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以終為始——目標管理及計劃執行

課程編號:24387

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:804

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:李文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者、新晉升人員、儲備人才、各部門負責人、HR等

【培訓收益】
1、明確以終為始的目標管理思想 2、了解目標管理的內涵與實施方法 3、洞悉目標分解的過程與員工在目標達成中的責任 4、提升能力意愿與達成計劃目標的路徑

一、以終為始的目標管理 方法
1、以終為始的管理思想
以終為始的管理思想
以終為始的兩個原則基礎
以終為始的兩次創造
自我領導
2、目標管理的內涵
故事:三人組
目標管理的內涵
目標管理5大魅力
目標管理8項領域
目標管理與傳統管理的區別
從愿景、戰略到年度策略目標的形成
3、為何要進行目標管理
讓目標實現者成為目標制定者
強調員工的“自我控制”
強調成果,實行“能力至上“
目標管理實現的兩個發展:企業發展和個人發展
二、目標管理五步曲
案例:碧生源市場爭奪戰
1、目標準備
工具:目標分解金字塔
目標量化
部門使命與崗位職責的確認
2、目標制定
3、目標展開
目標展開的方法
明確崗位的責任
員工的職務意識
4、目標實施
5、目標考評
三、計劃的高效執行
1、計劃的內涵
執行的內涵
執行的4要素
行動目標是目標達成的關鍵
2、計劃執行的誤區
為什么有時有計劃沒執行
計劃執行的誤區
3、績效缺失的分析
績效缺失的原因分析
4、高效執行的法則
高效執行從盡職盡責開始
抓住達成目標的關鍵
提升工作的效能而非單純的效率
養成執行的意識
5、高效執行的路徑
河流的啟示:全面理解和認同企業
自我的目標管理——刺猬原理聚焦目標
四、能力意愿提升與績效達成
1、員工勝任力模型
員工的能力、素質、態度三要素
員工勝任力三個層次
激發員工內在動力的五個方面
2、能力意愿發展的四個階段
熱情高漲的初學者
憧憬幻滅的學習者
有能力且謹慎的執行者
獨立自主的終結者
3、績效的達成
慶祝
獎勵
認可
總結 

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