【培訓對象】
企業各級管理者、人力資源管理人員。

【培訓收益】
一直困擾老板、管理人員、HR的老問題——培訓不能落地。每次培訓，請的老師水平不錯，課程滿意度也高，可是學到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板與管理人員都在抱怨HR們，找的都是好老師，滿意度也不錯，問題出在哪里？HR有口難辯，挺可憐的！！！ 領導力、銷售技能、生產管理、人力資源變革技術、財務管理、研發技術。。。。。。都需要培訓，哪一個不是花錢的主啊？根本沒有那么多培訓經費，可我們的中高管拼業績不錯，而培養人才卻一籌莫展，成了個人英雄主義，企業需要的是一群有能力的人才。

主題 課程內容

第一講：
人才管理變革 一、企業發展與人才戰略
1.企業發展與人才的關系
2.人才戰略的核心內容
二、人才管理邁入4.0時代
三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
四、企業戰略與人才梯隊體系設計的關系
五、人才梯隊體系設計——企業最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊建設（基于專業）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
案例賞析：著名企業的人才梯隊建設
實戰演練：學員企業人才梯隊需求分析，分析成果鐘博士點評

 

第二講：
企業培養體系建設
一、人才培養的三個階段
1. 階段一：學習
2. 階段二：實踐
3.階段三：總結
案例賞析：著名企業的人才培養階段設計
二、人才培養的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
6.企業關鍵崗位、管理崗位、技術崗位、營銷崗位、職能支撐類崗位等人才的培養方式設計。
實戰演練：人才培養方式設計
三、人才培養方法設計
1.人才培養的特點
2.二十種人才培養方法介紹
3.不同學習項目的培養方法設計技巧
4.企業關鍵崗位、管理崗位、技術崗位、營銷崗位、職能支撐類崗位等人才的培養方法設計。
案例賞析：著名企業的人才培養方法設計
實戰演練：企業人才培養方法設計

 

第三講：
導師制
一、什么是導師制
1. 挑選導師的方法
2. 選擇培養對象的方法
3.導師與學徒的結對
二、導師制實施方法
1.如何制定培養計劃
2.培養形式設計
3.培養過程導師管理
4.培養過程學徒管理
5.出師的評判方法和標準
三、導師制管理方法
1.直線部門職責
2.人力資源部職責
3.制定導師制管理辦法
案例賞析：著名企業的導師制人才培養方法
實戰演練：導師制方法練習，演練后鐘博士點評

第四講：
行動學習工作坊——世界咖啡 一、 什么是世界咖啡工作坊
1. 通過集體會話，產生跨界創新的思路、方法、計劃；
2. 世界咖啡適合解決什么問題：跨界創新、團隊智慧鏈接等；
二、世界咖啡實施方法
1.場地要求；
2.人員要求；
3.分組方法；
4.主持人的職責；
5.促動師職責；
6.組員的要求和職責；
7.流程設計方法；
8.坐臺與出臺的規則；
9.成果展示方法
案例賞析：著名企業的行動學習案例
實戰演練：世界咖啡工作坊練習，演練后鐘博士點評

第五講：
行動學習工作坊——群策群力 一、 什么是群策群力工作坊
1.針對復雜的背景與問題，通過集體討論高效決策；
2.群策群力適合解決什么問題：問題解決、組織變革、績效提升等
二、群策群力實施方法
1.群策群力六部法；
2.群策群力的工具應用；
3.群策群力成果展示方法。
案例賞析：著名企業的行動學習案例
實戰演練：群策群力工作坊練習，演練后鐘博士點評

 

第六講：
行動學習工作坊——開放空間 一、 什么是開放空間工作坊
1.聚焦企業內部的主題，提高與貢獻人才在組織內部的創新能力；
2.開放空間適合解決什么問題：管理創新、技術創新等；
二、開放空間實施方法
1. 制定規則；
2. 準備主題；
3.選擇自己喜歡的議題區域；
4.設置新聞墻，討論，形成結果；
5.成果匯報，投票挑選行動方案。
案例賞析：著名企業的行動學習案例
實戰演練：開放空間工作坊練習，演練后鐘博士點評

第七講：
行動學習工作坊——團隊共創 一、 什么是團隊共創工作坊
1.通過對某主題的溝通與討論，形成共識與行動方案；
2.團隊共創適合解決什么問題：企業內需要統一認識的問題；
二、團隊共創實施方法
1. 聚焦問題；
2. 頭腦風暴；
3.分類排列；
4.提取中心詞；
5.圖示化體現內涵與方案。
案例賞析：著名企業的行動學習案例
實戰演練：團隊共識工作坊練習，演練后鐘博士點評 

【專業資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
全球領導力培養專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業管理導師。
核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、
EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；
二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團
等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養實戰技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業內部講師培養》，《TTT企業培訓師訓練》
培訓課程：《企業發展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業績突破創新》、《企業文化建設實務》、《互聯網+時代企業變革與創新》、
咨詢項目：《企業戰略規劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業績提升輔導項目》、《企業文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業更賺錢》、《雄霸天下——打造生態優勢型的企業核心競爭力》、《互聯網+傳統企業轉型》、《中小企業轉型升級》、《總裁領導力》、《戰略人力資源管理》、《經濟新常態下企業變革與創新》、《互聯網+時代銀行變革與創新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養》、《戰略型執行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發展》、《人才培養——領導力模型開發與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發展輔導項目》、《領導力模型開發與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢項目》 

• 創造需求——顧問式銷售思維與實戰技能

   

  Part1 商業思維拓展第一講：新商業時代市場營銷核心邏輯及對傳統行業的影響1. 數字驅動：全新商業思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯網商業環境的特點第二講：產品思維轉型1. 從經營商品到經營客戶的轉變討論：什么是我們的產品案例：蔦屋書店第三講：傳統企業的市場機遇與挑戰1. 硬件VS..

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• 保險開門紅旺季營銷策略及實戰技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時期；是金融資源、市場份額會重新劃分市場的時期。一步先，步步先；開門紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開門紅，搶占市場制高點？本課程致力于解決銀行各流程營銷困局，展開銀行營銷新打法；以實戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進行課..

  ￥25,400   元/ 天

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• 開門紅旺季營銷策略及實戰技能提升

   

  第一講：互聯網金融發展趨勢一、贏在開門紅，當紅不讓1. 開門紅的意義和策略2. 開門紅中的角色定位二、贏在開門紅的關鍵舉措1. 如何召開營銷型晨會2. 陣地營銷活動策劃--主題、流程、方案3. 外拓活動營銷策劃--主題、流程、方案三、贏在開門紅—心理學解讀客戶人性需求分析1.跟你的高端客戶“談戀..

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• 中高管理層高品質溝通藝術與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 銷售精英激勵與實戰技能提升

   

  引言：人生不過常與福一、關于幸福的探討萬般皆福氣煩惱即菩提大開心靈 放飛思想人之患，好為人師觀念改變 收獲無限關于“學習”的探討有目標不盲 有計劃不忙盲目學不如不學二、陽光心態與動力激發積極與消極心態的區別不該有的四種心態職場五大積極心態尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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