【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界； 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知； 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡； 無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維； 那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”，到底是什么？ 其實OKR工作法就是一套組織變革。 它能訓(xùn)練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會； 整合自己的資源，建設(shè)必要的能力； 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

1，OKR到底是什么?

@ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；
@ OKR的創(chuàng)建與實施；
@ OKR的評價體系；
@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心；
@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@ 企業(yè)啟動OKR的前置條件；
@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；
@ OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應(yīng)用與認知升級

@ OKR與可持續(xù)增長；
@ OKR與組織形態(tài)；
@ OKR驅(qū)動組織文化迭代；
@ 組織的危機感與急迫感；
@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；
@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學(xué)性；
@ OKR與OD；
@ 破局；

 

3， OKR重塑團隊及同步愿景戰(zhàn)略

@ OKR與角色更迭及職能進階；
@ OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；
@ OKR改寫組織邊界；
@ OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計；
@ 助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；
@ OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；

 

4，授權(quán)賦能是OKR的硬核

@ OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；
@ OKR激勵：公平性，可見度，價值導(dǎo)向；
@ 在OKR應(yīng)用中高頻場景——賦能；
@ 成果激勵與背后的底層邏輯；
@ 組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@ OKR與集體心流；
@ OKR與學(xué)習(xí)型組織；

 

5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革

@ 對組織提出全方位的訴求；
@ 大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
@ 高效敏捷的作戰(zhàn)單元；
@ 反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；
@ 變革曲線與人性惰怠；
@ 變革之痛與變革之路；
@ 組織柔性化，文化“動態(tài)化”；
@ OKR驅(qū)動組織文化——內(nèi)生與外化。 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；
多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰(zhàn)，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營銷商務(wù)..

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• 對準商業(yè)價值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8.華為真實執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過..

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• 用組織變革激發(fā)組織動力、創(chuàng)造卓越價值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動力市場、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營為“危機經(jīng)營”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識（1）..

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