- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 美容顧問銷售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓練
- 外呼中心的電話營銷技巧
- 銀行客戶服務投訴處理技巧
- 美容院的銷售技巧顧問
保健品業(yè)務人員的營銷技巧
課程編號:27341
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:483
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
保健品營銷人員
【培訓收益】
理論講解結(jié)合學員的互動參與。采用“行動學習法”,針對工作中存在的問題,采取:理論講解、提出問題—頭腦風暴-分組PK-老師專業(yè)點評-理論歸納-轉(zhuǎn)變,為學員的實操工具或流程。
第一章:保健品市場的客戶開發(fā)
一、市場分析與鎖定目標客戶
1.客戶信息如何來?
2.百度的行業(yè)指示參考
3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀
4.尋找客戶的方法有哪些?
5.客戶開發(fā)的十大誤區(qū)
6.開戶開發(fā)的十大思維
7.本章節(jié)落地實操工具:市場與行業(yè)的調(diào)研分析的STP法
8.本章節(jié)落地實操工具:天眼查尋找目標客戶
9.本章節(jié)落地實操工具:微信工具裂變寶的運用
10.本章節(jié)落地實操工具:銷售漏斗原理
二、客戶的拜訪
1.銷售拜訪的常見錯誤
2.拜訪前的準備
3.如何自我介紹
4.邀約障礙排除
5.隨時小心我們的“雷”
6.提問的常見類型
①暖場類問題 ②確認類問題 ③信息類問題
④態(tài)度類問題 ⑤承諾類問題 ⑥顧慮類問題
7.我們會聽嗎?
8.我們會說嗎?
9.我們會問嗎?
10.案例:如何建立產(chǎn)品的信任
11.案例:這張客戶信息表的問題在哪里?
12.本章節(jié)落地實操工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
13.本章節(jié)落地實操工具:打動人的KISS原則
14.本章節(jié)落地實操工具:FOCUS問題歸類
第二章:客戶的心理分析與需求挖掘
一、客戶行為與心理
1.客戶需求理論
2.購買場景與心理
3.客戶的購買動機
4.客戶需求挖掘
賣點與買點的轉(zhuǎn)化
物質(zhì)需求與精神需求
短期尋求與長期需求
方法運用:望聞問切
激活需求的方法
1.2.3.4.5.如何抓住客戶的痛點
客戶痛點形成
痛點與需求的區(qū)別
不同級別人的痛點
痛點的挖掘
(一)(二)(三)(四)(五)(六)6.購買決策動機的可誘導性
7.知覺在營銷活動中的作用
8.案例:如何增加客戶體驗感
9.案例:360公司CEO談“痛點”
二、客戶行為語言的心理分析
1.眼神的分析與判斷
2.面部表情的分析與判斷
3.肢體語言的解讀
4.語氣語調(diào)的分析與判斷
5.客戶公司地位的判斷
6.客戶辦公場景的解讀
7.案例:WTO談判的啟示
8.案例:肢體語言在談判中的運用
9.案例:特朗普的“極限施壓”啟示
10.本章節(jié)落地實操工具:spin痛點銷售法
11.本章節(jié)落地實操工具:客戶分析RFM模型
12.本章節(jié)落地實操工具CRM數(shù)據(jù)分析與精準營銷
第三章:客戶成交的關鍵步驟
一、客戶成交的主要流程
1.如何搞清客戶的業(yè)務流程圖
2.如何在客戶方編織關系網(wǎng)
3.如何建立快速建立信賴感
4.關鍵人和你的關系程度如何判斷
5.如何鎖定關鍵人
6.如何保護關鍵人
7.購買決策心理
8.案列:碎片的信息的價值判斷
1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7. 二、絕對成交的方法
1.如何營造成交氛圍?
