【培訓對象】
人才資源總監、經理、主管、中高層管理人員

【培訓收益】
認識到人才梯隊建設對組織發展的重要性； 熟悉人才梯隊建設的步驟和流程； 掌握人才梯隊建設的工具和方法； 學會關鍵人才的留用技巧。

一、建立科學人才發展理念
案例：從三國看企業梯隊建設
1、如何構建企業核心競爭力
案例：GE人才梯隊建設
2、什么人算是企業的人才
3、人才資源管理兩大核心
4、人事管理-人力資源管理-人力資本管理
案例：雍正皇帝的治國之策
5、實現“人材"到”人財”的轉換
6、如何打造企業的“輸血”與“造血”機制
二、企業為何建立人才梯隊
1、何為人才梯隊
2、人才梯隊與企業戰略的必要性
討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？
4、靠能力還是靠機制管理企業
5、企業為何會出現人才荒的“囧途”
6、企業人才梯隊建設誤區
7、人才發展如何做到不“茫”“盲”“忙”
8、如何打造企業的“輸血”與“造血”機制
案例：松下公司的人才梯隊建設
三、人才梯隊建設第一招： “畫”
1、“畫”企業的關鍵崗位
企業人才管理的80/20原則
企業人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才
如何識別企業的關鍵崗位
舉例：某公司的關鍵崗位
演練：畫出公司的關鍵崗位
2、“畫”勝任力標準
案例討論：選擇誰做取經團隊的項目經理
什么是素質
專業能力和通用能力標準的建立
案例：某公司關鍵崗位的素質標準
3、“畫”職業發展路徑
案例：華為的職業發展通道
按照職位進行橫向分類
按照廣度和深度進行縱向分級
案例：某公司職業發展通道
建立任職資格等級標準
案例：人力資源職位任職資格等級標準
滾動式和單線互補式組合相結合
4、“畫”FKP體系和九宮圖
何為FKP體系
根據FKP體系進行人才分類
可持續發展的人力資源流動模型
案例：花旗銀行的人才培養的“九宮圖”
四、人才梯隊建設第二招： “劃
1、“劃”人才能力發展規劃
2、案例：標竿企業六大人才梯隊建設原則
3、接班制度的六大特征
制度公開一致(匯豐銀行成功做法）
發展能力而非替換職位
偵測需求和缺乏落差
持續創新修正
高層主管積極參與
監控梯隊建設
4、后備人才培養計劃制定原則
案例：寶鋼集團的人才培養計劃
五、人才梯隊建設第三招：“化”
1、關注能力變化，定期評估能力變化
能力評估的內容
能力評估的方法
能力評估的步驟
制定員工能力培養方案
員工能力培養實施
員工能力培養考核
案例：某公司員工能力評估方案
案例：某公司員工能力培養方案
2、職業變化——人才成長的職業發展
員工職業發展路徑構建
案例：寶鋼集團員工職業發展最佳路徑
六、人才梯隊培養的潤滑劑—激勵
1、員工激勵的起點——需求
2、有關需求激勵的基本理論
馬斯洛需求理論
ERG成長理論
案例：美的公司的業務拆分計劃
期望理論
公平理論
強化理論
案例：雷尼爾現象
3、價值激勵人，而不是價格激勵人
討論：人才激勵的方法
4、人才激勵的五種低成本且最有效的方式
案例：IBM公司藍色彈性工作制
案例：微軟公司技術人員的辦公室
案例：玫琳凱的員工成長計劃
5、給你的人才系上“黃絲帶” 

湖北省中小企業公共服務特聘人力資源專家
武漢政府公益培訓合作講師
原中國信科集團培訓經理
企業管理咨詢師（國家認證）
人力資源高級管理師

【個人簡介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。
十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用咨詢式培訓和定制化咨詢為中、小、微企業打造人才競爭力。
在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。
»受荊楚理工學院邀請為荊州市規模企業進行多場近千人的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。
»《班組長（基層管理者）綜合素質提升訓練》、《結構化思維與高效表達》等課程被東風乘用車（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門水務集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業多次采購。
在咨詢中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。
»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；
»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》（中、高，基層三個版本）、《人力資源管理現狀與發展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務培訓》、《HRBP實操訓練營》、《戰略人力資源規劃》；
招聘管理類課程
《高效招聘體系構建》、《慧眼識人：高效招聘與精準面試》、《人才畫像》、《勝任力模型構建與應用》、《高潛人才識別與甄選》、《求職面試：簡歷制作與應試技巧》；
培訓管理類課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師（TTT）》、《培訓體系搭建》、《搭建職業發展的梯子--職業生涯規劃》、《人才梯隊建設》、《人才盤點與培養》
績效薪酬類課程
《基于戰略的績效管理體系構建》、《基于工作分析的績效考核指標設定》、《企業導入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業實戰應用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業年度經營目標工作坊》、《全面薪酬體系設計》；
管理素養類：
《MTP管理才能發展培訓》、《目標設定與有效執行》、《結構化思維與高效表達》、《問題分析與解決》、《時間與計劃管理》、《職業化團隊塑造訓練營》、《情緒與壓力管理》、《企業文化的構建與落地》。

 

【學員評價】
公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。
——南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。
——荊州市規模工業企業培訓

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。
——澳門MTel電信有限公司

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。 

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