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微軟MS Project項目工具突破應用

課程編號：23622

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：480

行業類別：IT網絡     

專業類別：項目管理 

授課講師：劉永強

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

【培訓收益】
1.幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目 2.指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作 3.應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理 4.在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展 5.提供后續輔導，確保學習成果落地轉化。

 第一模塊：項目管理與MSProject概述

項目管理概念　
項目管理的職能　
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項
在Project中確定項目日期
設置基于企業的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在Project中創建WBS（過程和結果）
關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
創建企業個性化的企業日歷
局部和全局功能設置
第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
資源調配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創建成本信息的文本框
創建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設置
完善成本管理信息，創建成本預算
第五模塊：項目任務規劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務”的屬性
里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設置任務（摘要任務）完成域
創建各類報表創建過程管理資產
設置任務、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創建過程管理資產
跟蹤、監控和實施項目變更管理
第七模塊：作業布置及后續問題解答
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