【培訓對象】
董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【培訓收益】
1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。 2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業經營中的運用。 3、幫助企業決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸。 4、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的組織變革方向與策略。

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？
1、未來社會的三大趨勢
2、人與組織關系的變化
案例：海爾的組織創新探索
3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：人力資源回報率計算
4、數字化重構組織邊界和形態
案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
5、敏捷HR越來越成為必需
案例：走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節跳動的OKR模式
研討：如何快速提升新業務的成功率
二、回溯本質：實現組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點軍校畢業生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、組織和人力資源管理中的哲學性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術
三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、從公司治理層面來看，對HRM的定位都是戰略性的
2、戰略性人力資源管理的四個關鍵特質
3、衡量戰略性人力資源管理的四個關鍵指標
案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施
研討：如何確定組織能力
4、戰略的選擇與分解
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
5、人力資源贏得信任的措施：三個深入
研討：戰略選擇與人力資源管理側重點確定
四、抓住要點：如何構建數字時代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
案例：海爾小V組織創新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：員工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺、平安集團的員工全移動服務平臺
3、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
視頻：AI合成主播
4、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
案例：百度人力資源數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型背景
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練
五、做好當下：數字時代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘
工具：招聘3.0中技術工具實現一覽表
2、人才供應鏈管理體系建設
案例：數字人才的數據/指標板、京東的智慧人才管理系統
3、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
4、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動的人才培育體系
六、賦能組織：如何做好組織協同和效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會要離職
2、統一各部門的思想和語言：戰略地圖
案例：SMI公司的組織協同方法、萬豪國際是如何用戰略執行體系來高效協同組織的
3、集團管控與組織協同策略
4、從價值鏈優化的角度來推進組織協同
案例：HB公司的價值鏈優化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
工具：管理權限手冊、經營目標責任書、高管/部門職責手冊 

曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業數字化敏捷轉型模型和企業戰略高效落地系統（SEI-System）創始人
浙江省中小企業創業指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，成功實現轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業，在短短三年內快速成為國內行業領先企業。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰經驗，以及精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關于企業數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。
幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業進行數字化轉型升級事業與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】
企業數字化及戰略類
《數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略》
《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》
《數字化時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業模式設計》
《制造型企業數字化轉型路徑與業績倍增策略》
《疫情防控常態化條件下的企業發展策略》
《數字時代的戰略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創新類
《數字時代的組織發展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統實戰，易于理解且便于操作，并能根據企業的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環保總經理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 戰略人力資源管理與員工能力開發

   

  一、 基于戰略的人才管理的特點與要求 1. 基于戰略的人才管理的要求2. 基于戰略的人才管理的特點3. 以業務為導向的高效人才管理體系設計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位二、 基于勝任素質的招聘體系構建與運作1. 基于勝任素質的招聘體系勝任素質模型概述勝任素質在人才甄選中的應用招聘體系的規..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業狀態二、企業不同發展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業的發展階段，才能有效的發揮自身的技能和優勢，做到循序漸進，長袖善舞。四、管理創新在現階段的特點1.背景分析2.創新管理的十大發展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精..

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• 總經理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業面臨的市場環境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業狀態1.背景分析2.金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風險控制點前置（7）成本管理與精細化..

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