【培訓對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者。

【培訓收益】
◆深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位； ◆掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容； ◆深入掌握任職資格體系包括的內容和技術； ◆掌握職位體系設計技術； ◆掌握任職資格等級標準設計技術； ◆掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正； ◆掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題； ◆了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐，提升能力管理水平。 ◆掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統培養企業人才梯隊； ◆掌握基于企業能力的薪酬寬帶設計技術，充分發揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。

第一講 什么是任職資格
一、任職資格定義；
二、任職資格與能力素質模型的區別；
三、任職資格與員工職業化發展；
四、任職資格管理的本質；
課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路
第二講 如何構建任職資格體系
一、任職資格體系基本柜架及設計思路
二、任職資格職族、職類劃分
1. 劃分職位族、類的目的
2. 運用職位族、類劃分建立職位發展通道
3. 職業發展通道設計——雙重晉升機制
課堂研討2：職族劃分應考慮哪些因素
三、員工職業發展設計
1. 職業發展通道路線圖
2. 設計職業發展通道的意義
3. 管理人員職業發展通道設計
4. 營銷人員職業發展通道設計
5. 研發人員職業發展通道設計
6. 職能人員職業發展通道設計
課堂練習3：職位體系設計與職業發展通道設計
四、任職資格等級標準構成
五、任職資格等級標準設計
1.資格標準建立（知識、經驗和技能提煉）
課堂練習4：建立營銷管理二級資格標準
2.素質標準開發（素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價）
課堂練習5：BEI分析和編碼
課堂練習6：素質項關鍵行為編寫
3.行為標準建立（工作行為、職業行為，工作標準開發原則、步驟、方法舉例）
課堂練習7：行為標準設計
第三講 如何進行任職資格認證與評估
一、任職資格認證體系的重要意義
二、任職資格認證過程
三、任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業化水平認證、述職評審等等）
四、任職資格等級認證管理
課堂練習8：任職資格等級認證
第四講 任職資格管理應用
一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用
二、員工能力管理地圖
三、任職資格管理的應用范圍（職業發展通路、人才梯隊建設、培訓課程體系設計、薪酬激勵）
四、任職資格與人才梯隊建設
1.設計人才梯隊體系
2.人才梯隊建設的步驟和流程
3.人才培養課程體系的來源
4.人才培訓需求分析
5.任職資格體系與培訓課程規劃
6.構建人才學習地圖
7.人才培養的三個階段
8.人才培養的五種方式
9.人才培養的14種方法
課堂練習9：如何規劃設計人才培訓課程
五、資格認證結果與薪酬管理
1.認證結果與薪酬設計
2.基于能力的寬帶薪酬設計
課堂研討10：認證結果與薪酬管理的優缺點 

【專業資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領導力培養專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業管理導師。
核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、
EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；
二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養實戰技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業內部講師培養》，《TTT企業培訓師訓練》
培訓課程：《企業發展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業績突破創新》、《企業文化建設實務》、《互聯網+時代企業變革與創新》、
咨詢項目：《企業戰略規劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業績提升輔導項目》、《企業文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業更賺錢》、《雄霸天下——打造生態優勢型的企業核心競爭力》、《互聯網+傳統企業轉型》、《中小企業轉型升級》、《總裁領導力》、《戰略人力資源管理》、《經濟新常態下企業變革與創新》、《互聯網+時代銀行變革與創新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養》、《戰略型執行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發展》、《人才培養——領導力模型開發與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發展輔導項目》、《領導力模型開發與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢項目》 

• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營商網絡架構和技術選擇1.運營商網絡架構2.運營商業務類型3.接入網技術選擇4.不同業務的技術實現二、全業務運營技術實現1.集團業務分類及特點2.集團高等級業務特點及業務場景3.集團低等級業務特點及業務場景4.集團高、低等級業務要求及技術選擇5.數據專線業務及技術實現6.互聯網專線業務及技術實現7.集..

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• GPON基礎原理與應用

   

  一、運營商網絡架構和技術選擇1.運營商網絡架構2.運營商業務類型3.接入網技術選擇4.不同業務的技術實現二、全業務運營技術實現1.集團業務分類及特點2.集團高等級業務特點及業務場景3.集團低等級業務特點及業務場景4.集團高、低等級業務要求及技術選擇5.數據專線業務及技術實現6.互聯網專線業務及技術實現7..

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• 光纖接入技術與應用

   

  一、光纖接入技術概述1、光纖介質的特點2、光接入網的結構及特點3、光接入網的應用類型二、以太網無源光網絡（EPON）1、以太網無源光網絡概述2、以太網無源光網絡的體系結構3、以太網無源光網絡的工作原理4、多點控制協議（MPCP）5、以太網無源光網絡的關鍵技術三、吉比特無源光網絡（GPON）1、吉比特無源..

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• 大數據光網絡新技術與應用

   

  1光纖通信網絡的基本概念 （ 占比15%）1.1 光纖通信網絡的發展歷程1.2 光纖通信網絡的技術特點1.3 光纖通信網絡的關鍵技術1.4 光纖通信網絡的發展趨勢2下一代光接入網技術 （占比25%）2.1XGPON的概念及技術分類2.2XGPON網絡組成及設備2.3XGPON網絡工作原理2.4XGPON..

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• 大數據OTN技術與應用

   

  一、OTN產生背景及關鍵技術1、OTN技術的產生背景和應用前景2、OTN基本概念和特點3、OTN體系結構4、OTN關鍵技術分析：G.709接口、ROADM技術和OTH技術5、NG-OTN技術二、OTN幀結構(G.709)及告警分析1、OTN幀結構及其與SDH幀結構的分析比較2、OTN的映射復用結構3、OTN開銷..

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• 大數據PTN技術與應用

   

  1.SDH技術原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結構、開銷、映射復用結構1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網絡保護1.5SDH設備及板卡介紹1.6SDH網管及業務開通2. PTN技術概述2.1 PTN的網絡定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架..

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