【培訓對象】
企業CEO、高級總監、高層管理人員

【培訓收益】
關鍵詞：創新思維、敏捷創新、商業模式、可持續創新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創新、創新孵化、創新藍圖、經營者思維 “在我們這個世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規則都在飛速變化，大眾創業的氛圍里泥沙俱下，在變化的環境里企業如何獲得高速成長的能力？ 關鍵決定成敗，創新決定未來！ 從“大眾創業”到“精英創業”到“精致創業”，把握敏捷創新的精髓，讓企業能可持續穩定創新，讓管理者更好地駕馭時代的變化！ 敏捷創新——通過關鍵環節的激活和生化，用革命的方式來實現共享，激發組織系統快速創新并加速成功。敏捷創新強調的不僅僅是創新能力，更強調快速創新、迭代的能力；把握敏捷創新的關鍵操作系統，經營者能成功的實現企業利潤升級突破，企業可持續性創新成長！ 通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： 敏捷創新——全要素參與的全景創新思維 高成長敏捷創新企業之源起——機會發掘與價值塑造 高成長敏捷創新企業之探索——資源整合與合作管控 高成長敏捷創新企業之設計——制度選擇與動態調整 高成長敏捷創新企業之落地——組織優化與共贏設計 高成長敏捷創新企業之升級——創業裂變與創新迭代

 一、敏捷創新：新環境下企業如何獲得高成長？
1、創新思維與敏捷創新
1-1 新挑戰與新思維：縱向、逆向、系統思維
1-2 敏捷創新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創新？
2、經營者思維：讓企業創新模式化、可執行、可迭代、可傳承
2-1 發現價值的核心：商業模式與合伙設計
2-2 分配價值的技巧：股權模式與激勵策劃
2-3 實現價值的關鍵：管理模式與制度升級

二、高成長敏捷創新起步：如何發掘機會與創造價值？
1、如何從商業模式的層面上，發現外部系統的價值？
1-1 戰略型客戶定位與使用場景規劃
1-2 如何利用五問法，塑造多層面的系統價值？
2、從股權激勵和管理創新層面，發掘內部價值
2-1 階梯的力量：如何設計團隊創業的通道？
2-2 積分制管理：管理模式優化的創新跬步

三、高成長敏捷創新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業模式與外部合伙人制度創新設計
1-1 從產業鏈角度，如何利用資源整合創新商業模式？
1-2 商業模式策劃：如何設計合伙人制度？
2、管理創新中的內部資源整合
2-1 資源梳理：業務團隊的優化組合
2-2 資源整合：團隊供應的組織設計

四、高成長敏捷創新設計：如何選擇制度與動態調整？
1、企業擴張中，商業模式的最優方案選擇
1-1 立足內外部資源，如何設計適合企業的最優商模？
1-2 挑戰與機會：如何設計合作中的對賭方案？
2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計
2-1 核心團隊動態股權：如何規劃股權的靈活進退？
2-2 核心高管激勵升級：隨時間延續的激勵套餐設計
3、管理模式創新：如何設計動態、柔性化的剛性制度？
3-1 動態KPI指標：如何策劃KPI考核體系的動態調整？
3-2 自動升降驅動法：無為而治的自組織與自驅動設計

五、高成長敏捷創新落地：如何優化團隊和組合共贏？
1、商業模式和股權激勵的組織形態優化
1-1 環節替換法：如何保持商業模式的相對最優？
1-2 有限合伙設計：股權激勵中的多層靈活應用
2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關
2-1 量化管理：如何設計個人和部門的關鍵職責？
2-2 連帶制衡：如何設計最優制度，引導個人和集體的共贏？

六、高成長敏捷創新升級：如何創業裂變與創新迭代？
1、產業資本化：企業生態系統建設中的商業模式與股權升級
1-1 產業孵化：立足于資源共享的投資孵化
1-2 裂變迭代：如何設計內部孵化的外延成長？
2、支持創新迭代的管理模式設計
2-1 創新系統：如何設計驅動全員永續創新的制度？
2-2 動態風險管控：支持商業模式的管理模式升級
結語：企業成長升級：商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創新

 研究領域：商模、營銷、創新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授
☆ 知名模式創新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創，聚焦數字化時代商業模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業模式/戰略創新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決                               

商業模式重構：后疫情時代商業模式創新與落地（可訓練營）                   

商業模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業模式升級                           

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動                             

新零售的商業模式創新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創新】（針對“傳統企業在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續創新方法（B2C行業 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創新】                                                       

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新                                                                            

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）                     

國企創新思維：數字化與商業模式和管理模式升級（國企專題）