一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的基本原理
講解企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的基本原理，企業(yè)利潤(rùn)倍增的基礎(chǔ)理論，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿、保本點(diǎn)的基本概念。
二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)
講解企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達(dá)成的基本成果，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該給企業(yè)老板提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值。
三、企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)及原理
講解企業(yè)管理駕駛艙的基本原理是什么？在企業(yè)的實(shí)際管理工作中能起到什么作用？企業(yè)老板如何通過(guò)建設(shè)管理駕駛艙來(lái)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
四、學(xué)會(huì)看懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
主要幫助企業(yè)中高層管理人員了解、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)會(huì)認(rèn)讀報(bào)表，通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)了解、掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
五、財(cái)務(wù)分析的作用和意義
講解財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要作用，以及由此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的顯著效果。
六、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次及原因分析
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的幾個(gè)層次進(jìn)行分析，不同層次對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
七、財(cái)務(wù)核算對(duì)決策的影響
講解不同的核算方式產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)結(jié)果，由此對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的不同影響。通過(guò)學(xué)習(xí)，改變企業(yè)中高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)的作用和功能的認(rèn)識(shí)。
八、財(cái)務(wù)管控對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值和意義
講解財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性、以及財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制建立的基本要點(diǎn)。介紹現(xiàn)實(shí)中該怎樣建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，才能真正落地、起到實(shí)際效果。
九、公司的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控
講解企業(yè)存在有哪些方面的稅收風(fēng)險(xiǎn)，不懂稅法對(duì)公司會(huì)造成多大的損失。該怎么才能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？才能合理地稅負(fù)降下來(lái)？
十、企業(yè)財(cái)務(wù)工作層次的提升
講解具體該怎么做，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次和水平。。并重點(diǎn)講解財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)范要求，以及企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)的主要內(nèi)容。 

專家背景
–高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師，財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
–集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)專家
–20多年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)稅顧問(wèn)
–擅長(zhǎng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)體系建設(shè)
職業(yè)背景
蔣老師一直在國(guó)內(nèi)大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，包括外企、央企、國(guó)企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、和財(cái)務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)主要從事企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)和內(nèi)審工作。先后幫助許多規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。培訓(xùn)的客戶企業(yè)以民企為主，培訓(xùn)的對(duì)象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專業(yè)財(cái)務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(zhǎng)松財(cái)務(wù)事業(yè)部、中旭財(cái)智咨詢公司、京師智庫(kù)市值管理公司咨詢總監(jiān)
–俏江南餐飲管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京漢拿山餐飲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–北京東方盛澤集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中國(guó)外輪代理北海公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)主管
主講課程：
第一類、專門(mén)針對(duì)企業(yè)老板的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)困局與解碼》
–《投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)監(jiān)管》
–《財(cái)務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財(cái)務(wù)？》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》：
第二類、針對(duì)企業(yè)中高層和全員的非財(cái)培訓(xùn)課程：
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《財(cái)務(wù)的重要性與企業(yè)規(guī)范化管理》
–《財(cái)務(wù)規(guī)范與財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第三類、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)實(shí)操培訓(xùn)課程：
–《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財(cái)務(wù)管控》
–《餐飲酒店財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)》
–《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)》
第四類、針對(duì)代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型課程，以及財(cái)務(wù)顧問(wèn)培訓(xùn)實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財(cái)稅管理技能》
–《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計(jì)》
–《財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)》
–《財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3869  

  

• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3567  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開(kāi)場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團(tuán)隊(duì)·也是最具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2108