當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
相關(guān)熱門公開課程更多 》
- 管理者高效溝通技巧與執(zhí)行力提升
- 高效人際溝通與影響力
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送
- 造就高效銷售團(tuán)隊(duì)的黃金法則
- 高效執(zhí)行力
- 高效管理者的七個(gè)好習(xí)慣
- 企業(yè)管理的高效率溝通技巧
- 經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 高效溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
- 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 高效人士執(zhí)行兵法
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 汽車經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)——高效銷售團(tuán)
- 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
相關(guān)最新下載資料
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
課程編號(hào)：15152
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2262
【培訓(xùn)對(duì)象】
物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
解讀理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃......
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的典型布局
2、庫(kù)房設(shè)計(jì)
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
4、倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
5、倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
6、案例：某大型超市配送中心選址分析
7、倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃
8、討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
9、倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
10、倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
11、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
12、討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
13、倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
14、儲(chǔ)位管理
三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)
1、貨物堆碼的基本要求
2、貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
3、墊垛/苫蓋的基本要求
4、練習(xí)：五距練習(xí)
5、貨物的質(zhì)量變化類型
6、影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
7、貨物的保管保養(yǎng)措施
8、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
9、盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
10、庫(kù)存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
11、討論：料帳不符的原因
12、針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
13、貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
1、倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
3、進(jìn)貨作業(yè)管理
4、案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
5、裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
6、高效揀選
7、影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
8、發(fā)貨注意事項(xiàng)
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
2、討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成
3、5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
4、紅牌作戰(zhàn)
5、案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
6、倉(cāng)庫(kù)安全管理
7、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
8、6s推進(jìn)層次及方法
9、案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
2、化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
3、化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
4、化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
5、MSDS解析
6、化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
7、案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效
1、影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
2、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
3、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
4、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
5、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
6、流程改善（免檢）
7、討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
八、庫(kù)存控制的基本方法
1、庫(kù)存管理的四步曲
2、庫(kù)存控制的基本思路
3、ABC法則及分類策略
4、CVA，XYZ法則
5、案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
6、經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
7、定量、定期訂貨方式
8、安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
9、JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
10、案例：VMI作業(yè)帶來的好處
11、呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
12、案例：全面庫(kù)存控制
九、結(jié)束語(yǔ)
1、課程總結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃
物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
解讀理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃......
一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制
1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
7、倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
8、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
9、案例分析：物流為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10、案例：Milk run運(yùn)作
11、庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭
12、庫(kù)存的利弊分析
13、庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
14、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
15、案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
16、討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用
6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理
7、倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
8、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
9、案例分析：物流為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10、案例：Milk run運(yùn)作
11、庫(kù)存的主要分類、Bullwhip牛鞭
12、庫(kù)存的利弊分析
13、庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
14、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
15、案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
16、討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的典型布局
2、庫(kù)房設(shè)計(jì)
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容
4、倉(cāng)庫(kù)布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
5、倉(cāng)庫(kù)選址的原則及主要考慮因素
6、案例：某大型超市配送中心選址分析
7、倉(cāng)庫(kù)的總平面規(guī)劃
8、討論：中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
9、倉(cāng)庫(kù)平面布置的原則
10、倉(cāng)庫(kù)通道及倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
11、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
12、討論：如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率？
13、倉(cāng)庫(kù)貨位布置及存儲(chǔ)方式
14、儲(chǔ)位管理
三、倉(cāng)庫(kù)貨物的保管保養(yǎng)
1、貨物堆碼的基本要求
2、貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
3、墊垛/苫蓋的基本要求
4、練習(xí)：五距練習(xí)
5、貨物的質(zhì)量變化類型
6、影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
7、貨物的保管保養(yǎng)措施
8、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)
9、盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
10、庫(kù)存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
11、討論：料帳不符的原因
12、針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
13、貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
1、倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則
3、進(jìn)貨作業(yè)管理
