一、物業企業全面預算流程
1、預算編制的基本流程：
1）業務計劃制定
2）人力資源定編
3）人工成本費用測算
4）能耗費用分析
5）運維成本測算
6）業務支持費用編制
7）專項計劃費用設定
8）數據匯總等基本流程
2、預算編制的階段性要求
1）入住交付期和正常成熟期分開編制
2）以日常業務計劃為主導
3）關注定額與變量，數據化定量化
4）明確預算明細項目
5）可檢測、可評價、能考核；
二、全面預算的原則與維度層次
1、全面預算的原則
1）標準統一原則
2)實事求是原則
3) 上下貫通原則
2、全面預算的層次
1）總部——以戰略規劃為指導以業務計劃為導向
2）分公司——以平衡發展為目的
3）管理處——資源配置需要整合
3 、全面預算編制四個維度：
1)財務經營維度
2)運營管理維度
3)團隊發展維度
4) 客戶關系維度
三、全面預算的內容
1、入住期預算
1）管理處預算
（1）費用收繳計劃
（2）前期開辦費計算
（3）人力資源配置計劃
（3）物資采購計劃
（4）固定資產采購計劃
（5）工程計劃
（6）維保計劃
（7）綠化改造計劃
（8）社區活動計劃
2）公司部門預算
（1）人力資源配置計劃
（2）物資采購計劃
（3）固定資產采購計劃
（4）業務招待計劃
（5）差旅計劃
（6）聘請中介機構計劃
（7）會議計劃
2、成熟期預算
1）收入預算方案
（1）管理費收入
（2）地面停車費
（3）地下停車管理費
（4）其他有償收入
2）支出預算
（1）工資福利費及行政辦公費用
（2）公共設施維護及清潔費用
（3）綠化費用及社區文化費用
（4）公共水電費及折舊費用
（5）公共責任及設備險
（6）顧問成本、管理酬金及稅金
四、預算執行監控
1、預算執行的動態監控
2、預算執行的督促評價
3、預算執行的風險控制 

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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• 全面預算管理與控制

   

  單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環（how） 3、 全面預算管理的理念及原則 單元二、預算編制方法與工具 1、全面預算編制的內容體系框架及邏輯 ..

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