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精益管理3板斧 ——向看不見的管理要利潤

課程編號:24553

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:476

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:齊磊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講:精益管理的3大抓手——從哪入手?
一、精益管理的3大抓手
1.激發人心的領導者
2.清晰明確的共同目標
3.人人共守的規則
工具:4A工具表
方法:頭腦風暴法
方法:制度落地3步驟
二、精益管理的3大統一
1.統一思想
2.統一聲音
3.統一動作
視頻案例:3個統一
方法:反饋機制6大時機
三、精益管理——破解下屬的陽奉陰違
1.下屬執行的3大對抗
2.領導的5權塑造
方法:消除對方的3大方法
視頻案例:康熙王朝

第二講:精益文化的導入——為什么精益不落地?
一、企業文化的理解
1.判斷對錯,是不是文化
2.文化的4大作用
案例:節日怎么辦
二、文化落地五化
1.儀式化
2.故事化
3.行動化
4.視覺化
5.常態化
三、精益文化導入
1.認真文化——唐僧精神
2.和諧文化——沙僧精神
3.目標文化——悟空精神
4.溝通文化——八戒精神
四、文化落地工具
1.開放分享會,說破無毒
2.病毒查殺,有毒必殺
3.品牌分,獎懲清晰
4.感恩卡,繼往開來

第三講:精益機制建立——為什么按下葫蘆起來瓢?
一、問題與問題意識
1.問題是差距
2.預防的關鍵
3.預防問題的4步驟
方法:問題描述話術
二、共性問題的解決——機制建立
1.機制的入口
2.機制的建立方法
3.機制建立者
4.機制推廣的方法
工具:機制建立表
三、精益管理機制5R模式
1.結果清楚,目標、指令、職責、上下一致,清晰明確
2.責任明確,杜絕上浮,講清后果
3.過程檢查,鼓勵反饋,針對檢查
4.激勵到位,即時反饋,超出預期
5.改進復制,總結傳承,優化卓越
工具:節點管控表
工具:激勵設計表
案例:九段秘書
方法:復述確認法
課程回顧 課程結束 

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