課程編號:27569
課程價格:¥29000/天
課程時長:2 天
課程人氣:388
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:王琛
第一部分:團隊建設 一、團隊合作的基本概念 ·團隊組建(選隊長、起隊名、唱隊歌、編隊訓、自我介紹)與熱身:蛟龍出海(游戲) ·什么是團隊?什么是團隊合作? ·團隊的主要類型及特點:個人能力強而團隊能力弱(鷹)、團隊能力強而個人能力弱(雁)、個人能力強且團隊能力強(鷹雁); ·個人持續成熟模式 ·團隊成長模型:從個人成熟到團隊合作、從團隊合作到團隊領導
二、團隊建設的過程及特點(游戲:糊椅子) ·團隊組建階段 ·團隊沖突階段 ·穩定發展階段 ·團隊成長階段 ·高效團隊階段 ·默契團隊階段 三、團隊合作技能 ·目標建立與目標管理(游戲:紙牌塔) ·沖突管理(游戲:多組博弈) ·角色認知(測試:團隊角色量表) ·團隊帶領:情境領導、激勵、授權與考核(游戲:尋寶) ·團隊溝通(游戲:桂河大橋) ·團隊文化塑造(動手做:遠景描述) 四、高效團隊表現(理論總結) ·目標與價值觀(決策案例:新諾亞方舟) ·賦能授權 ·關系與溝通 ·靈活性 ·最佳生產力 ·肯定與表揚 ·士氣
第二部分:專業溝通技巧 一、人際溝通技巧 ·溝通的定義 ·雙贏溝通理念(案例:海龜蛋) ·專業溝通步驟(角色演練:計算機) ·專業溝通的準備 ·有目的提問的技巧 ·設身處地傾聽與移情技巧(游戲:封閉式問題) ·積極確認技巧 ·利益說服技巧 ·身體語言與溝通 ·人際風格與溝通(測試:人際風格測試) 二、管理溝通技巧(角色模擬:彩塊拼裝) ·管理中的角色 ·與上司溝通技巧 ·與下級溝通技巧 ·與同級同事溝通技巧 ·與其他部門同事溝通技巧 ·與客戶和供應商溝通技巧 三、團隊溝通技巧(案例分析:航海決策) ·團隊溝通與決策 ·小組會議技巧 ·專業呈現技巧(角色演練:選題演講) ·影響力與說服力 ·頭腦風暴溝通原則(練習:西北電力公司案例) ·積極的小組溝通原則 四、跨部門溝通技巧(大型管理游戲:運水游戲) ·跨部門溝通金三角 ·工作職能與工作流程 ·內部客戶服務 ·確定本部門的溝通目標 ·了解本部門的信息 ·探詢對方的信息 ·判斷對方的意圖 ·發現雙方的共同利益 ·雙贏的跨部門溝通(游戲:魔鬼裝訂廠) ·克服溝通障礙
第三部分: 壓力管理 一、情緒智商與情緒生產力的企業人 面對激烈挑戰的現代生活,為什么情緒智商會成為最熱門的一股潮流?本單元與您分享如何成為一位自信熱誠,有活力的企業人,讓您從容地掌握情緒管理,突破低潮,創造高績效、高滿意的人生。 1. 情緒智商的意義 2. 情緒與人生 3. 情緒的益處與影響 4. 為何心不甘情不愿 5. 情緒的學習
二、挫折造成憤怒(如何面對情緒沖突) 伴隨沖突與挫折而來的,便是常見的憤怒,如何怒所當怒,收其當收。學會利用適當的方式表達合理的情緒,本單元透過心理游戲及沖突量表為您分憂解套。 1. 憤怒與沖突的模式 2. 學習適當的沖突處理模式 3. 養成管理沖突時機的習慣
三、競爭產生壓力(如何化解壓力、自我激勵) 壓力是競爭的現代人共有的通病,然而,壓力也能因適當的練習而增加其承受度。如何在工作職場與內外身心沖突時,化危機為轉機,舒解壓力激發出潛力,為壓力尋找最好的出路。 1. 了解自我情緒習慣 2. 找出壓力源頭 3. 學習適當的表達方式 4. 養成化解壓力的習慣 5. 練習減壓方法
北京大學光華管理學院教授 ★中加工商管理學院特聘教授 ★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家 ★阿拉巴馬大學(伯明翰)管理學院、訪問學者 ★國內著名的思維方法研究者 ★企業管理專業、營銷管理博士
個人簡介 王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家,擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗,曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管,多次帶領團隊刷新公司銷售記錄,并獲得公司授予的“特別貢獻獎”;丹麥寶隆洋行區域經理;美國博士倫公司銷售總監,博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。 王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓,長期研修高級管理與現代營銷,具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。 教育背景 1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士 1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院(現光華管理學院)企業管理碩士 2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士 擅長領域 領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理 主講課程 管理課程 《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》 營銷課程 《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》
高績效團隊建設
一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例:史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
¥ 元/ 天
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新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升
第一講:支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制
第一講:網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..
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精力管理
課程大綱: 一、開篇:我們筋疲力盡的生存狀況。 1.精力管理的基本理論 2.四種基本精力介紹 3.測查你的精力現狀 4.尋找你的精力漏斗 5.用生動事例引入精力管理的概念,讓學員了解 6.形式:小組討論、故事講解/討論 二、身體的管理(春天的遐思)——強大你自己 1.營養的飲食 2.不讓失眠..
¥25,000 元/ 天
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團隊建設與執行力提升
第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問題上有哪些誤區?5. 如何實現團隊成員之間優勢互補?6. 何謂真正的執行?7. 執行力為什么很重要?8. 全員執行的三把標尺;9. 誰來執行?誰是執行者?案例:某公司李總定義..
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一、團隊實踐的認識1、案例:一個外國博士的在清華的做為2、企業中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考:以下哪個團隊最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規關于團隊的..
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