引述：接班人計劃與繼任者計劃
一、認識繼任者計劃的價值
二、繼任者計劃實施的關鍵步驟
1.梳理組織結構與崗位盤點
2.明確繼任崗位的標準
3.評價繼任者人選
4.繼任者培訓與開發
5.對繼任者的評估與反饋
三、梳理組織結構與崗位盤點
1.關鍵流程梳理
2.核心職能梳理
3.崗位價值梳理
4.核心崗位與員工梳理
5.劃定繼任者計劃的范圍
四、明確繼任崗位的標準
1.多維人才標準
2.影響人才標準的因素
3.任職資格與勝任特征分析
4.典型行為描述和操作定義
5.如何實現全面匹配
五、評價繼任者人選
1.選擇對象的原則
2.評價方法及其比較
3.行為面試
4.無領導小組討論
5.公文筐測驗
6.案例分析
7.職業興趣與意愿及價值觀
8.360度評估
六、繼任者培訓與開發
1.培訓與開發的原則
2.培訓的過程及要點
3.實戰中提高繼任者素質的方法
4.相關者的素質與責任
5.分析培訓與開發的需求
6.制定階段目標、計劃與實施
七、對繼任者的評估與反饋
1.從績效考核向績效管理
2.績效輔導、績效評估與反饋
八、繼任者計劃的配套制度
1.雙重職業發展通路
2.領導力開發計劃
3.崗位輪換
4.輔導與指導機制
5.靈活的組織形式
6.職業發展計劃 

清華大學繼教學院特聘教授；北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁研修班、人力資源總監研修班特邀講師；智聯招聘資深專家、時代光華衛星課堂特邀講師、伊利利樂專業學院講師；《人力資源報》首席人才測評專家。現任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。
背景簡介
曾先后擔任搜狐網絡企業董事總經理、合資企業人力資源總監、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發、人才測評、領導力開發的理論功底與實踐經驗。
主持或參與了數十家企事業單位的人才測評、領導力開發、人力資源管理咨詢項目。《中外管理》、《人力資源管理》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，特別對人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；幾年來發表多篇人力資源管理著述。并著有《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》等專著。
利用“評鑒與發展中心技術”為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，在測評過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化設計，取得顯著成果。
寇老師作為國內標準測驗的推動者，通過多年潛心研究并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗每年測試人數達數千人。數年來累計在全國30多個城市完成了上千位企業中高層管理者的測評活動。
授課特點
寇老師與國內知名高校進行著廣泛合作，他所開設的課程惠及了清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監班學員2萬多人。并與時代光華、智聯招聘等實力培訓機構合作進行全國網絡直播課程和大型巡講活動。
他在授課過程中案例豐富、語言風趣、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，用通俗的語言剖析復雜的概念，善于利用豐富的培訓形式表現課程內容，受到了廣大學員的尊敬。
研究專長
戰略人力資源管理、人才測評（情境模擬、評價中心）、人才選拔、領導力開發、溝通技巧提升 

• 認知企業文化,打造基業常青

   

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