【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監、研發部門內各員工等。

【培訓收益】
研發執行力已經成為中國企業研發工作成敗的關鍵環節。本課程以研發管理、業務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業研發實踐為出發點，結合大量企業研發成功經驗與成熟方法，精選當今國內外領先企業的實際案例，就如何有條不紊地提高企業研發執行力，從研發部門組織設計、業務流程、支持研發工作的信息系統、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執行工作變得輕松，從而促進企業研發質的飛躍。

如何打造卓越研發執行力
前 言
研發執行力已經成為中國企業研發工作成敗的關鍵環節。本課程以研發管理、業務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業研發實踐為出發點，結合大量企業研發成功經驗與成熟方法，精選當今國內外領先企業的實際案例，就如何有條不紊地提高企業研發執行力，從研發部門組織設計、業務流程、支持研發工作的信息系統、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執行工作變得輕松，從而促進企業研發質的飛躍。
課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監、研發部門內各員工等。
課程大綱
一、研發計劃與執行，一個都不能少
1、如何把研發計劃執行到位
1）以“到位的執行”成就競爭優勢
2）正確的研發計劃與到位的研發執行之間的關系
3）如何將到位的研發執行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發執行不力的系統問題
1）重點工作的落實
2）提高研發執行力的本質
3、案例：華為公司及GE的研發執行力
二、業務流程――建立以客戶為導向的高效內部服務鏈
1、從流程的角度看研發執行力
1）為什么業務流程影響研發執行力
2）以客戶服務為核心的業務流程
3）業務流程設計應遵循的重要原則
4）業務流程設計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產品的開發管理
4、研發與市場銷售部門的銜接、分工配合與管理
5、提供產品與服務
6、財務與成本管理
7、研發關鍵業務流程
8、案例：某公司業務流程對研發執行力的深入影響
三、研發組織――設計與業務流程相配的組織體系
1、為什么研發組織設計會影響執行力
2、如何量身設計研發組織
1）研發組織設計必須要回答的四個問題
2）影響研發組織設計的關鍵因素
3）多產品、多品牌的研發組織設計
4）如何向區域研發組織授權
3、研發組織的建設與運行
1）如何做好研發組織調整
2）如何化解部門沖突
3）中小企業如何逐步完善研發組織
4、案例：某集團公司研發管理部門的流程優化
四、研發管理信息系統――投資支持高效業務流程的技術平臺
1、IT為戰略而生
2、打造高效的信息服務系統
3、如何走出IT建設的誤區
五、提高研發執行力的領導者的角色
1、打好配合與協合的基礎
1）人治與法制
2）團隊執行力與個人執行力
3）領導對執行過程的監督與控制
4）提高研發執行力的溝通之道
2、提升研發執行力的用人之道
1）如何選聘研發精英
2）如何提高研發人員的操作能力
3）如何維系與激勵研發精英
3、案例：國內某實業集團的人治與法制

六、研發計劃與研發執行的協同
1、研發計劃的修正與監控
3、如何分析研發計劃進展和控制執行
七、總結、回顧與答疑

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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