課程編號:1692
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1201
行業類別:
專業類別:
授課講師:胡水木
第一部分的主題為企業家認識企業, <br /> 第二部分的主題為企業家認識自己, <br /> 第三部分的主題為企業家識人用人, <br /> <br /> 1,《運籌決策術》——五行謀略,商戰決策。 <br /> ① 商戰決策的智慧——陰陽中和 <br /> ——陰陽和三生萬物 <br /> 《道德經》對“陰陽” 二氣的理解; <br /> 《道德經》對“中” 氣的理解; <br /> 《道德經》認為“和” 為常道; <br /> ——時勢,動靜,趨避,中和 <br /> 定時、定量、定性、定位; <br /> ——《三十六計》的陰陽規律 <br /> 陽謀、陰謀、中謀、和謀; <br /> <br /> ②商戰決策的時空——企業生命周期 <br /> ——“貿、工、技” 三階段; <br /> —— “快、廣、特、久、新”五階段; <br /> ——“水、木、火、土、金”五階段; <br /> <br /> ③戰略戰術選擇——《孫子兵法》的選擇 <br /> ——戰術選擇 <br /> 五德:正義、信息、權變、誠信、博愛; <br /> 五法:出師、用間、奇正、治軍、全勝; <br /> 五步:社會責任、行業研究、靈活戰術、客戶承諾、資本運營; <br /> 賞析“上兵伐謀、其次伐交,其次伐兵,其下攻城” <br /> ——戰略選擇 <br /> 《謀攻篇》:以強擊弱,成本領先戰略; <br /> 《虛實篇》:避實擊虛,專一集中化戰略; <br /> 《軍爭篇》:后發先至,差異化戰略; <br /> <br /> ④商戰決策案例分析——《論持久戰》 <br /> ——攻守雙方形勢分析; <br /> ——攻守雙方戰略分析”; <br /> “以時間換空間”采用陰謀; <br /> “積小勝為大勝”采用中謀; <br /> “農村包圍城市” 采用陽謀; <br /> “統一戰線”采用和謀; <br /> <br /> 2,《將帥煉金術》——五行時空,將帥修煉。 <br /> ①宇宙規律的啟蒙課——天文星相學。 <br /> ——金星、木星、水星、火星、土星; <br /> ——“運” 為期20年、“甲子”為期60年、“三元”為期180年; <br /> ——“木土相會”、“五星連珠”、“九星連珠”天文現象。 <br /> ——“2012”世界災難的天文學解釋。 <br /> ——2004年至2011年地震海嘯是如何預測的。 <br /> <br /> ②歷史演變的規律——時空轉換。 <br /> ——“九宮八卦”時空數理模型; <br /> ——現代社會變化陰陽規律; <br /> ——“木土相會” 對美國總統的影響; <br /> ——現代社會變革五行規律; <br /> ——如何解釋80后90后“代溝”現象; <br /> <br /> ③感應思維的應用技術——性、時、空、象。 <br /> ——中國歷史朝代更替的五行規律; <br /> ——中國歷史朝代更替的時間周期; <br /> ——中國歷史朝代更替的區域分布; <br /> ——中國歷史朝代的時代“氣象” 特征; <br /> <br /> ④諸葛亮的“將帥之道” ——穿越時空。 <br /> ——《隆中對》 中的運籌帷幄; <br /> ——感應“赤壁之戰”; <br /> ——“六出祁山”始末; <br /> ——重歸“七擒孟獲”; <br /> <br /> 3,《識人善用術》——五行人格,識人用人。 <br /> ①五行人格的應用——行業、崗位、角色五行。 <br /> ——行業的五行分類; <br /> ——崗位角色的五行分類; <br /> ——五行人格的能力特長; <br /> ——五行人格的區域分布; <br /> <br /> ②五行人格識人術——歷代開國皇帝。 <br /> ——《沁園春•雪》中的人物觀點; <br /> ——漢高祖劉邦(水行人); <br /> ——唐太宗李世民(土行人); <br /> ——宋太祖趙匡胤(木行人); <br /> ——元太祖成吉思汗(金行人); <br /> ——明太祖朱元璋(火行人); <br /> <br /> ③五行人格用人術 ——《黃帝內經》智慧。 <br /> ——“孤陰不生,獨陽不長”; <br /> ——主賓定位,“生”我者,我“克”者; <br /> ——楚漢戰爭時期的“劉邦團隊”; <br /> ——《西游記》中的“唐僧團隊”; <br /> <br /> ④五行人格用于商業策劃——如何“創造”客戶的需求。 <br /> ——“馬斯洛”需求層次理論中的五行規律; <br /> ——人性需求中的“仁、信、智、禮、義” 五種層次; <br /> ——世界500強企業品牌廣告語如何“迎合客戶”; <br /> ——商戰決策按照“義、禮、智、信、仁” 次序; <br /> ——如何用“五行金字塔”去預防80后90后“代溝”心理危機;
保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練
課程背景:中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代,財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢,收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數保險公司來講,大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋,一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷, 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..
¥22,300 元/ 天
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大數據發展趨勢及通信行業發展機會分析
第一單元 大數據技術發展的歷史背景、現狀及未來1.大數據技術發展的歷史背景u工業革命的歷史回顧u大數據與第四次工業革命u數據能否替代石油成為數字時代最重要的資源?2.大數據技術發展的現狀u國內大數據技術發展現狀u國外大數據技術發展現狀u為什么說人工智能是大數據技術發展的終極表現?3.大數據技術發展的趨勢u建設企..
¥ 元/ 天
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企業戰略管理
第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例:客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素,核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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企業轉型戰略管理培訓
第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析:企業轉型戰略管理培訓案例!解析:企業轉型戰略管理內訓案例!案例:企業轉型戰略管理課程案例分析!第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論:企業轉型戰..
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中小企業戰略管理
第1章戰略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業所必需的一門實踐,對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容,要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念,弄清戰略管理與其它管理理論的不同,戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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戰略管理沙盤模擬實訓方案
一、公司戰略1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..
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