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十四五規劃構建中國經濟發展新格局

課程編號:25137

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:810

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
相關需求者

【培訓收益】
解讀各項建議 展望未來趨勢

一、當前的國際國內宏觀經濟形勢是什么?
1、世界經濟新平庸
2、世界經濟周期與新工業革命:工業革命、技術變革與城市化
回顧歷次科技革命的變化
中國改革開放的一級火箭(市場經濟)、二級火箭(海外市場)
中國改革開放四十年未有之新變化
案例:上萬家上市公司財務分析,平均利潤率僅為4%左右
3、美國的王牌:科技制高點、金融制高點、糧食能源制高點
科技制高點:中國彎道超車的得與失
案例:華為的芯片之痛、操作系統之痛
金融制高點:美元的虛擬霸權
糧食能源制高點:美國農業、石油美元
案例:中美貿易戰,美國要求中國購買農產品,中國的考慮
美國自身的問題:特朗普連任,反映出美國內部問題
4、中國經濟當前的問題
中國經濟增長依舊在放緩
需求端拉動經濟乏力:人口、購買力的雙重壓力
供給端驅動力不足:企業缺乏創新
區域經濟發展失衡:數十年來的胡煥庸線

二、關于《十四五規劃和二零三五遠景目標》的解讀有哪些?(可選模塊)
《建議》并未提出十四五經濟增速目標
1、中國經濟的深層次分析
經濟增長供給側的三駕馬車:勞動力、資本、全生產要素
勞動力:數量在減少,質量在改變——不是簡單的素質高與低,而是時代進步、意識轉變
案例:告訴你為什么阿里的成功不可復制
資本:風口理論不適用于實體經濟——中國不缺資本,相反資本過剩,指示效率低下
案例:影視行業陷入寒冬背后的資本推手
全生產要素:未來的出路——試、市、士
案例:中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示
2、《建議》指出方向
一是“保持制造業比重基本穩定”——保就業,穩住經濟基本盤
案例:雙十一、六一八,擴大內需
二是“推動全產業鏈優化升級”——各行業面臨的降本增效
案例:智能制造:5G+人工智能+大數據+工業互聯網
三是“促進產業在國內有序轉移”
案例:中國各地搶企業大戰,營商環境的背后——地理+人文位置選擇產業競爭力
3、財稅、貨幣與金融政策方面
看一看財政的賬本
案例:財政部的收入與支出
目前稅收問題的反思
案例:2018、2019增值稅率下降,企業普遍未感覺輕松
《建議》提出“加強財政資源統籌”,“深化預算管理制度改革”,“推進財政支出標準化”,“明確中央和地方政府事權與支出責任”,“完善現代稅收制度”
案例:史鑒“營改增”、“國地稅合并”
央行不搞大水漫灌
案例:回顧2009年四萬億財政刺激、2015年連續降準降息的副作用
《建議》提出“構建金融有效支持實體經濟的體制機制”
案例:2020年金融領域給實體經濟讓利1.5萬億,后續如何建立常態化機制
未來的方向:投商行一體化、資產證券化
關于金融的表述則更多在于完善監管和防范風險
案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯、螞蟻集團IPO未成功的秘密
未來監管的重點:行業自律
案例:2019年銀行業協會發布《職業操守》
4、未來房地產:《建議》延續了房住不炒的政策定位,并且關于土地和房地產的表述包括“促進住房消費健康發展”和“深化土地管理制度改革”
住宅過剩
商業地產是下一步風口,但是很多房企未能轉變思路
案例:香港新鴻基地產轉型之路

三、展望:十四五規劃如何構建中國經濟發展新格局?
1、百年未有之大變局,中國和美國的變與不變
中國,不變的是改革方向;變的是增長模式
美國,不變的是外交原則保持理想主義和現實主義結合,變:對華的策略
2、十四五規劃主題:構建經濟發展新格局
主線一:內循環為核心的消費主線
主線二:科技創新 提高全要素生產率
主線三:綠色經濟 促進新能源革命
十四五規劃經濟增長目標預計在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番
3、區域協調發展,突出重點城市群
城市群發展趨勢
長三角城市群
珠三角城市群
京津冀城市群
成渝城市群
4、深化金融體系改革,貨幣財政政策相協調,強化支持實體經濟

四、實體經濟的突圍之路在何處?
1、當前企業普遍賺錢難,游戲規則在改變
企業最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產,否則無人買單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內,創辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的?
新基建的四大板塊:打造C2M模式,先找買家,在投入生產
2、互聯網時代帶來市場變革
回顧近年來身邊的變化
案例:線下做實體→電商千千萬→張大奕秀照→薇婭做直播
市場對企業的要求,不斷的創新,而不是模仿
案例:3M公司15%的啟示:創新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示:兩個史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領世界
3、強大的企業來自于進化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道
市場向頭部企業集中
人才向大公司聚集
4、如何衡量創新是否有效:波特五力模型量化
與客戶議價能力量化:應收票據與賬款
與供應商議價能力量化:應付賬款與票據
同行業集中度:HHI指數,及對應策略
新進入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
5、快速試錯好過模仿他人
案例:美國航空業起起落落的啟示 

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