【培訓對象】
中層、基層管理人員、骨干員工 等

【培訓收益】
使學員理解什么是真正意義上的執行，走出執行的三大誤區 使學員掌握SWOT分析法，提高分析問題和解決問題的能力 掌握制定行動策略的五大步驟，并能將已有的任務有效分解，主動擔責 分辨五種常見的職場思維，將合適的人放在合適的位置 掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績效”、“團隊合作”等 掌握問題處理技巧和時間管理方法，提升工作效率 提升個人情商領導力，掌握對上匯報的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧 掌握“BEST”績效面談法及“BIC”批評法

一、為什么簡單的工作在執行中問題重重？
1、認識團隊和執行力
2、什么是團隊執行力
3、執行力的三大挑戰
絕對服從
沒有任何借口
態度決定一切
4、課堂競賽：高屋建瓴
小組討論：執行力不到位的原因
5、團隊執行的結構

二、如何搭建目標管理體系？
1、目標管理的三大挑戰
目標不明確
互動：購物任務
目標不管理
案例：日企的目標管理
目標不規劃
2、目標設定的基礎
3、目標設定的SMART原則
案例：華為的企業文化
4、目標規劃的核心

三、如何打造自動自發的執行文化？
1、團隊愿景的打造技巧
2、“SWOT分析”的正確運用
3、制定行動策略的五大步驟
4、評估，確定解決方案
5、團隊承諾
6、復盤的六大原則
案例： GE 杰克韋爾奇
呈現方式：小組演練+小組討論

四、如何將執行力落地？
1、領導力的不同層次
2、如何營造團隊氛圍
3、職場里的五種思維
4、四色性格分析
自我剖析
測試：四色性格診斷
四色性格運用
5、時間管理
做對的事，要事第一
價值2.5萬美金的建議
把事做對，效率人生
互動：如何從雜亂的問題中找到主要問題，并進行解決

五、如何利用情商提升團隊力？
1、正確認識自身情緒
測試：自我情商測試
2、妥善管理自己情緒
案例：扎克伯格 與 比爾蓋茨
3、正確認知他人情緒
4、情商領導力的應用-管理上級
對上溝通的錯誤行為
對上溝通的四大原則
案例：周總理的情商
互動：國外游方案
5、情商領導力的應用-管理平級
導致部門沖突的原因
解決部門沖突的核心
解決部門沖突的六大步驟
6、情商領導力的應用-管理下級
對下溝通的七大技巧
軟化沖突三部曲
案例：90后員工小周

六、如何提升領導力技能？
1、會傾聽
溝通的障礙
傾聽的準則
案例：眼見非實
如何進行同理心傾聽
2、BEST績效面談法
3、會贊美
4、BIC批評法 

曾任海爾施特勞斯凈水器市場總監
曾任特易資訊（數據行業領航者）二銷負責人
曾任國華人壽培訓負責人
現任某合資保險公司培訓負責人
國內各大壽險公司戰略培訓講師
國家電網指定高級導師
創新思維訓練導師
金融業高級培訓師

【個人簡介】
趙老師擁有十多年企業管理經驗，曾在不同類型的企業，從0到1，搭建團隊，年度產出最高提升370%
在目前合資保險公司，獨立設計完成為時七天的北京銀行理財經理技能提升訓練營項目，并用不到三個月的時間引進四支銷售團隊讓該公司在青島市場擁有了一定的聲音；
在國華人壽，帶領團隊針對現狀進行“SWOT”分析，群策群力制定出最優方案，短短一年時間，業務排名由全國倒數第五提升到全國第二，并在隨后的三年中，年度達成率穩居全國第一。
在海爾施特勞斯工作期間，由基層業務人員做起，僅用半年時間，便提升為區域總監。隨后提煉經驗，形成可復制推廣模式，一年時間，團隊產出提升370%
在特易資訊，從0到1，創建了二銷團隊，打造出“以結果為導向”的執行文化，并合理的運用了激勵機制。首年，團隊貢獻率達到30%。
趙老師總結了這十多年組建團隊、管理團隊、持續成長的經驗，對于如何打造以結果為導向的高績效團隊進行了深入的研究，總結出一套打造高績效團隊與提升員工綜合能力的方法論。獨到且更為深刻的理解以及實用的工具導入，獲得了眾多企業家（特別是銀行機構）的高度認同，并取得了良好的效果。

【主講課程】
銷售類：
《輕輕松松做銷冠》
《精準營銷-如何開發大客戶》
《顧問式營銷技巧》
《保險營銷新視野》
《期繳保險銷售技巧》
《資產配置基礎上的增額壽快銷》
《資產配置基礎上的年金險快銷》
《讓客戶追著你買保險——年金險訓練營》
《讓客戶追著你買保險——增額終身壽險訓練營》

銷售管理類：
《打造高凝聚力的執行團隊》
《目標管理與技能提升》
《高效溝通》

【學員評價】
趙老師講的非常好，風趣幽默又有干貨，能啟發人深入思考，很有感染力。
—— 養乃世家華北區總經理 姜作生
課程很實用，干貨多，案例比較豐富，邏輯性強，講的非常棒。
—— 海爾全掌柜 王剛總
課程講的很透徹，生動貼近實際，幽默很有激情，能帶動人的情緒，非常精彩。
—— 眾鑫經紀董事長 姜曉軍
趙老師的課頗風趣，也非常博學，令人激情澎湃，很抓人眼球。 —— 泰康人壽 陳曉麗
課程非常精彩，整堂課都很有激情，極有感染力，實在是令人佩服。
—— 泛華保險 于德淼總 

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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