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績效激勵勢在必行

課程編號：19576

課程價格：￥9000/天

課程時長：1 天

課程人氣：506

行業類別：不限行業

專業類別：績效管理

授課講師：葉向陽

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
中小、微企業老板、高管

【培訓收益】
理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧；在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設；正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法；掌握與績效管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的理論和技巧；積極有效地建設一個優秀的績效管理機制。

【課程核心內容】

（一）、企業的提升空間有多大？

1.挖掘企業的提升空間的三大方法

1.1問同行；

1.2重獎勵；

1.3算數據；

2、企業業績突破案例

（二）、人的潛能空間有多大？

1、了解自已屬于哪：

1.1品牌不響；

1.2產品不好；

1.3價格太高；

1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標管理等；

1.5缺乏策劃；

1.6銷售不力。

2、銷售人員存在的六大弊?。?/div>

2.1熟悉產品：外觀、性能、賣點、產地、工藝、品牌。

2.2工作熱情：

2.3服務耐心；

2.4良好溝通；

2.5關注感覺；

2.6塑造價值。

（三）、如何選、用、育、留人？

1、員工什么情況下會主動？

2、人治管理過程“五從”；

3、如何才算是當下魅力的領導；

4、如何選人：面試、測試、調查；

5、如何用人：案例教育、總結模式、氛圍控制；

6、如何育人：給目標、給目標、給方法、給利益。

（四）、如何做好團隊激勵？

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發生，大家都在“救火。

（五）、如何做好數據管理？

1、數據分析案例；

2、數據管理要點；

（六）、如何完成企業轉型？

1、企業經營管理“三階段”理論；

2、企業老板成長“三階段”理論。

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