4、案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
5、裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
6、高效揀選
7、影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
8、發(fā)貨注意事項(xiàng)
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片5S的比較
2、討論：良好的"倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)"及養(yǎng)成
3、5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
4、紅牌作戰(zhàn)
5、案例：某大型購(gòu)物超市的現(xiàn)場(chǎng)管理
6、倉(cāng)庫(kù)安全管理
7、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
8、6s推進(jìn)層次及方法
9、案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
2、化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)
3、化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
4、化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
5、MSDS解析
6、化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
7、案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效
1、影響倉(cāng)庫(kù)效率的因素及對(duì)策
2、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
3、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
4、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
5、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效益
6、流程改善（免檢）
7、討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對(duì)
八、庫(kù)存控制的基本方法
1、庫(kù)存管理的四步曲
2、庫(kù)存控制的基本思路
3、ABC法則及分類策略
4、CVA，XYZ法則
5、案例：某些業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
6、經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
7、定量、定期訂貨方式
8、安全庫(kù)存的準(zhǔn)備
9、JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
10、案例：VMI作業(yè)帶來的好處
11、呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
12、案例：全面庫(kù)存控制
九、結(jié)束語(yǔ)
1、課程總結(jié)
2、行動(dòng)計(jì)劃
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
理財(cái)規(guī)劃師
XX管理咨詢公司高級(jí)顧問
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
理財(cái)規(guī)劃師
XX管理咨詢公司高級(jí)顧問
10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
授課風(fēng)格和形式：
針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【服務(wù)過的部分客戶公司】
江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
新宇航空制造（蘇州）有限公司
無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機(jī)有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
……主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
1.負(fù)責(zé)按照客戶要求建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機(jī)廠的A級(jí)供應(yīng)商。
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證，1998年主導(dǎo)通過了VDA6.1&QS9000的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2000年主導(dǎo)通過了ISO14001的德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨(dú)立完成了ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系的建立并通過德國(guó)萊茵的第三方認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)、評(píng)審和供應(yīng)商的培養(yǎng)，負(fù)責(zé)按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進(jìn)行第二方的審核，進(jìn)行供方的PPAP批準(zhǔn)和供應(yīng)商整個(gè)壽命期（從供應(yīng)商選擇到供應(yīng)商停產(chǎn)）的質(zhì)量管理，幫助供方建立和完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項(xiàng)目。
到德國(guó)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
2004年8月至2006年12月國(guó)內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目工作。
【優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)】
對(duì)大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機(jī)廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
按照顧客的要求對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評(píng)審、培育供應(yīng)商，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。
熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計(jì)劃/過程控制/班組建設(shè)等
擅長(zhǎng)各種質(zhì)量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
同時(shí)主要研究及咨詢方向還有：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務(wù)/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
曾經(jīng)為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風(fēng)偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、賓科精密部件（中國(guó)）、揚(yáng)州柴油機(jī)、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機(jī)有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團(tuán)、Amphenol-TFC安費(fèi)諾-泰姆斯、遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機(jī)械、上海聯(lián)達(dá)安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機(jī)械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達(dá)電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務(wù)。
培訓(xùn)過武漢本田汽車、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團(tuán)、福耀集團(tuán)、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國(guó)際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫(kù)博賽陽(yáng)、葵和精密電子、中鼎集團(tuán)、寧波拓普集團(tuán)、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國(guó)際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR。
【擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程】
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員
三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內(nèi)審員
五大手冊(cè)培訓(xùn)和企業(yè)深化內(nèi)訓(xùn)
VDA4.3（項(xiàng)目管理）
VDA6.3(過程審核)
VDA6.5(產(chǎn)品審核)
大眾汽車集團(tuán)（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(tuán)(Q3P)的特殊要求
供應(yīng)鏈管理（也可做項(xiàng)目）
杰出班組管理
質(zhì)量功能展開QFD
新、舊QC七大手法
QCC品管圈
TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)（也可做項(xiàng)目）
TQM全面質(zhì)量管理
包裝設(shè)計(jì)及包裝管理
設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項(xiàng)目）
質(zhì)量成本（也可做項(xiàng)目）
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策劃和管理（也可做項(xiàng)目）
目標(biāo)與績(jī)效管理（也可做項(xiàng)目）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（也可做項(xiàng)目）
物流風(fēng)險(xiǎn)管理（也可做項(xiàng)目）
6 Sigma（也可做項(xiàng)目）
6S管理（也可做項(xiàng)目）
精益生產(chǎn)（也可做項(xiàng)目）
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
-
【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..
人氣：938
-
第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..
人氣：1674
-
第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講、企業(yè)供應(yīng)..
人氣：1789
-
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？ 三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 注重物料JIT運(yùn)..
人氣：1778
-
第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料 客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)表》及建立客戶件 BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù)，及建立新產(chǎn)品庫(kù)..
人氣：2271
-
庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)
第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率3、縮短生產(chǎn)周期4、提高物料人員效率5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系第二講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的..
人氣：2720
