【培訓對象】
1、生產與工藝系統管理人員（生產副總、生產總監、生產經理，工藝總監、經理，IE 總監、經理）；
2、生產部門專業人員（車間主任、計劃調度主任、計劃員、統計員）；
3、工藝/IE 部專業人員（制程改進工程師、工藝改進工程師、IE 工程師等）
4、HR 專業人員（高級HR 經理、總監，資深顧問）
5、企業內部管理顧問（高級顧問及以上）。
特別提示：3 年以下相關工作經驗者請不要參加。

【培訓收益】
（1） 在不增加自動化設備投入下，根據管理咨詢方法論，通過管理的手段，提升人均產出、減少人員數量。
（2） 通過方法論分享和示例研討，讓參會者了解如何通過“三大模式改進”（組織分工模式、作業排程模式、出勤排班模式），減少無價值的“三大重復”（人員重復、操作重復、管理與監督重復）。
（3） 通過激勵策略，推動基層作業人員、工廠管理人員不但接受、而且主動參與到人效提升工作中，改變過去單方收益為多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激勵”新模式。
（4） 嘉博“工廠人效提升與定編優化方法”2016 年為某世界著名在華集團工廠不但帶來了員工薪酬提升，還為該集團帶來了數億人力成本節省，為未來薪酬提升建立了儲備基礎，“更重要的是為集團在華發展提升了內部運營的優勢競爭力”。

 第一天

1、工廠人效提升簡介
a) 工廠人效提升內涵
b) 工廠人效提升途徑
c) 生產定編優化與基于管理改進的人效提升

2、生產定編方法總攬
a) 生產模式與員工分類
b) 生產定編：常見方法與實踐方法
c) 生產定編關鍵因素及其設定方法

3、基于管理改進的生產人效提升策略
a) 組織分工模式策略
b) 作業排程模式策略
c) 出勤排班模式策略

4、研討：人機聯合生產人效提升
a) 人機聯合生產的人員定編因素
b) 人機聯合生產效率影響因素
c) 提效策略分享：三大人效提升模式在人機聯合生產中的運用
實例分析與改進策略：分組研討

5、研討：手工生產單元人效提升
a) 手工生產的人員定編因素
b) 手工生產效率影響因素
c) 提效策略分享：三大人效提升模式在手工生產中的運用
d) 實例分析與改進策略：分組研討

6、研討：流水線生產人效提升
a) 流水線生產的人員定編因素
b) 流水線生產效率影響因素
c) 提效策略分享：三大人效提升模式在流水線生產中的運用
d) 實例分析與改進策略：分組研討

7、人效提升與高效定編的保障工作
a) 成功定編與人效提升的前提工作
b) 業務部門要做什么
c) HR 部門要做什么
d) 專家組要做什么

8、成功定編與人效提升的配套工作：分享激勵
a) 為何不用 KPI 激勵法
b) 分享激勵的等級、獎勵幅度
c) 分享激勵的期限與未來薪酬對接
d) 示例：分享激勵方案

擅長 咨詢與研究領域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

項目經驗

-服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。

- 在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。