【培訓對象】
企業中高層管理人員及其他員工

【培訓收益】
本課程主要講述了時間的特性及時間管理的重要性和必要性，詳細闡述了時間管理的原則及如何合理運用管理時間，以最大限度發揮時間成本的價值，對員工提高工作效率及生活品質具有直接的指導意義。

第一節

時間管理認知

1、時間管理的基本概念

◇時間是怎樣產生的

◇時間的基本特性

◇什么是時間管理

2、時間管理的重要意義

◇效率競爭：深層次的內涵

◇個體生命的有限性

◇速度競爭:團隊綜合效率

◇個人和組織的機會成本

3、員工的職業生涯規劃

◇員工職業生涯與時間管理

◇人生的四個職業發展階段

◇人生定位與選擇最佳職業

◇企業為員工設計發展規劃

4、團隊組織的時間管理

◇團隊時間管理的原則

◇走出觀念上的誤區

◇時間管理的八寶

第二節

高效時間管理

1、時間管理的基本策略

◇提高你的時間管理技能

◇應該記住的20條實用方法

2、基礎工作與有備無患

◇樹立時間價值觀

◇組織結構流程優化

◇工作環境5S

◇日常價值法控制時間

 

第三節

目標計劃管理

 

1、工作目標及其計劃性

◇浪費時間的大敵

◇時間管理第一法則

◇明確工作目標

◇目標體系的SMART原則

2、分清工作的輕重緩急

◇80、20法則運用

◇工作任務重要程度分析

◇工作時間緊迫性分析

◇工作優先級綜合分析

 

第四節

工作統籌技巧

 

1、時間管理的統籌技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顧

◇工作任務轉移

2、管理技巧的具體應用

◇會議的時間管理

◇應酬的時間管理

◇學會說不

◇學會休息 

小團隊管理專家
專注以人才培養為核心的組織績效倍增技術
十七年汽車行業和金融行業營銷、管理、培訓經驗
7年4000人企業內訓管理實戰經歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動學習促動師
國家企業人力資源管理師
國際領導力協會ILA、美國DDI領導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區主席
中國163誠信品牌職業培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業執行副總、事業部負責人、培訓負責人 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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