【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對財務與財務規劃的困惑與誤區 理解企業財務規劃在企業運營管理的的核心地位與中樞作用 學習并理解財務規劃工具在企業運營管理與風險管控中的應用 了解企業運營管理過程中的風險所在、成因與影響 通過案例分享，學習了解企業財務規劃與風險關鍵控制方法在實踐中的應用，掌握財務規劃與風險管控工具，加強風險控制，提高企業經營管理效率與效益

一、關于對財務與財務規劃的困惑與誤區有哪些？
1、企業財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區
二、企業管理與企業管理的核心系統是什么？
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
三、如何做好企業融資、投資與運營管理中的財務規劃？
1、中小企業融資途徑與融資模式
金融融資
民間融資
類金融融資
2、投資管理
投資決策
資產類投資管理
股權類投資管理
3、運營管理
經營計劃與全面預算管理
銷售收入與利潤預算
資產負債預算與現金流預算
財務報表與財務分析
納稅籌劃
四、企業內部財務無控制如何設計？
1、內部財務控制的重要性
內部控制政策與程序
內部控制為企業健康發展護航
2、幾個重要的內部控制環節
采購與付款
銷售與收款
貨幣資金制度
實物資產制度
3、財務會計組織
組織建設
核算業務
財務分析業務
五、什么是企業風險與防范？
1、企業風險的來源與特征？
什么是風險
風險的來源
風險的特征
風險的類別
2、經營風險與財務風險
經營風險
財務風險與財務杠桿
3、風險評估與防范策略
風險評估
風險防范具體措施
六、課程總結：做好財務規劃，提高風險防控能力 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風險防控

   

  一、宏觀環境催生消費金融快速發展1、消費環境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長率達到了 16.4%。3、互聯網促進：互聯網技術與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務院，鼓勵金融機構創新消費信貸產品。6、資本圈關注：201..

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• 中小型企業如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發布、檢討、改善與修..

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• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 合同管理與合同風險防控

   

  課程背景企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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