【培訓對象】
1.CEO、CIO、CDO…，企業數字化轉型戰略負責人； 2.有數據分析和量化管理需求的業務崗位，推動組織進行量化管理的部門負責人； 3.負責企業數字化戰略落地、數據資產和治理、產品&服務的數字創新部門； 4.信息技術部門的相關人員（數據分析平臺設計和開發，數據平臺架構等）； 5.對大數據、人工智能、機器學習、增強分析、云計算等課題興趣的業務人員；

【培訓收益】
1.了解數據思維，打造數據驅動型組織的高績效團隊； 2.了解新興的數據技術、應用場景、典型案例； 3.理解數據驅動創新的思維方法和組織實踐； 4.掌握敏捷業務分析的方法和數據準備技巧； 5.掌握敏捷業務數據探索的工具使用方法；

 賦能業務的數據思維

第一單元 打造數據驅動型組織

1. 商業進化：從數字化轉型到數據驅動，什么是數據思維；

2. 技術創新：前沿的數據技術和應用場景，數據思維的技術支撐；

3. 先進實踐：數據驅動型組織和案例分析，數據思維的企業最佳實踐；

第二單元 數據思維的組織實踐

1. 創新實踐：數據驅動創新的四種模式和案例分析；

2. 技術實踐：數據驅動創新的中臺理念和建設方法；

3. 組織設計：隱現的新角色-首席數據官（CDO）-角色和職責設計；

第三單元 數據思維的四個視角

1. 資產視角：如何把數據變成資產，企業數據的精益治理方法；

2. 敏捷視角：基于假設的推導驗證，業務數據的敏捷化探索方法；

3. 算法視角：從因果分析到相關分析，AI如何助力數據模式發現；

4. 探索視角：從數據報表到可視化分析，業務數據探索的實操技巧；

第四單元 數據思維的能力落地

1. 銷售數據探索 —— 某品牌的產品銷售&服務數據探索和應對量化決策；

2. 客戶價值探索 —— 某品牌的客戶RFM模型價值分析，客戶畫像構建和分析；

3. 廣告投放分析 —— 某品牌的廣告投放ROI分析和應對策略；

4. 人員流失分析 —— 某品牌的人員流失原因探索和應對策略；

5. 采購成本分析 —— 某品牌的采購成本構成探索和異常分析；

（ 根據學員的背景和關注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）

第五單元 數字化轉型組織實踐和演練

1. 敏捷業務分析工作坊 —— 圍繞營銷/銷售/服務/客戶價值(RFM)等主題分析實踐； 

 

掌握先進的業務導向的敏捷數據分析方法，探索數據價值，汲取組織經驗，激發團隊創意，加速數據價值實現。同時，通過集成人工智能和機器學習的分析工具實際操作，幫助業務人員高效探索業務機會，察覺經營風險，尋求改善機會，提升組織的競爭能力，形成團隊和個人的數據思維和數字決策能力，賦能組織強大的商業洞察和智能分析能力，推動組織決策模式的轉變，加速數字化轉型戰略的落地。

 

2. 數據創新思維工作坊 —— 組織數據資產的盤點、價值、創新、探索和應用 

 

傳統的業務模式和流程改進是互相孤立的，商業文化的重點是創新、執行和驗證（做和改進），而不應止步于現狀、分析和理解。洞察這一點對提高企業在數字化時代的生存能力至關重要。

利用持續積累的數據資產，進行高效創新和精準決策，是傳統產業對抗互聯網“數字原生”企業跨界打劫的重要方法。圍繞數據資產的商業創新，也是數據、業務和技術持續跨界融合過程。數據創新思維工作坊，通過數據價值創新畫布，利用敏捷精益的建設思想，高效盤點組織的數據資產，場景式融入大數據和人工智能技術，游戲化激發業務和技術團隊的場景共創靈感，加速建設企業的數據資產利用能力，建立先進的數據思維和數據驅動文化，推動組織決策方式進化，助力企業數字化轉型；

具體而言，可以幫助企業回答如下問題：

l 如何從企業數據和AI技術中發現價值創新場景？

l 企業現有數據資產能夠轉化成哪些業務價值？

l 企業如何規劃大數據，數據中臺，人工智能類的項目建設和投資策略？

l 企業的數據中臺應該具備什么能力，數據中臺的構建策略是什么？

l 企業如何管理數據創新中的不確定性？

Ø畢業華中理工大學本科、北航管理學碩士

Ø 中央財經大學 商學院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創新平臺 聯合創始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數字轉型業務 專家顧問

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢部 數字化轉型專家

Ø 國際認證項目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產品管理專家認證；

 

【實戰經驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學（學士），北京航空航天大學（碩士），國際認證項目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長企業創新管理、數字化轉型、數字化營銷等培訓和咨詢。

劉凱先生在企業數字化轉型、商業創新、客戶體驗、數字運營領域有多年咨詢項目和培訓經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。服務客戶包括華為、李寧、東風商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業務的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創新思維》

• 互聯網及大數據思維革命

   

  課程重點：互聯網時代下的機會與挑戰 Ø社會經濟的的發展與階段 Ø互聯網的三種商業模式..

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• 大數據變現策略及數據思維培養

   

  一、認識大數據1、大數據現狀及應用痛點2、什么是大數據？3、大數據能做什么？4、大數據特征與特點5、大數據技術圖譜6、大數據應用場景案例：二、企業大數據應用及決策支持系統1、大數據商業應用2、決策模式3、用數據了解你的用戶4、數據引導業務5、讓數據驅動企業決策案例：三、大數據變現1、..

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