【培訓對象】
人力資源主管，經理，HRD，CHO； 團隊主管，業務部門負責人，總監； 企業高管，OD，副總裁，CEO。

【培訓收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統的邊界； 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知； 幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡； 無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實OKR工作法就是一套組織變革。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

第一部分 ：組織成長之痛

1，為什么要用OKR?

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
數字化時代加速組織變革；
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場玩法；
工業時代的科層管理走到了盡頭，
互聯網時代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@ 組織成長之痛——變與不變；
用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代
@ 組織與個體在數字化的時代——角色重構；
@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

2，OKR與傳統績效考核區別

@ OKR由來與演化；
@ KPI與OKR的區別；
六大區別：創建流程，價值導向，管理屬性，路徑差異，認知差異，應用場景；
@ 效率與協同；
@ 影響績效因素的“內”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”；

第二部分：如何創建OKR及實施演練

3， 如何創建OKR

@ 設置目標“O”的六法則；
@ 如何高效撰寫關鍵結果“KR”；
@ O與KR之間的內在關聯；
@ 團隊OKR與個體OKR的邏輯；
@ 聚焦方法論；
@ OKR的校正和對齊；
案例：共同目標，需要相互嵌入，時間節點法；

4，OKR實施演練

@ OKR與個體行為動機；
外在動機，內在動機，動機匱乏；
@ 思維力與工具包；
點燃，激活，喚醒—員工機會
@ 創建原則及方法論；
@ OKR應用中對個體和團隊的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；

第三部分：OKR實施跟進與評估；

5，OKR應用體驗與實施跟進

@ 應用場景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”；
最佳實踐與系統重塑；
什么是短周期的項目制？
@ OKR調整與資源重置；
@ OKR實施流程圖與應用周期；
應用時間周期圖譜；
OKR實施流程方法論；
@ OKR協同與組織發展；
打造組織協同的三段論；
@ OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環，小循環，大循環；

6，OKR實施評估與自我超越

@ 創建評價體系；
有效的測量工具非常重要；
信心指數與OKR打分；
@ OKR融入日常管理；
組織多樣性法則
@ 打造極限團隊；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵；

第四部分：OKR引領組織變革與驅動組織創新

7，OKR是組織成長的驅動器與催化劑

@ 組織進化與創新；
OKR從績效改進到組織變革，再到組織創新；
連續與非連續，多樣性與自組織，變異與選擇；
@ OKR助力開啟第二曲線；
@ OKR驅動組織變革；
科層結構與生態型，金字塔與平臺型組織；
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
@ OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。

授課方式：
線下課堂：
2天，每天6個學時；
20—35人次，精品小班；

線上虛擬課堂：
4次，每次1—1.5個學時；
人數不限；

線上課程內容簡述：

第一部分：OKR概述及OKR與KPI的區別；
第二部分：如何創建OKR及演練；
第三部分：OKR實施跟進與評估；
第四部分：OKR應用特質及驅動組織變革。 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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