【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人等中高層人員

【培訓(xùn)收益】
全面掌握制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)知識(shí)，通過(guò)優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式，深入學(xué)習(xí)成本控制的過(guò)程，初步建立體系化思維模式； 深入學(xué)習(xí)制造業(yè)成本控制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝等的內(nèi)在關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本控制從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后交付市場(chǎng)的全周期控制和持續(xù)優(yōu)化，掌握降低成本的方法和工具； 全面掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并引入工具進(jìn)行精準(zhǔn)化管理。 深入學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估應(yīng)對(duì)、追蹤和關(guān)閉全流程，并建立持續(xù)優(yōu)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全周期監(jiān)控； 全面掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)工具和方法，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 結(jié)合高風(fēng)險(xiǎn)的制造業(yè)產(chǎn)品，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等模塊貫穿結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

一、當(dāng)代制造業(yè)的特點(diǎn)
1、制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目特點(diǎn)
當(dāng)前的難點(diǎn)解析
常用的方法和問(wèn)題
引入項(xiàng)目管理和體系化解決方案

2、基本概念介紹
項(xiàng)目＋項(xiàng)目管理：定義、分類(lèi)、特征和制造業(yè)特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組
３、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的區(qū)別和生命周期圖
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的類(lèi)別
制造行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
案例：國(guó)內(nèi)外機(jī)械制造行業(yè)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分類(lèi)介紹和工具推廣　（引入德國(guó)制造先進(jìn)工具）
４、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
項(xiàng)目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享：制造業(yè)主流公司產(chǎn)品項(xiàng)目組織和責(zé)任矩陣介紹　
小組練習(xí)１：小組演練和組織架構(gòu)練習(xí)，分工說(shuō)明等

二、產(chǎn)品成本管理
1、企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)表分析
市場(chǎng)端和運(yùn)營(yíng)端的成本分析
產(chǎn)品成本和利潤(rùn)的關(guān)系
典型利潤(rùn)總類(lèi)介紹
案例：某世界100強(qiáng)制造企業(yè)的利潤(rùn)種類(lèi)和產(chǎn)品成本關(guān)系解讀
2、產(chǎn)品成本導(dǎo)入
什么是成本
產(chǎn)品成本費(fèi)用的類(lèi)別
產(chǎn)品成本的決定因素
成本-BOM產(chǎn)生的具體機(jī)制
成本和產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系
案例：制造業(yè)某產(chǎn)品和研發(fā)設(shè)計(jì)案例分享
3、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品魚(yú)骨圖分析
成本出處和負(fù)責(zé)分工分解
產(chǎn)品成本和產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析

三、全面成本管理
1、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
成本追蹤結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵參數(shù)講解
措施類(lèi)別定義
案例：某工業(yè)產(chǎn)品的成本分析案例，小組討論：針對(duì)目前的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，按照三層結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖

2、產(chǎn)品成本控制
成本控制全局圖
成本管理流程
高成本原因解析
降成本案例分析
生產(chǎn)效率的提升
生產(chǎn)節(jié)拍
質(zhì)量改進(jìn)
設(shè)計(jì)優(yōu)化

四、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理作用
風(fēng)險(xiǎn)管理的代價(jià)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理要素
風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理的主要要素
風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和階段
4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
目標(biāo)
組織結(jié)構(gòu)特征
績(jī)效評(píng)定
案例分享:針對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

五、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
分析風(fēng)險(xiǎn)的方法
2、企業(yè)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)和產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析
3、分析評(píng)估
評(píng)估工具介紹
收集數(shù)據(jù)和整理
分析評(píng)估
4、風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制原理
風(fēng)險(xiǎn)避免
損失控制
風(fēng)險(xiǎn)隔離
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5、風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
保險(xiǎn)適用范圍
保險(xiǎn)的步驟和標(biāo)準(zhǔn)流程
理賠和索賠

練習(xí)：針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并指定相應(yīng)的主要措施

六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)入
1、團(tuán)隊(duì)管理概念
企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)成熟度模型
2、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型
必備素質(zhì)
職業(yè)6大意識(shí)
3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
4大階段定義
各階段特點(diǎn)和對(duì)策
常用解決方案分享
案例分享:新時(shí)期全球項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)管理

