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【培訓對象】
現場管理人員
【培訓收益】
1、了解成本控制的重要性
2、學會成本控制的要點和方法
3、掌握價值分析的方法
現場管理人員
【培訓收益】
1、了解成本控制的重要性
2、學會成本控制的要點和方法
3、掌握價值分析的方法
一、基礎理念
1、企業生產經營的控制體系
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
2、工廠生產運作與財務績效
3、從財務報表上看成本
4、全面成本管理思想（TCM）
二、成本的核算
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
1、成本的基本習性與劃分
2、本-量-利分析
3、個別辨認法
4、先進先出、后進先出、加權平衡
5、定額法和標準成本法
三、成本的財務控制
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
1、成本控制的財務原則和程序
2、標準成本控制法
3、目標成本控制法
4、預算控制法
5、市場價格倒算的目標成本
6、精益生產管理與成本控制
6、精益生產管理與成本控制
四、成本的價值流設計
1、工廠運作的價值流圖
2、價值工程的應用
1、工廠運作的價值流圖
2、價值工程的應用
暫定
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第一章 全面質量管理的展開一、 企業質量管理組織的設置1、質量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協作實現全面質量管理二、 全面質量管理的四項內容1、 設計過程質量管理◆產品設計的質量職能◆ 從“質量杠桿原理”來理解設計開發質量的重要性 ◆產品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..
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