【培訓對象】
企業中高層管理者與人力資源體系管理者

【培訓收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價值導向 2、學習奮斗者的價值評價標準與體系 3、學習任職資格與人才發展體系建設 4、學習干部評價標準與干部梯隊建設 5、提高干部隊伍建設與人才管理能力

一、以奮斗者為本的價值導向與文化
1、華為的價值追求與選擇
企業的價值體現
華為的價值創造與理解
華為的價值創造元素
華為的人才價值觀與追求
2、以奮斗者為本的管理框架
價值創造管理
價值評價管理
價值分配管理
人力資源管理框架
華為人力資源管理原則
3、以奮斗者為本的企業文化
企業文化的概念
華為企業文化體系
華為企業文化簡析
企業文化的四個層次
研討：企業文化體系與內涵
二、以奮斗者為本的價值評價與管理
1、關于奮斗者的基本原則
誰是奮斗者？
奮斗者的行為準則
奮斗者的思想覺悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
團隊合作：勝則舉杯相慶
迎難而上：上甘嶺上選拔干部
堅忍不拔：板凳要坐十年冷
腳踏實地：干一行愛一行
崗位意識：小改進大獎勵
責任意識：首問責任制
危機意識：惶者生存
聞過則喜：堅持自我批判
研討：奮斗者的行為體現
3、奮斗者的價值評價體系
奮斗者的價值評價導向
奮斗者的價值評價體系
干部的評價原則與方法
分級分類的績效評價
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業發展
三、以奮斗者為本的人才管理與發展
1、任職資格管理體系
任職資格管理的概念與內涵
任職資格管理體系的應用
華為任職資格體系
華為專業任職資格標準
專業任職資格建立步驟
研討：公司任職資格體系
任職資格認證程序
管理任職資格標準與認證
2、華為戰略導向的企業培訓
華為培訓的定位與理念
基于任職資格的培訓
華為培訓的分類與內容
華為培訓體系建設原則
華為新員工培訓內容
華為干部培訓體系
基層管理者培訓
中層干部培訓實施方式
高層管理者培訓方式
研討：培訓體系規劃
3、華為培訓的發展與組織
四、以奮斗者為本的干部隊伍與建設
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊規劃
面向未來的干部梯隊
干部梯隊建設的四要素
華為干部隊伍管理機制
華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
華為干部選拔標準
華為干部領導力模型
發展客戶的能力要求
發展組織的能力要求
發展個人的能力要求
華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責與使命
傳遞企業文化與價值觀
促進業務增長
促進端到端效率提升
促進組織能力提升
不同時期的干部使命
5、華為干部的發展模式與路徑
6、華為干部的監察與調整原則
五、回顧與總結：以奮斗者為本的人才管理與發展 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經理
曾任某軍工企業產品線---總經理
曾任某互聯網公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產力促進中心協會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；
在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗，對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究，開發出自驅型組織能力建設系列課程，為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業家的高度認可，并應用于企業實戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業的組織能力，為企業和企業家提供培訓與咨詢，幫助企業實現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營，提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執行：提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己：職業素養與職業能力提升》 

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