【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等中高層管理人員，非財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
客觀認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性及其價(jià)值創(chuàng)造能力 熟悉企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握基本財(cái)務(wù)概念，理解常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法，基于財(cái)務(wù)報(bào)表快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 樹(shù)立投資回報(bào)（投入產(chǎn)出）理念，拆解分析影響投資回報(bào)效率的三大關(guān)鍵要素 理解銷售利潤(rùn)率指標(biāo)，掌握提升銷售利潤(rùn)率的手段及其對(duì)精細(xì)化管理的要求 理解周轉(zhuǎn)效率的概念及本質(zhì)，運(yùn)用“OPM策略”最大程度降低企業(yè)資金壓力 理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面性效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維做出兼顧收益及風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)決策

第一部分：為什么說(shuō)財(cái)務(wù)是商業(yè)社會(huì)的必修課？
（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
你對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)很可能是錯(cuò)的：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)的終極使命：最大化企業(yè)價(jià)值（管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合）
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式（財(cái)務(wù)職能定位）：業(yè)務(wù)支持+風(fēng)險(xiǎn)控制
（二）為什么你需要懂財(cái)務(wù)
職業(yè)晉升與綜合管理能力提升的必然要求
財(cái)務(wù)通識(shí)：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤(pán)……
財(cái)務(wù)思維：做出明智經(jīng)營(yíng)決策的不二法寶
第二部分：如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表讀懂一家企業(yè)？
（一）資產(chǎn)負(fù)債表：你的“家底”有多厚？
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯
資產(chǎn)：效率比規(guī)模更重要
負(fù)債：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率
（二）利潤(rùn)表：你的臉上有“面子”嗎？
利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)在邏輯
收入：權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入確認(rèn)
成本：與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)直接相關(guān)的資源耗費(fèi)
費(fèi)用：精細(xì)化管理水平的最好體現(xiàn)
利潤(rùn)：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕
重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率
（三）現(xiàn)金流量表：你的“日子”過(guò)得怎么樣？
有利潤(rùn)表，為何還要現(xiàn)金流量表：編制基礎(chǔ)的根本性區(qū)別
利潤(rùn) vs. 現(xiàn)金：面包和水，你更需要什么？
企業(yè)三大類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)
不同發(fā)展階段企業(yè)的各類活動(dòng)現(xiàn)金流分布一般規(guī)律
第三部分：如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升企業(yè)投資回報(bào)效率？
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)
兩派觀點(diǎn)：股東至上 vs. 利益相關(guān)者至上
【討論】你支持哪一派觀點(diǎn)？
股東至上原則為何持續(xù)至今——盈利是永恒的主題
(二)投資回報(bào)效率：運(yùn)用“分治策略”提升企業(yè)賺錢(qián)能力
銷售利潤(rùn)率：僅提高銷售額就夠了嗎
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：你對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)用充分嗎
杠桿乘數(shù)：用自己的錢(qián)還是別人的錢(qián)
【工具】找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的關(guān)鍵抓手
(三)銷售利潤(rùn)率：讓銷售額帶來(lái)更多利潤(rùn)
毛利率革命1：價(jià)格是由成本決定的嗎
毛利率革命2：如何識(shí)別出真正賺錢(qián)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品
費(fèi)用控制與精細(xì)化管理：你與同行的差距是如何拉開(kāi)的
利潤(rùn)質(zhì)量分析：你有沒(méi)有“不務(wù)正業(yè)”？
【案例】貴州茅臺(tái)：令人驚訝的超高毛利率
(四)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：周轉(zhuǎn)越快，效率越高
說(shuō)周轉(zhuǎn)，究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：縮短資金循環(huán)周期——資金周轉(zhuǎn)效率公式
企業(yè)的兩類負(fù)債：金融性負(fù)債 vs. 經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
OPM策略：用別人的錢(qián)賺錢(qián)，你的業(yè)務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力
【案例】永輝超市：運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模
(五)財(cái)務(wù)杠桿：如何實(shí)現(xiàn)彎道超車
區(qū)分兩個(gè)層面的投資回報(bào)率
財(cái)務(wù)杠桿的雙層威力：不僅僅是以小博大這么簡(jiǎn)單
融資與投資的雙層匹配：期限匹配與風(fēng)險(xiǎn)匹配
股東與債權(quán)人的利益沖突
【案例】東方園林：過(guò)度依賴杠桿導(dǎo)致資金鏈斷裂，創(chuàng)始人被迫讓出控股權(quán) 

職業(yè)履歷：
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)際四大） 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
國(guó)務(wù)院國(guó)資委（國(guó)務(wù)院直屬部級(jí)單位） 監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺(tái)） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國(guó)中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，開(kāi)展對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百億體量的全面財(cái)務(wù)管理工作：推動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開(kāi)展稅務(wù)籌劃，累計(jì)合理節(jié)稅超過(guò)3000萬(wàn)元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)投資項(xiàng)目決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開(kāi)發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過(guò)財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》
《企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊及財(cái)報(bào)粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)價(jià)值》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
以前總感覺(jué)財(cái)務(wù)是一門(mén)很枯燥的學(xué)問(wèn)，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺(jué)。聽(tīng)完孟老師的課才知道，原來(lái)財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽(tīng)到孟老師的課就好了。
——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路
“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽(tīng)完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說(shuō)跟財(cái)務(wù)沒(méi)關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問(wèn)題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說(shuō)的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊 

• 銀行管理者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機(jī)械論-愛(ài)因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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• 銀行反假金三角（貨幣、證件、票據(jù)）鑒定指南 優(yōu)秀柜面必修課

   

  第一部分：貨幣識(shí)別世界貨幣的發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，貨幣的制作越來(lái)越傾向黃金5秒的趨勢(shì)，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內(nèi)達(dá)到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 銷售人員必修課

   

  【課程綱要】： 第一部分 首因魔鏡　　第一講、拒絕背后的原因 　　第二講、塑造自我的信心 　　第三講、建立良好的心態(tài) 　　第四講、展現(xiàn)優(yōu)美的禮儀第二部分 層遞階梯　　第五講、成功銷售的路徑 　　第六講、專業(yè)銷售的流程 　　第七講、介紹產(chǎn)品的方法 　　第八講、說(shuō)服成敗的關(guān)鍵第三部分 成功之巔　　第九講、處理抗..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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