一、全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)概述
1、全面預(yù)算管理的簡(jiǎn)析
2、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)
二、房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1、對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠認(rèn)識(shí)
2、企業(yè)各部門(mén)間缺少協(xié)同配合，財(cái)務(wù)部門(mén)壟斷預(yù)算管理工作
3、缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法
4、未能建立有效的預(yù)算執(zhí)行控制體系
5、預(yù)算考核不被重視
三、房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)用全面預(yù)算管理
1、提高企業(yè)全體員工的重視程度
2、為全面預(yù)算管理提供良好的軟硬件環(huán)境
3、構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算編制體系
4、建立健全行之有效的預(yù)算控制體系
5、將預(yù)算考核納入企業(yè)績(jī)效考核范疇
四、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)行業(yè)的搭建
1、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
2、預(yù)算編制
3、執(zhí)行與控制
4、預(yù)算調(diào)整
5、預(yù)算分析
6、預(yù)算考核
五、案例分享 

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；
15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；
原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；
中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作；
知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；
全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；
曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫(kù)；
曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；
主講課程：
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》
《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》
《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理》
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理》
《全面預(yù)算》 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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