(tǒng)的不同理論、方法及模式，和分析在設(shè)計過程中的重要因素。
本科的宗旨是讓學生在實際的工作環(huán)境中確定出企業(yè)問題，通過不斷的反思和分析，配合相關(guān)的商業(yè)理論專文，找出問題中涉及的因素及因素之間的關(guān)系（如因果關(guān)系），從而應(yīng)用問題解決的技巧去提出解決方案，培養(yǎng)學生在實際與理論兩個方面兼重的解決企業(yè)問題之能力。
本科旨在介紹研討現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動所需的基本理論框架與研究分析方法，并注重剖析市場結(jié)構(gòu)、國際國內(nèi)現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境、市場主體的經(jīng)濟行為（政府、企業(yè)、個人）與實現(xiàn)經(jīng)濟政策對經(jīng)濟工作的影響，以期有助于我們開展有效的經(jīng)濟管理和企業(yè)具體的經(jīng)濟運作。
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經(jīng)銷商管理之實務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..
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采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..
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