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企業高層、中層管理者、市場營銷相關人員
【培訓收益】
●清晰了解傳統企業進行數字化量子營銷的底層邏輯 ●明確傳統企業數字化量子營銷的思維框架 ●明確傳統企業數字化量子營銷達成路徑 ●明確傳統企業在數字化量子營銷轉型過程中的管理要求和組織能力要求
第一講：時代的發展變遷
1.管理的發展變遷：傳統企業營銷管理不適合移動互聯網數字化時代的管理范式
2.營銷的發展變遷：營銷1.0到營銷4.0的迭代升級；
3.技術的發展變遷：大人物云技術的發展支持營銷范式的升級迭代；
4.市場的需求變化：市場需求和實現市場需求的價值傳遞發生了根本的改變；
小結：數字化量子營銷走上時代前沿
第二講：數字化思維特征
1.數字化營銷的特征
1）用戶連接
2）用戶交互
3）用戶參與
2.數字化營銷的底層邏輯：
1）量子思維
牛頓思維與量子思維的差異；
量子思維的價值；
2）量子營銷
量子自我
量子糾纏
量子態疊加
第三講：數字化營銷特征
1、數字化營銷概念
2、數字化營銷特征
去中心化
去中介化
自媒體化
自營銷
3、數字化營銷的本質：社交+鏈接；
第四講：數字化營銷企業案例
1、海爾：傳統企業數字化化轉型的標桿；
2、韓都衣舍：原生互聯網企業數字化營銷基因；
3、小米：用戶粉絲和用戶共創的商業模式模板；
4、盒馬鮮生：新零售模式的典范
5、天下商幫：為已經或即將到來的中年干杯；
第五講：數字化營銷范式升級
1）4P營銷新解：產品、價格、促銷、渠道等在移動互聯網時代的新內涵
2）數字化營銷模型：觸達、轉化、復購、分享等策略的應用；
3）數字化營銷的基礎：用戶運營
4）數字化營銷模式規劃：
人人營銷；
三社營銷
智慧營銷
第六講、傳統企業數字化量子營銷轉型路徑
5）量子自我形成：
如何激發員工的工作意愿？
如何賦能員工進行積極營銷？
6）數字化營銷組織搭建：
數字化營銷系統搭建；
數字化營銷系統建設：IT+DT；
新零售營銷系統搭建：社會化營銷矩陣+數字化營銷系統；
用戶運營體系搭建：SCRM精準營銷系統；
用戶運營及裂變體系搭建；
數字化營銷組織能力要求；
數字化營銷團隊能力要求；
7）數字化管理機制升級：
管理考核思路的升級—具備適合移動互聯網時代的管理思維；
管理考核方式的改變—建立適合移動互聯網時代的考核方式；
8）數字化品牌建設
數字時代的品牌建設思路升級；
數字時代的品牌建設路徑：爆品+口碑的品牌建設路徑；
結束
擁抱變化，積極轉型，致勝未來
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