【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負責(zé)人；法律部門負責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
★全面了解特殊員工勞動用工管理的基本事項； ★熟悉特殊員工管理中的常見疑難問題的處理方式； ★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風(fēng)險的實際操作能力； ★掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

一、勞務(wù)派遣及其法律風(fēng)險控制
1、《勞動合同法》修正案及《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的出臺背景與主要內(nèi)容是什么？
2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？
3、“一定比例”具體是多少？如何確定？
4、什么是“同工同酬”？法律對“同工同酬”有何具體要求？
5、如何降低勞務(wù)派遣用工中同工同酬風(fēng)險與合規(guī)操作？
6、“新政”實施后如何調(diào)整勞務(wù)派遣用工方式？
7、用工單位如何防范承擔(dān)連帶責(zé)任？

二、工會干部和職工代表及其法律風(fēng)險控制
1、工會干部和職工代表是如何產(chǎn)生的？
2、工會干部和職工代表有哪些權(quán)利？
3、工會干部和職工代表有哪些義務(wù)？
4、法律對于工會干部的保護是怎樣的？
5、法律對于職工代表的保護是怎樣的？
6、企業(yè)在處理工會干部和職工代表的勞動關(guān)系時應(yīng)注意什么問題？

三、高級管理人員及其法律風(fēng)險控制
1、哪些人員屬于高級管理人員？
2、高級管理人員有何特點？
3、高級管理人員的勞動爭議有何特殊性？
4、未簽勞動合同的高級管理人員可以主張雙倍工資嗎？
5、高級管理人員可以主張加班費嗎？

四、涉密人員及其法律風(fēng)險控制
1、什么是商業(yè)秘密？
2、哪些人員應(yīng)當(dāng)保守單位的商業(yè)秘密？
3、什么是競業(yè)限制？
4、競業(yè)限制的主體、區(qū)域、時間有何要求？
5、商業(yè)秘密與競業(yè)限制有何區(qū)別與聯(lián)系？
6、保密費和競業(yè)限制經(jīng)濟補償，單位都需要支付嗎？
7、如何保護企業(yè)的商業(yè)秘密？
8、如何追究違反競業(yè)限制協(xié)議員工的法律責(zé)任？

五、精神障礙員工及其法律風(fēng)險控制
1、怎樣的員工是精神障礙員工？
2、試用期內(nèi)能否以“不符合錄用條件”解除？
3、對疑似精神障礙員工如何處理？
4、精神障礙員工醫(yī)療期的注意事項有哪些？
5、精神障礙員工可以辭職嗎？
6、精神障礙員工有違紀行為時可以解除嗎？

六、非全日制員工及其法律風(fēng)險控制
1、什么是非全日制用工？
2、非全日制用工勞動合同的訂立與終止有何特殊性？
3、非全日制用工的計薪標(biāo)準、支付周期有何特殊性？
4、非全日制用工的社保有何特殊性？
5、法律對于非全日制用工有何特殊限制？

七、實習(xí)生及其法律風(fēng)險控制
1、實習(xí)的法律定義是怎樣的？
2、實行生會與單位形成勞動關(guān)系嗎？
3、需要給實習(xí)生發(fā)工資嗎？
4、實習(xí)生發(fā)生人身傷害事故，單位應(yīng)賠償嗎？
5、如何控制實習(xí)生用工法律風(fēng)險？

八、退休返聘人員及其法律風(fēng)險控制
1、什么是退休返聘？
2、返聘人員與單位是勞動關(guān)系嗎？
3、返聘協(xié)議應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
4、返聘人員有帶薪年假嗎？
5、解除或終止返聘協(xié)議需要支付經(jīng)濟補償嗎？
6、返聘人員發(fā)生“工傷”怎么辦？ 

中華全國律協(xié)會員
北京市律師協(xié)會會員
北京市勞動法學(xué)會理事
曾任中國鐵道科學(xué)研究院法律顧問
曾任中煤集團法律顧問

【個人簡介】
楊老師擁有15年以上執(zhí)業(yè)律師實務(wù)資歷，10年以上勞動法培訓(xùn)講師經(jīng)驗。
曾在一大型外企從事法律事務(wù)工作，2001年開始從事專職律師工作，2006年初參與組建北京市某律師事務(wù)所并成為創(chuàng)始合伙人之一，具有豐富的勞動法律咨詢、顧問、企業(yè)培訓(xùn)和法律糾紛處理實務(wù)經(jīng)驗。
楊老師曾處理過中國鐵道科學(xué)研究院勞動用工法律風(fēng)險管控項目，中煤集團山西王家?guī)X礦難遇難礦工賠償解決方案，中煤集團勞務(wù)派遣用工專項調(diào)研與調(diào)整項目，NEC集團公司業(yè)務(wù)合并勞動關(guān)系處理項目，北泰汽車零部件公司金融危機裁員安置方案，中青基業(yè)集團之零度聚陣公司裁員安置方案，內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源企業(yè)改制員工安置方案，軟通動力公司部門撤銷裁員安置方案等多項大型案例。
多年以來，楊衛(wèi)華老師一直全力專注于勞動法和勞動關(guān)系管理領(lǐng)域的律師實務(wù)和理論研究，三分之一的時間在辦公室（包括客戶現(xiàn)場），三分之一的時間在培訓(xùn)課堂，三分之一的時間在法庭，具有豐富的勞動法咨詢、顧問、企業(yè)培訓(xùn)和勞動糾紛案件代理實務(wù)經(jīng)驗。
楊老師致力于運用勞動法律，控制企業(yè)勞動用工風(fēng)險，為幫助企業(yè)通過依法治企、規(guī)范管理，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展而努力奮斗！

【主講課程】
《勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀、反思與企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范》
《勞動爭議熱點問題處理實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》
《企業(yè)規(guī)范化管理與和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建》
《保障農(nóng)民工工資支付條例》
《非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理》
《經(jīng)濟危機下的裁員與勞動爭議預(yù)防》
《工資、工時、加班、休假管理及勞動用工風(fēng)險防范》
《年底績效考核、年終獎及二孩新政之女職工管理實務(wù)與法律風(fēng)險防范》
《企業(yè)職工獎懲條例廢止與新法下規(guī)章制度制定與風(fēng)險防范》
《入職在職離職若干重點問題處理與法律風(fēng)險防范》
《特殊員工勞動用工管理與法律風(fēng)險控制》
《調(diào)崗調(diào)薪違紀裁員解雇實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范》
《新形勢下勞動用工管理與勞資糾紛風(fēng)險防范》
《疫情防控下勞動用工合規(guī)管理》

【客戶評價】
楊老師講課以實例操作為主，案例深入淺出，學(xué)員收益良多，收獲滿滿，希望再次能夠聽到楊老師的課程。 ——中煤能源集團王總
楊老師的課太實戰(zhàn)了，專業(yè)性很強，聽后很受啟發(fā)，感覺以后在實踐中，可以運用到工作中，受益匪淺。 ——吉林石化集團李總
楊老師是一位非常敬業(yè)的老師，每次合作都能感受到楊老師的負責(zé)，跟楊老師合作很放心，希望以后會有更多合作。 ——廣東電信王經(jīng)理 

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標(biāo)三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標(biāo)分析分析評價方..

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