七、研發(fā)人員素質(zhì)修煉
1、正確的職業(yè)心態(tài)
積極主動(dòng)的心態(tài)
感恩的心態(tài)
務(wù)實(shí)的心態(tài)
2、良好的工作習(xí)慣
有效完成任務(wù)的方法
時(shí)間管理
會(huì)議管理
3、順暢的溝通與合作
溝通的重要性
溝通的障礙
溝通模型
有效溝通的要點(diǎn)
傾聽(tīng)的技巧
提問(wèn)的技巧
人際風(fēng)格與溝通
溝通方式的靈活應(yīng)用
4、研發(fā)人員能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型
必備素質(zhì)
職業(yè)6大意識(shí)
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
4大階段定義
各階段特點(diǎn)和對(duì)策
常用解決方案分享
練習(xí)：針對(duì)研發(fā)人員素質(zhì)模型，分析自己的能力模型

八、研發(fā)人員的需求意識(shí)
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的客戶(hù)需求采集
以市場(chǎng)為導(dǎo)向客戶(hù)需求采集
從候選概念到產(chǎn)品需求包的需求分析工作
需求的傳遞與跟蹤
需求的評(píng)審與解釋
案例分享: 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，從臨時(shí)數(shù)據(jù)分析

九、研發(fā)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
市場(chǎng)細(xì)分
理解市場(chǎng)
組合分析
制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
制定產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃

十、研發(fā)項(xiàng)目管理的總結(jié)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系的運(yùn)用
成本管理vs風(fēng)險(xiǎn)管理vs 團(tuán)隊(duì)管理
專(zhuān)業(yè)化之路
持續(xù)化優(yōu)化

十三、研發(fā)項(xiàng)目最佳實(shí)踐分享
某全球重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品的成本控制項(xiàng)目
中國(guó)高鐵高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品-風(fēng)險(xiǎn)管理解密和分享
中國(guó)研發(fā)項(xiàng)目管理升級(jí)之路
課程總結(jié)
Q&A

學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士
世界500強(qiáng)德國(guó)采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國(guó)博世可再生能源事業(yè)部中國(guó)區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)信息管理高級(jí)工程師
北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)特邀專(zhuān)家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證
德國(guó)萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMI)資深會(huì)員和PMP
黎明保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)高級(jí)合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜遥瑩碛?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國(guó)外企制造行業(yè)和4年管理咨詢(xún)工作經(jīng)歷，其中近2年的德國(guó)海外工作經(jīng)驗(yàn)。
田老師精通各種復(fù)雜場(chǎng)景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場(chǎng)景分析能力和應(yīng)用工具解決問(wèn)題能力。
田老師在德國(guó)博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線(xiàn)的目標(biāo)；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類(lèi)產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國(guó)、西班牙和中國(guó)等十幾個(gè)城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線(xiàn)。
從2010年到2014年，開(kāi)發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿(mǎn)足了中國(guó)區(qū)，北美和南美市場(chǎng)的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)到4個(gè)億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過(guò)全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國(guó)區(qū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國(guó)高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線(xiàn)工作。從2015年起，隨著德國(guó)工業(yè)4.0的開(kāi)展和中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國(guó)區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。并在2019年德國(guó)總理訪(fǎng)華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見(jiàn)了德國(guó)總理默克爾及其內(nèi)閣和德國(guó)企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評(píng)。
田老師長(zhǎng)期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國(guó)高端制造企業(yè)，扎根于中國(guó)制造的宏偉藍(lán)圖。通過(guò)14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國(guó)制造的全過(guò)程體系和精髓，并結(jié)合中國(guó)本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對(duì)疫情和新的國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對(duì)企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過(guò)程改進(jìn)。面對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國(guó)制造全面升級(jí)和“2025中國(guó)制造”的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理》
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國(guó)制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》
《數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級(jí)制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過(guò)大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的提供了對(duì)應(yīng)的方案，并通過(guò)分組聯(lián)系，進(jìn)行對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時(shí)田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識(shí)體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國(guó)一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級(jí)經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國(guó)制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì)，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國(guó)制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過(guò)大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂(lè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國(guó)制造2025，對(duì)中國(guó)制造的國(guó)家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時(shí)田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過(guò)程中適時(shí)穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動(dòng)的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國(guó)鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個(gè)人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對(duì)我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)，指明了方向，讓我們可以采用德國(guó)最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長(zhǎng) 洪美生 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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