【培訓對象】
企業中高層經營管理人員

【培訓收益】
認識并區分管理行為與領導行為的主要特征 構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架 塑造中高層經營管理人員的領導行為風格，提升領導力 提升中高層管理者構建與塑造優秀管理班子的能力

第一講 認識領導 認識管理（3小時）
認識管理 認識領導
★領導與管理的差異是什么？
★比較與研討練習1-7
經理的角色定位
★研討與總結：經理人的角色特點
★管理的主要內涵
★案例研討與總結：管理的主要內涵
★經理人的角色要求與個性特征分析
★工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
經理人應當擁有的知識結構與技能結構
★案例分析、總結
★經理人知識結構框架構建
★經理人技能結構框架構建
領導者的角色認知 
★領導的含義
★研討：一幅圖激起千言萬語
領導者的知識結構與能力結構
領導者能力提升培訓課程研討與建議
第二講 卓越領導力提升（6小時）
領導者的行為方式 
★ 領導者的核心行為方式 
★ 領導者使用權力的類型 
★ 三個關鍵領導任務――領導者如何做？ 
★ 影響追隨者行為的領導過程 
★ 影響領導行為有效性的因素 
★ 影響追隨者行為的領導過程模型 
★ 21世紀領導新模式 

核心領導力素質的培養
★ 通過塑造與傳播愿景提升領導力
★ 通過價值觀塑造提升領導力
★ 通過建立信任塑造領導力
★ 其它領導力素養的培養
幾種典型的領導行為方式及領導力培養
★ 支持型領導行為的培養
★ 指導型領導行為的培養
★ 參與型領導行為的培養
★ 領導者獎勵行為的培養
★ 超凡魅力型領導行為的培養
領導力與決策藝術 
★ 決策的基本方法和工具 
★ 防范決策陷阱
★ 經營決策案例分析
★ 管理決策案例分析
★ 企業決策管理的主要步驟
領導力與有效授權 
★ 研討：請比較命令與授權的差別
★ 放權型領導的新模式所產生的結果 
★ 如何進行有效的授權 
上級向你授權，你獲得了什么 
你向下級授權你獲得了什么 
有效授權的四個步驟
★ 推進有效授權的實踐
?進行不同程度的授權
?進行不同形式的授權
?研討練習：我的工作環境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權？
領導力與企業文化塑造
★ 感受企業文化
★ 企業文化氛圍和領導者行為價值觀檢查
★ 中高層管理者在企業文化塑造中的作為
★ 企業文化塑造與領導力提升
領導力與企業變革的推動 
★ 企業變革面臨的挑戰
★ 企業變革的類型
★ 領導力提升與企業變革的推動
領導力與企業內部管理制度建設 
★ 企業管理制度設計的原則 
★ 管理制度的層次和特征 
★ 管理制度演變的趨勢
★ 領導力與企業制度功能的轉變
★ 促進管理制度有效實施的系列工具
第三講 管理團隊的構建與高效運作（4小時）
管理團隊的形成與溝通 
★ 企業愿景與管理團隊使命設計
★ 管理團隊使命與組織管理目標
★ 管理團隊組建的常見觀點
★ 管理團隊組建的基本原則
★ 建立起對團隊的共同認識基礎
★ 信任是團隊的基礎
★ 管理團隊成功的關鍵
★ 打造管理班子內部向心力 
★ 管理班子成員的角色互補
管理團隊的運作實踐 
★ 高效管理團隊的主要特征
★ 高績效團隊運作中的若干基本原理
★ 管理團隊運作中跨部門溝通協調
★ 管理團隊一把手的角色與溝通
★ 管理團隊副手角色與溝通
管理團隊塑造與企業執行力塑造
★ 關于執行力的基本認識
★ 企業整體執行力的基本框架
★ 如何提升經營與管理團隊的執行力
★ 如何提升中層管理者的執行力
如何提升基層員工的執行力 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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