【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。

【培訓(xùn)收益】
掌握國企改革中職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)國家政策 掌握職業(yè)經(jīng)理人的管理方法和落地實(shí)務(wù) 激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)工作積極性 實(shí)現(xiàn)新時(shí)代國有企業(yè)的再次騰飛

第一部分：政策解讀與基本要點(diǎn)
一、國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的政策要點(diǎn)
1、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的發(fā)展階段和任務(wù)
探索階段：2002-2012
試手階段：2013年~
推廣階段：2015年~
標(biāo)桿攻堅(jiān)階段：2020年~
2、各階段主要政策內(nèi)容
明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人四大機(jī)構(gòu)的權(quán)、責(zé)、利；
明確職業(yè)經(jīng)理人管理方式
明確約束機(jī)機(jī)
3、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的先決條件
明確黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨管干部的原則
重點(diǎn)推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用
職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用
4、職業(yè)經(jīng)理人與國企干部管理相關(guān)規(guī)定
二、職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國企的常見問題及對(duì)策
1、職業(yè)經(jīng)理人融入難度大
文化不匹配
期待不匹配
舉措：以共同事業(yè)凝聚信任
2、班子里搞“混搭” ，誰都不痛快
薪酬差異造成不痛快
身份差異造成不痛快
要么統(tǒng)一身份，要么崗位不可比
3、職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對(duì)接難度大
薪酬發(fā)放方法的沖突
調(diào)整薪酬總額管理機(jī)制，內(nèi)部人力資源管理升級(jí)
三、如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任、退出的關(guān)鍵
1、職業(yè)經(jīng)理人選拔的關(guān)鍵點(diǎn)
職業(yè)經(jīng)理人崗位的選取
用市場(chǎng)化的用人標(biāo)準(zhǔn)選聘職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)估，還要考慮個(gè)人風(fēng)格特質(zhì)的融入問題
2、職業(yè)經(jīng)理人聘任的關(guān)鍵點(diǎn)
職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩辦法”
職業(yè)經(jīng)理人的勞動(dòng)關(guān)系回歸“社會(huì)化管理”
黨委會(huì)推薦候選人，董事會(huì)聘任職業(yè)經(jīng)理人
3、以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵點(diǎn)
完全退出
調(diào)崗或退回原單位
關(guān)系保留，降為員工
四、如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)機(jī)制
1、建立全方位動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制
明確年度考核目標(biāo)和任期考核目標(biāo)
建立業(yè)績(jī)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核
建立全方位、多維度考核評(píng)價(jià)體系
董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體
2、建立多元的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制
建立以年薪制為基礎(chǔ)的中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)模式
具體激勵(lì)模式的選擇因企業(yè)實(shí)際而異
通過崗位市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估以及薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬水平
五、黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實(shí)
在程序管理上的落實(shí)
在標(biāo)準(zhǔn)管理上的落實(shí)
紀(jì)律管理上的落實(shí)
【案例分析】華能資本-黨建引領(lǐng)下的國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)探索與思考
第二部分：職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
六、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、職業(yè)經(jīng)理人崗位職責(zé)與勝任標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)及權(quán)限劃分
崗位勝任力模型
2、職業(yè)經(jīng)理人選拔機(jī)制
市場(chǎng)化選拔管理程序
甄別工具使用
3、職業(yè)經(jīng)理人聘用程序
契約化管理
聘用協(xié)議
4、職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)管理
薪酬設(shè)計(jì)方式
薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)考慮要素
多元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
績(jī)效考核指標(biāo)管理
6、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃
晉升通道設(shè)計(jì)
晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7、職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制
退出流程
契約設(shè)設(shè)計(jì)
【案例分析】新興際華集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人制度設(shè)計(jì)全案分析 

原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績(jī)效改善顧問
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績(jī)效改善顧問
原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問
亞星實(shí)業(yè)（汽配行業(yè)前三）績(jī)效改善顧問
大中電器績(jī)效改善顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在外企工作期間獨(dú)立組建分公司團(tuán)隊(duì)，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運(yùn)營(yíng)體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績(jī)效升級(jí)。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴(kuò)張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績(jī)做到4倍的增長(zhǎng)；
金鵬鋁業(yè)之前績(jī)效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級(jí)后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。
幫助亞星實(shí)業(yè)工廠建立全面績(jī)效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，為企業(yè)長(zhǎng)期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績(jī)效情況，對(duì)于企業(yè)如何提升績(jī)效，如何改善員工對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績(jī)效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績(jī)效部門、決策者良性互動(dòng)，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績(jī)效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實(shí)施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績(jī)效領(lǐng)域的深入實(shí)踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績(jī)效的得到改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

【主講課程】
績(jī)效管理類
《運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng)》
《運(yùn)用績(jī)效管理讓員工嗨起來》
《運(yùn)用績(jī)效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績(jī)效管理提高執(zhí)行力》
《進(jìn)行KPI績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)》
其他人力類
《在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進(jìn)人才并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)員工動(dòng)力》
《運(yùn)用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動(dòng)能》
《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實(shí)施盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我們以前一直認(rèn)為績(jī)效考核就是“扣錢”，所以團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團(tuán)隊(duì)很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤(rùn)增加，員工的動(dòng)力更強(qiáng)了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對(duì)問題設(shè)計(jì)，解決了我們多年的困惑，實(shí)戰(zhàn)落地！
——鴻訊通通信董事長(zhǎng) 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績(jī)效與薪酬、晉升等板塊有機(jī)的形成整體，讓我們能從更高層次理績(jī)效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 郭成平
我一直認(rèn)為績(jī)效是一門專業(yè)性很強(qiáng)的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會(huì)專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請(qǐng)老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長(zhǎng) 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識(shí)淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們?cè)谕趵系膸椭乱呀?jīng)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團(tuán) 白亥佳 

• 臺(tái)灣中高層如何在大陸做好管理

   

  第一部分：管理心態(tài)調(diào)整與行為轉(zhuǎn)變一、 新形勢(shì)下管理的思維1. 思維轉(zhuǎn)變與文化差異分析---不是我改，而是你改2. 從web2.0尋找管理入口---我要民主與自由3. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---不是你有權(quán)力，而是你有魅力4. 多聆聽少說教---拒絕洗腦，我的地盤我作主5. 要結(jié)果少指揮---只要你想，我就能6. 常激勵(lì)少批評(píng)---激勵(lì)要..

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• 臺(tái)灣中高層如何在大陸做好管理

   

  課程背景： 建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大。 可是，臺(tái)灣的文化與大陸文化存在一定的差異，企業(yè)管理的思路存在不同，尤其當(dāng)前8090后進(jìn)入職場(chǎng)主流，臺(tái)灣管理者需適應(yīng)與了解大陸員工的需求與個(gè)性特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整自己的管理思路與風(fēng)格。本課程針對(duì)..

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