【培訓對象】
董事長、總經理、中高層管理者、想在商業領域取得成功的有抱負的企業家

【培訓收益】
奠定MBA的財務基礎思維方式 從三大財務報表的角度掌握企業的運作 了解三大報表的編制思路 掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點 學會從三大維度分析財務數據 避免財務管理認知的三大誤區 了解企業財務管理的重要性和意義 了解財務管理的五大思維模型 學會從戰略、現金、成本的三個角度，數據化管理公司 企業投融資的基本概念和要素

一、為什么掌握會計對于管理層非常重要？
什么是會計？
為什么會計學、財務報告對管理者如此重要？
認識三大主要財務報表
企業家和高管必須建立的財務思維
二、會計學核心原理是什么？
會計等式——其如何保持平衡？
公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬
理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
利潤表——T型賬戶
會計基本原則——復式記賬法
簿記分錄+建立損益表和資產負債表（案例）
i.從零開始建立損益表和資產負債表（課堂練習）——LEMON攤子
三、如何通過讀懂三大財務報表，透晰企業狀況？
利潤表
a)實踐練習：收入類型
b)折舊與攤銷
c)收入確認原則——為何如此重要？
d)費用確認原則——何時確認費用？
資產負債表
a)實踐練習：資產類型
b)實踐練習：負債類型
c)歷史成本與公允價值會計
現金流量表
i.搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢——計算現金流的重要性
ii.現金流量表三大部分
iii.計算現金流量的兩大方法（直接法，間接法）
iv.收入和現金流是兩碼事——時間的重要性
v.現金流和利潤的區別——企業家必須懂得的
vi.企業家改善現金流的方法之一——付款時間
vii.案例：計算現金流量
四、如何查找和閱讀財務報告？
財務報告簡介
案例：美團2019年公司財務報告
五、財務管理有哪些誤區，為何要重視財務管理？
對于財務管理認知的三大誤區？
i.財務管理就是會計核算
ii.財務部門是拖后腿的部門
iii.財務部門不會帶來利潤
企業家和高管不懂財務管理帶來的問題
i.算不清楚賬
ii.錢的效率低
iii.稅務風險高
iv.成本浪費大
v.做事無預算
六、財務管理都涵蓋哪些內容？
財務管理的定義和范圍
總裁必備的五大財務管理思維
七、如何掌握五大財管理務思維，從而提升業績？
（一）財務戰略思維
i.財務增長戰略思維
a)利潤優先型
b)現金優先型
c)市值優先型
d)務實穩健型
ii.財務目標數字化
（二）現金盈利思維
i.如何評價運營效率？——營運資金周期
ii.現金缺口怎么計算？——現金缺口公式
（三）財務運營思維
i.決定企業是否賺錢的三大杠桿
a)市場杠桿：銷售凈利潤率
b)管理杠桿：資產周轉率（案例：7FRESH）
c)財務杠桿：權益乘數
d)案例：三種賣服裝的方法
（四）成本最優思維
i.傳統成本思維VS成本最優思維 區別
ii.案例：小米手機
iii.案例：宜家家居
iv.案例：某人力資源咨詢公司
v.提供幾個成本分析工具
（五）數據管理思維
a)數據管理模型
b)案例：特斯拉的財務報表分析
i.第一步：如何下載歷史財務數據
ii.第二步：挑選核心數據進行分析
1.計算分析增長率和利潤率
2.計算分析流動資產比率
3.計算分析償付能力比率
iii.第三步：分析評價，給出建議
c)案例：KFC的月度數據跟蹤
八、如果運用財務規劃企業投融資？
企業進行投資并購的思路
i.防御市場競爭
a)案例：滴滴收購快的
ii.補齊產業鏈上的細分領域
a)案例：阿里收購聲盟
iii.彌補核心技術、專利的短板
iv.上市公司業績壓力
企業融資規劃模型
i.企業融資的類別
ii.股權融資五大步驟
商業計劃書的基本結構和要素
i.案例：Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的？
ii.案例：某醫療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？ 

原德勤會計師事務所審計師
原紐交所（NYSE：NQ）戰略投資部高級經理
原北京BDA博達克咨詢（全國前三投資咨詢公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業咨詢顧問
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業融資顧問
證券從業資格證，基金從業資格證
北大碩士研究生

【個人簡介】
李老師擁有11年投融資領域工作經驗，所操盤的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金，進行行業研究、行業掃描、公司價值分析，盡職調查，投后跟蹤等經典案例，老虎基金根據分析及投資建議，累計投入數十億美金，歷經近10年，近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬的投資，幫助西班牙設計家居設計品牌HOMWO項目（好生活控股）拿下政府千萬量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進行A輪融資，幫助創始人團隊，從投資人的角度，從新梳理商業模式，戰略方向，估值模型，財務預測模型，提供融資談判的顧問服務，目前該企業正在進行中的融資金額達3000萬。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執行投后管理體系，并參與多個手機游戲并購項目，某移動閱讀公司、分發平臺參股項目，累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學大教育集團、掌信彩通等多家知名企業的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結了近十年財務、商業分析、以及投融資的經驗，對于企業在新形勢下如何進行財務管理升級進行了深入研究，總結出了一套關于企業財務管理簡易可行的、實戰的專屬儀表盤模型“MCF系統”，獲得眾多企業家及創業者高度認可并用于實戰，取得良好效果。
李老師現全身心的致力于企業的財務及投融資管理優化工作，為幫助企業通過價值提升實現可持續成長，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財務就無法成為優秀管理者—非財務人員的財務管理》
《向財務要利潤，引領企業發展—會計與財務管理基礎》
《用全面預算管理引領企業發展—企業內部管理與控制》
《建立融資規劃思維，引領企業發展—企業融資渠道創新》
《防范現金流風險，讓企業穩中求勝—小微企業現金流管理》

【學員評價】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業。在工作日常會需要各種的商業計劃書，但是總是寫得不好。在偶然的機會下聽到李黎老師的公開課程，有醍醐灌頂之感，當下即報名了此次【商業計劃書爆破點專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發點。不論是投資人還是商業合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業計劃書就會是有的放矢，成功合作的機率就會大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點，不會有太多空泛。所以每一堂課我都會仔細聽，深怕錯過了哪一句話即錯失了應該注意而未注意的核心重點。最后，老師的課程還會提供商業計劃書各個環節實用的模板，分享案例示范，確保學員都能明白，以及該如何明確寫出好的商業計劃書。我修改商業計劃書達接近10次，每一次都是因為上完課程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過訓練營學習，首先增強了信心，不僅明確了專業概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過這次學習，讓我這個之前一直做運營管理的人具備了“財務”視角，多了一個提升業績的武器，也感謝課間能花出時間解答我的個人咨詢，希望以后能多跟李老師學習！ ——烈日大學MBA碩士班 霍元書
李老師的實操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實際干過的，我非常有共鳴，讓我開拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰略發展部副總監 羅琦 

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