共贏薪酬設計

課程編號：2011

課程價格：￥20000/天

課程時長：1 天

課程人氣：2949

行業類別：不限行業

專業類別：人力資源

授課講師：楊小松

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
從事薪酬設計、績效的人力資源相關人員

【培訓收益】
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設計過程跟薪酬高低結果一樣重要
高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機制，調整薪酬結構是建立有競爭力人才體系的關鍵
加班加點無法創造增加值，你競爭什么，就把你企業競爭的要素量化成關鍵考核指標，建立創造價值的績效系統
培訓不是提高中高層能力的關鍵，建立一對一的責任體系和個人戰略規劃系統，形成自成長人才系統

課程大綱（6H）

 企業薪酬管理的3 大困惑與3個出路
 公平問題？
 高效問題？
 發放問題？
 薪酬管理平臺構建需要關注的問題
 企業發展階段
 企業發展戰略
 企業的薪酬理念
 薪酬體系建立的基本模型
 企業薪酬體系構建的基本方法
 職能等級工資體系設計流程及方法
 技能等級工資體系設計流程及方法
 銷售人員工資設計
 研發技術人員工資設計
 獎金體系設計
 中長期激勵體系設計其優缺點分析
 案例分享

績效與薪酬專家
銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學繼續教育學院客座教授
曾任維新中國管理（香港）研究院人力資源顧問
法國航空工業集團中國投資企業總經理
10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫藥公司中長期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作

擅長咨詢領域：
薪酬與績效體系建設與實施
戰略規劃與變革實施
戰略人力資源體系構建

培訓課程：
戰略性人力資源管理
共贏薪酬戰略
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