模塊一、情景領導力之：管理者的職業素養、管理定位
一、影響職業發展的三大利器
■ 案例分析：三大利器決定了職業素養的不同
二、職業境界的不同：用力·用情·用心
■ 案例分析：有關付出與回報的兩種職場邏輯
三、管理干部的成長機遇
■ 案例分析：三種心態、三種境界
四、管理干部職業意識的培養
五、職業素養的重要因素
（心態·技能·形象·情商·溝通）
六、管理者的職責定位
■ 重點部分：關于企業的案例研討（模型與方法論）
模塊二、情景領導力之：管理者的行為風格與情景領導技能
一、管理者的行為與風格
指令行為與支持行為分析
領導四種風格
領導風格測試與分析
領導風格案例分析
二、情景領導者的技能
1、診斷——情景領導者首要技能
判斷員工發展的四個階段
把握員工發展各階段的需求
2、適應——情景領導者的第二項技能
理解“指導行為”和“支持行為”
認識四種領導風格
3、匹配——識別員工發展階段，選用適當領導風格
過度監督與監管不足
領導行為反饋
4、測量——專業的測量工具
工具介紹：Q12在管理中的應用
三、員工成熟度評估
1、成熟度——工作能力與意愿的分析
2、管理導向——員工差異狀態的定義與分析
3、員工差異化管理模式——傅園慧和寧澤濤式員工的管理方法
4、高績效團隊建立的方法和模型
模塊三、情景領導力之：管理者的心智模型應用技巧
一、管理者的心智模型

二、情景領導力的應用實踐
精準情景領導者有效的管理變化
情景領導者對于變化中心智模型的實踐運用
領導風格與員工變化的五個關鍵要素
實施情景領導的步驟與方法
模塊四、情景領導力之：管理者提高執行力的核心方法
一、有合適的人執行，戰略才有意義
1、提高執行力，先找到會執行的人
■ 重點部分：管理人才的四次轉型
2、制定人才標準，挑選能執行的人
■ 重點部分：能力五級模型
二、把合適的人放在合適的位置上
■ 重點部分：關于四種領導的案例研討
1、管理者的能力與角色模型
2、實現執行能力提升的五種轉變
 

【主要背景】（常住地：北京）
· 實戰管理、訓練課程導師
· 國家注冊高級企業培訓師
· 國家企業培訓師聯合會專家委員
· 國際培訓師精英聯盟執行會員
· 北京大學人力資源班課程導師
· 中國建材商學院課程導師
· 武漢大學EMBA課程導師
· 超過1000場的管理訓練類課程
· 5年世界500強企業管理經驗
· 3年國際連鎖企業大學負責人
· 中國九型人格與商業應用協會理事

16年培訓訓練經歷，服務企業上千家【主要經歷】
馬媛導師從事企業管理培訓多年，積累了豐富的實戰訓練經驗。
她善于結合企業實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創造生產力。
馬媛導師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業的高度贊揚。

【品牌課程】
領導力系列：
《管理能力發展（MTP）版權課程》
《職商領導力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》
《職商領導力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》
《職商領導力（3）管理干部時間管理與高效溝通》
《職商領導力（4）管理干部團隊管理與心智模型》
《職商領導力（5）管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領導力（6）管理干部人格模型與自我認知》
九型人格系列：
《九型與客戶辨識》
《九型人格與情緒壓力管理》
管理能力系列：
《情商領導力》
《組織高效溝通》
《目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時間管理》
《結構化思考的工作運用 》
《高績效團隊與目標達成》
《領導力與變革管理》
備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后，針對性開發與設計。

【授課特點】
1.雙向式教學模式，側重于實戰實效及技能提升；
2.以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業管理精髓，結合大陸實戰管理的實踐者；
3.以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產生生產力； 

• BIM系列課程

   

  Revit基礎建模第一節：BIM概述第二節：Revit軟件安裝及激活第三節：Revit術語及界面介紹第四節：Revit基本設置及項目創建流程第五節：標高的創建第六節：軸網的創建第七節：項目案例之標高軸網第九節：柱的創建第十節：項目案例之柱第十一節：樓板的繪制第十二節：項目案例之樓板第十三講：梁的創建第十..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

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