【培訓(xùn)對(duì)象】
民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級(jí)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程， 通過現(xiàn)場(chǎng)講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)問題而煩惱！ 提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)最大化等問題。

模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理新環(huán)境和新問題
1、外部環(huán)境的變化
16-1宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
16-2財(cái)稅改革給企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困惑
2、內(nèi)部環(huán)境的需求
2-1企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求
2-2企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求
3、新環(huán)境新問題
3-1歷史財(cái)稅問題的迫切評(píng)估
3-2大小財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)換
3-3管理者必備財(cái)務(wù)管理能力
3-4管理者不懂財(cái)務(wù)管理帶來的問題
3-5財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的面對(duì)

模塊二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值
1、戰(zhàn)略支撐
1-1助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施
1-2助力企業(yè)投融資業(yè)務(wù)開展
2、增加利潤(rùn)
2-1成為業(yè)務(wù)的合作伙伴
2-2經(jīng)營(yíng)管理決策評(píng)估
2-3信息與資源合理配置
2-4驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)有效增長(zhǎng)
3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
3-1建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
3-2助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、合理節(jié)稅
4-1建立稅收籌劃體系
4-2創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益

 

模塊三：企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式
1、典型企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)管理模式
1-1初創(chuàng)期
1-2成長(zhǎng)期
2、典型行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式
2-1制造業(yè)
2-2商貿(mào)服務(wù)業(yè)
2-3科技行業(yè)

模塊四：企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
1、三大觀念和三大維度
1-1三大觀念
1-1-1共同協(xié)作
1-1-2業(yè)務(wù)目標(biāo)
1-1-3共同語言
1-2三大維度
1-2-1戰(zhàn)略維度
1-2-2運(yùn)營(yíng)維度
1-2-3支撐維度
2、三大杠桿和三大工具
2-1三大杠桿
2-1-1財(cái)務(wù)杠桿
2-1-2經(jīng)營(yíng)杠桿
2-1-3利潤(rùn)杠桿
2-2三大工具
2-2-1信息化管理軟件
2-2-2預(yù)算管理
2-2-3績(jī)效管理

1、如何作財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)？
1-1股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1-2管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1-3會(huì)計(jì)核算主體設(shè)計(jì)
1-4稅收籌劃主體設(shè)計(jì)
1-5融資籌劃主體設(shè)計(jì)
2、如何作運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)？
2-1業(yè)財(cái)融合共享式管理定位
2-2財(cái)務(wù)核算體系設(shè)計(jì)
2-3流程再造設(shè)計(jì)
2-4合同管理體系
2-5項(xiàng)目管理體系
2-6成本管理體系
2-7財(cái)務(wù)報(bào)告體系
3、如何保證現(xiàn)金流健康？
3-1現(xiàn)金流健康的重要性
3-2現(xiàn)金管理法則
3-3融資管理體系
4、如何作內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)？
4-1評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系
4-2風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)
4-3規(guī)避舞弊設(shè)計(jì)
4-4內(nèi)控核心布防設(shè)計(jì)
5、稅務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)
5-1納稅數(shù)據(jù)管理
5-2稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5-3風(fēng)險(xiǎn)處理設(shè)計(jì)
5-4稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)
6、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理體系設(shè)計(jì)
6-1財(cái)務(wù)組織職能調(diào)整
6-2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整

 

模擬實(shí)操案例一：某企業(yè)股權(quán)及財(cái)務(wù)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)模擬實(shí)操案例二：某企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題剖析 

•講師背景：
–高級(jí)咨詢顧問/講師
–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；
–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國(guó)有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)任職，分管財(cái)務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺(tái)多部門綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理， 具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書（軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開展“業(yè)財(cái)資稅”一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，積極提倡管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財(cái)融合”、“人財(cái)融合”、“管理信息系統(tǒng)建設(shè)”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
–倡導(dǎo)遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。
–擅長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運(yùn)作、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、集團(tuán)化管理、成本管理、 預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理、資金管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織建設(shè)管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設(shè)計(jì)管理、股權(quán)激勵(lì)；
–財(cái)稅管理；
–管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合、人財(cái)融合、項(xiàng)目管理、風(fēng)控管理、激勵(lì)管理；
–投融資管理、上市規(guī)范。

主講課程：
–《面對(duì)危機(jī)，大財(cái)務(wù)新助力——管理者財(cái)經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)助力企業(yè)新成長(zhǎng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤(rùn)吞噬黑洞》
–《齊者強(qiáng)，融者勝——人財(cái)融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉(zhuǎn)變——漫談財(cái)務(wù)中高級(jí)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型》
–《堅(jiān)持創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊(cè)制》
–《理內(nèi)展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤——如何讀懂和管理財(cái)務(wù)報(bào)告》
–《科技先導(dǎo)定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤財(cái)稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
–指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

授課對(duì)象
–各大企業(yè)中高層管理者，對(duì)管理有基礎(chǔ)和有興趣的其他人員。 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭(zhēng)純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營(yíng)銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 郵政行業(yè)大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升

   

  第一天上午9：00——12：00一、 大財(cái)務(wù)文化精髓1、 財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財(cái)務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。 大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！ 把財(cái)務(wù)..

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