【培訓對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰略決策的高管人員。

【培訓收益】
幫助各大企業人解決這個問題，并幫助他們找到正確的適合未來企業生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺、極簡、內驅、寡頭、生態八個要點，并輔以真實案例在理論基礎上加強實戰技巧。

一 集中力量，驅動企業換道超車，沒有一件產品能夠適用所有的用戶。
1.圈定優勢市場，打造單品根據地
2.老產品做核心，新產品要聚焦
3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼
4.創新持續，產品持續
5.多梯次聚焦打造戰略單品
6.深耕單品，以品類帶動品牌
二 用戶:用10%的力量實現70%的業績增長
1.定義:超級用戶的價值是普通用戶的數倍
2.轉變:用戶成為企業的重要成員
3.識別:利用洞察工具找目標用戶
4.觸點:用小業態模式吸引種子用戶
5.連接:利用“爆款”建立與超級用戶的關系
6.加深:讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠
7.熵增:剔除影響超級用戶降級的因素
8.變現:超級用戶的存在就是實現更多價值

三 IP:制定未來商業游戲的新規則
1.把單品打造成IP，衍生更多價值
2.在企業發展需求上做IP定位
3.為IP打造一個視覺錘
4.賦予IP人格，讓IP活起來
5.利用儀式感為IP賦能
6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩固
7.創新要持續，維護更不能少

四 平臺:連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性
1.未來的機會
2.根據企業所站梯隊做平臺
3.定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方
4.利用“網絡效應”實現平臺合理化搭建
5.確定平臺的開放程度
6.決定平臺關鍵盈利模式
7.平臺從建立到進階的全過程
五 極簡:把企業做輕、做小，把價值做大
1.別做累死在路上的短命企業
2.管理極簡:減少多余管理層級
3.流程極簡:只保留必須環節
4.組織極簡:扁平化的企業才有未來
5.人員極簡:用最少的員工撬動的利潤
6.成本極簡:減少自由資金支出，保證充足現金流 

商業模式創新設計專家
差異化品牌定位導航理論創始人
企業醫生六步診斷法創始人
西班牙國際特許經營聯盟中國區總裁
鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業戰略顧問
差異化品牌戰略《六大生命系統》著作權所有人
27年的國內外咨詢經驗

出版物：《戰略路線圖》《頂層商業模式》《基石：企業基業長青必備的8個基因》《轉向》《指尖上的商業秘密》《活動運營》《分享經濟》《整合》《區分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】
軍人出身，1989年開始做服裝行業，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經營......經商31年以來，經歷9個行業，一路拼搏不息，歷經艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業經歷中，領悟到商業競爭的本質和企業成長的規律。
王老師二十多年企業戰略、商業模式創新、品牌營銷的國內外咨詢培訓經驗。
曾親自指導甘肅榮康醫藥物流園設計頂層戰略布局、商業模式創新、盈利能力提升，實現平臺式新商業模式，新物種，打通生態鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現戰略轉型落地，現場業績5000多萬。
曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰略，單店盈利基因創新，打造創新型門店場景，實現一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現當年推廣800多家海內外門店。
曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰略品牌及商業模式創新、盈利模式再造，從傳統的裝飾公司，轉變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創建10000平米的體驗中心，實現1億到2.3億的產值提升。
曾幫助家具生產型企業愛爾百蘭，通過行業分析、競爭分析、客戶需求分析，創造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經驗，在幫助企業解決頂層戰略設計和打造品牌戰略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰略導航”的方法論，并結合自創的“靖飛·6大生命系統”解決企業的品牌命名，第二曲線盈利，創造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統企業品牌定位與商業模式創新》——差異化品牌定位戰略導航
《戰略破局·模式創新》——贏得同質化競爭，突破發展瓶頸，打造強勢品牌的戰略之道
《企業成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【經典咨詢項目】
愛爾百蘭家居
為企業創造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網羅廣大用戶，在床這一品類上實現了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團
對圳星的商業模式進行了深度了調整優化，確定了其向互聯網直裝平臺轉型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯網時代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺
為企業精準定位“門業全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業經營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現精準需求匹配，實現品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業找到了一個巨大的市場機會點，創造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業制高點。
和順雅居
為和順雅居定位在“養老地產運管特許經營服務商”，實現企業未來的輕資產運營，并最終實現康養地產領域運營的第一服務品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業戰略定位、客戶定位、渠道定位、招商養商系統建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數十位經銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業額。
嘎子村
為企業戰略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據地“戰友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協助企業打造輕資產的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業戰略定位、商業模式，到產品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。
榮達股份
幫助企業由養殖、雞蛋加工轉變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業已進入科創板候選名單，并成為農業生產化國家重點龍頭企業。

【學員評價】
王老師的課程邏輯性非常強，從企業的頂層設計到商業模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實戰經驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！
——劉叔叔門業董事長 劉勝利
靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！
——榮達股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉  

• 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1511  

  

• “互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升

   

  為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 銀行保險轉型下的期繳營銷模式創新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監會監管越來越嚴格的環境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業務銷售，非駐點導致大量銀行保險業務人員接觸不到客戶，導致業績嚴重下滑，出現“巧婦難為無米之炊&r..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1672  

  

• 5G產業發展及商業模式創新

   

  課程重點：5G產業綜述 Ø5G產業定義 什么是5G？ 5G三大應用場景 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1007  

  

• 大數據時代下商業模式創新

   

  課程重點：互聯網時代下的機會與大數據時代 Ø社會經濟的的發展與階段 Ø互聯網的三種商..

  ￥   元/ 天

  人氣：1246  

  

• 5G時代的商業模式創新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業模式是企業轉型的關鍵。商業模式成功的第一步是認識時代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領數字化轉型的通用目的技術，5G和產業共生發展，共創價值，共同創新商業模式，推動產業結構變化，共同邁入數字經..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1070