2.搞定客戶的四項基本原則
3.客戶成交的“六脈神劍”
4.成交的七大信號
5.成交的十八種方法
直接要求成交法
非此即彼成交法
特殊讓步成交法
最后機會成交法
激將成交法
假設成交法
小點成交法
保證成交法
。。。。。。
6.案例:“倔處長”是如何突破的
7.本章節(jié)落地實操工具:客戶成交預測五步法
8.本章節(jié)落地實操工具:PIP利潤增長提案
9.本章節(jié)落地實操工具:打造樣板客戶八法
10.本章節(jié)落地實操工具:客戶企業(yè)成交關鍵三張圖
第四章:互聯(lián)網(wǎng)及社群營銷
1.互聯(lián)網(wǎng)時代:天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)
的渠道裂變與零售模式
1.2.2.互聯(lián)網(wǎng)新零售營銷關鍵詞
粉絲思維
轉(zhuǎn)化率
用戶體驗
參與感
曝光率
2.3.從管理鏈到價值鏈
4.多渠道”倒樹狀”形態(tài)
5.新營銷時代的大數(shù)據(jù)
客戶身份數(shù)據(jù)
洞察客戶的喜好
預測客戶的購買傾向
其他形式的數(shù)據(jù)
線上的客流導入線下商家
6.新營銷的變化:
1.2.3.4.5.6.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
轉(zhuǎn)換率 VS 平效
移動化
碎片化
場景化
1.2.3.4.5.6.7.8.9.7.客戶體驗感如何優(yōu)化
8.新營銷與社群營銷
社群構成的5個要素
建的社群為何無效
加群和建群的動機
社群管理的方法
粉絲經(jīng)營的核心動作
如何從粉絲到社群
微信營銷:曖昧經(jīng)濟情感營銷
消費文化與網(wǎng)紅
年輕人的消費習慣
第五章:會議營銷的專業(yè)技能
1.銷講在成交過程中的重要性
2.銷講的三個步驟
3.銷講的設計思路
4.銷講前的準備
5.銷講的演練與PK
6.產(chǎn)品銷講技能
7.客戶聽眾分析
8.如何提高演說能力
9.如何控制緊張情緒
10.如何建立王者氣場
11.現(xiàn)場演練環(huán)節(jié)
1)口頭語言技巧練習
2)肢體語言技巧練習
3)眼神的運用及練習
4)常用手勢及練習
5)提高感染力的練習
12.案例:小賈如何克服演講技巧
13.工具:設計話術的技巧
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師
華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團,三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。
清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師
中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家
有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷,精通營銷體系的各個環(huán)節(jié),具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷,管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。
擅長營銷體系建立;渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造;品牌建立與策劃;自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
-
課程內(nèi)容:第一式:網(wǎng)絡營銷獨孤九劍總訣式:網(wǎng)站編輯一、如何做好網(wǎng)店編輯工作-店鋪形象窈窕,君子自然好逑。1、專業(yè)的文字編輯能力-文采展示個性與專業(yè)2、懂得基礎的圖片處理及網(wǎng)頁制作-這年頭好美工還真難招3、需要具備一定的營銷思維-營銷和抓頭皮在本質(zhì)上是有區(qū)別的4、懂得基礎關鍵詞的優(yōu)化技巧–想上百度首頁就靠它了二、網(wǎng)絡..
-
第一部分 基礎篇——個人貸款營銷概述一、個人信貸業(yè)務經(jīng)營環(huán)境分析1、互聯(lián)網(wǎng)金融讓傳統(tǒng)銀行茫然無所適從2、結(jié)付脫媒讓客戶信息流成無根之水3、高額信用卡極力壓縮個人信貸市場4、農(nóng)信社個人信貸業(yè)務優(yōu)勢重樹5、個人信貸業(yè)務優(yōu)質(zhì)目標客戶定位6、個人信貸業(yè)務營銷流程7、案例分析:工商銀行黑金信用卡8、案例分..
-
一. 顧問式營銷SPIN技巧信用卡營銷經(jīng)理:=單兵作戰(zhàn)+團隊協(xié)同作戰(zhàn)顧問式營銷追求“客戶長期利益+客戶滿意最大化”顧問式營銷SPIN技巧S—背景問題P—難點型問題I—暗示問題N—需求效益問題SPIN參考話術顧..
-
一、營銷溝通篇:客戶經(jīng)理溝通18技巧+招數(shù)客戶經(jīng)理分單兵作戰(zhàn)+團隊協(xié)同作戰(zhàn)1.單兵作戰(zhàn)做對事情才有----效果,用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+理+利”1)客戶的話題:客戶最感興趣的事。2)客戶的期盼:引導客戶談期望的事。3)客戶的心態(tài):充..
-
第一講:基于客戶深度經(jīng)營的營銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例:余額寶的前世今生延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長討論:郵政網(wǎng)點在當?shù)亓闶坫y行市場中的優(yōu)勢與劣勢二、銀行“以客戶為中心”的營銷轉(zhuǎn)型之路以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心三、基于客戶經(jīng)營..
-
導引:銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講:走出去——增量客戶的開發(fā)一、走出去之前的三大準備工作1.客群環(huán)境摸底:邁開腿走三圈、畫地圖分網(wǎng)格、看對手做分析2. 隊伍技能準備:員工分組、時間計劃、心態(tài)準備、技能練習3..