【培訓對象】
本課程適用于企業中高層管理者、部門經理、團隊管理者和全體員工

【培訓收益】
通過培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和一整套實用團隊管理工具和表格。

高效團隊建設與管理課程大綱

開場團隊游戲：取放撲克團隊PK及分享

第一章 團隊與團隊精神
• 企業團隊與團隊精神
• 高效團隊文化的特征
• 團隊的文化與價值觀
• 經營團隊的必要基礎
• 高效團隊文化的培育
案例研討：華為狼性團隊文化
視頻案例研討：看亮劍視頻，研討亮劍精神
第二章 團隊發展的階段與應對
• 團隊形成期—建立團隊目標
• 團隊沖突期—處理團隊矛盾
• 團隊規范期—建立團隊標準
• 團隊成果期—高效高能運作
• 團隊解散期—總結團隊經驗
第三章 團隊角色與定位
• 團隊中的八種角色
• 角色測試與分析
• 發揮團隊互補優勢
第四章 塑造高效團隊方法與步驟
• 確定目標，如何確定團隊目標
• 鼓勵隊友
• 執行計劃
• 分工配合
• 檢查結果
• 正負激勵，如何表揚和批評團隊成員
團隊目標管理工具研討：團隊目標表格的應用
第五章 團隊問題管理
• 發現和識別問題
• 采取措施解決問題
• 尋求積極的團隊沖突
頭腦風暴法游戲：如何銷售一個產品（可根據培訓對象的不同換不同題目）
視頻案例研討：看視頻卡特教練，研討如何處理問題隊員
第六章 高效團隊的管理
• 團隊目標管理
• 團隊溝通與有效授權
• 團隊績效管理

終場團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享

領導力培訓專家 
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發人
多家企業管理顧問 

主編出版：
《現代視野下的企業管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創業，一次出任企業職業經理人，先后在世界500強IT企業好利獲得公司等企業從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。 
曾經在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業績第一名。
曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛星MBA項目的全國衛星教學網絡。
曾經帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

主講課程：
《強勢領導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業模式》、《大客戶營銷實務》、《打造高效執行力》等。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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