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對標創標賦能工作坊

課程編號：21238

課程價格：￥51600/天

課程時長：12 天

課程人氣：890

行業類別：不限行業

專業類別：企業管理

授課講師：楊天河

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】

對標創標賦能工作坊

——提質增效，快速超越

（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508）

經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優秀企業學習，充分挖掘企業潛能，在提質增效過程中快速超越。

本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確?，F場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。

培訓目標：

 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興趣，堅定信心；

 掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；

 掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間；

 掌握學習型團隊運作及行動計劃制定技巧，能夠有序推進出成果；

 掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導拿出初步方案。

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導

培訓講師：全面標桿管理奠基者楊天河老師

協助落地：訓后學習型團隊運作及任務在線輔導，協助落地創效。

《對標挖潛手冊》供課堂同步訓練及演練使用

課程大綱：

一、戰略思維

1、對標的神奇效果

1.1 二小時找到節省300萬的方案

1.2年新增16億效益的秘密

1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論

2、對標提升活動要求系統解讀

3、對標提升運作機理

4、對標管理開展方式及注意要點

5、對標管理中的角色認知

6、領導者如何率隊快速趕超

二、對標挖潛（降本增效）潛能梳理技巧

1、對標項目梳理技巧

2、指標分析法

3、經營診斷法

4、全面降本增效法

4.1系統開源法

4.2系統節流法

4.3系統打造競爭力

5、價值流分析法

演練&輔導：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間

請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流

請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標

三、對標超越技巧（對標同步工具應用訓練）

1、七步對標法（案例）

2、對標內容及分解（案例）

3、立體標桿選擇法（案例）

4、對標系統分析方法（案例）

5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）

6、對標5大技巧（案例）

對標剖析：愛的體操

7、快速趕超核心思維

8、對標項目研究思維

演練：對標超越演練/協同對標客戶需求

四、崗位創標技巧

1、標準化管理（案例）

2、精細化管理（案例）

3、量化管理（案例）

視頻：亮點

4、個人崗位創標（案例）

5、團隊崗位創標（案例）

視頻：學習型團隊

6、簡高優工作法

6.1全面降本增效框架法（案例）

6.2價值公式法（案例）

6.3成功公式法（案例）

對標創標體驗游戲

演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式

學習型團隊行動計劃

五、項目對標挖潛核心技巧

1、對標項目分解

2、信息收集與分析

3、制定項目運作計劃

4、創標項目運作要點

5、如何深化項目成效（示例）

6、相關主題攻克要點

6.1本質、效果及價值創造邏輯

6.2價值公式及成功公式

6.3相關管理工具系統解讀

6.4能力體系及指標體系

演練&輔導：對標項目挖潛演練

課程部分工具：

1、對標系統分析435法

2、創標4法

3、立體標桿選擇法

4、7步對標法

5、對標5大技巧

6、項目深化5大關鍵

7、標桿參觀4步法

8、全面降本增效法

9、對標運作規則

10、價值流分析法

11、簡高優工作法

12、對標推行4力

13、對標推行關鍵路徑

14、……

楊天河老師

高級咨詢顧問

診斷級培訓專家

全面領導力專家

北大博雅客座教授

對標創效創一流專家

戰略執行力建設專家

價值創造型企業大學創始人

學習創效行公益活動發起人

領導力開發達人計劃首席專家

國企改革政策研究與改革助推者

全面領導力自主晉級培訓首創者

講師簡介：

多家企業成功混改增效經驗，擅長研究創新以一流成果助力企業快速增效，事半功倍。先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作等崗位經驗，以及戰略執行力、企業大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了創一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐，并融合貫通形成最優模式，能夠協助客戶快速提升企業戰略執行力。

曾發布《對標管理核心精髓》、《標桿管理常見問題》、《標桿企業大學的戰略思維》、《企業大學校長快速成長方案》、《企業大學校長發展指南》、《效果導向的培訓管理精要》、《全面領導力自主晉級手冊》、《企業領導力高效開發指南》、《管理價值創造及應用庫》、《學習型組織建設指南》、《企業學習創效運作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業期刊發表十余篇專業文章。

專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以一流指標為導向、以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以戰略執行力建設為龍頭，以全面降本增效為主線，以對標創效創一流為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛創效工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

擅長創新：在實踐中創造了創一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、三級人才開發體系等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十五年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

1、標桿管理系列：對標世界一流價值創造實務，對標管理與全面降本增效，對標創效創一流實務訓練,創一流企業系列，四能績效達人實戰訓練

2、領導力系列：全面領導力開發與賦能技巧，全面領導力晉級培訓，經營加速之戰略領導力、運營領導力、業務領導力，轉型升級之變革領導力、轉型領導力，績效倍增之價值領導力、超越領導力，管理診斷系列

3、診斷級培訓系列：經營加速領導力，運營領導力，戰略執行力，企業轉型升級，王牌產品締造，對標一流創一流，全面降本增效，價值創造行動，標準化建設，創一流企業，對標世界一流價值創造行動，學習創效

授課風格：

重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

2022年開始主推診斷級培訓項目，以行業研究、企業調研診斷為基礎，以企業戰略執行力提升和績效挖潛為目標，通過微咨詢+培訓+輔導三種形式，既協助客戶梳理出系統解決方案，還協助培養中高管團隊，使之凝心聚力、高效協同、提質增效。

阿里企業文化+管理三板斧工作坊

第一天企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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