一、戰略導向的財務管理體系
1.一個中心：價值最大化
2.二者平衡：收益與風險平衡
3.三項活動：聚財、用財、生財
4.四個變量：增長、資產、盈利、現金流
5.五項變革：財務管理五大轉型
--21世紀財務跨界的新思維

二、支持經營發展的財務戰略
1. 經營發展計劃與財務戰略
2. 制訂經營計劃的十步方法
3. 經營計劃制訂的實例分析
4. 企業發展周期的財務戰略
5. 基于競爭的企業財務戰略
--財務戰略制訂的成敗案例

三、基于戰略導向的投資決策
1. 投資決策中的心理干擾
2. 傳統的投資決策評價方法
3. 實物期權分析工具的應用
--期權價值=內在價值+時間價值
4. 實物資產投資決策分析
5. 企業并購投資決策分析
--固定資產和并購投資決策案例

四、戰略融資方案與結構優化
1. 經營快速增長與融資能力
2. 中長期資金需要量的預測
3. 多元化的融資渠道和方式
4. 尋找和開辟新的融資渠道
--借殼上市、戰略投資、信托基金、
風險投資、私募基金、BOT等等
5. 資本結構優化與風險控制
--企業戰略融資成敗案例

五、企業戰略盈利能力的增長
1. 微利時代帶來了盈利危機
2. 選擇適合、創新的贏利模式
--金字塔、產業鏈和互聯網+模式
3．業務收入倍增策略和方式
4. 提升競爭力的成本設計
5. 高效率的輕資產運營模式
---企業贏利模式創新案例

六、基于價值評估的財務報表分析
1. 行業價值鏈與財務報表數據特點
2. 資產負債表分析：價值有多少
3. 利潤表分析：價值增長多少
4. 現金流量表分析：未來現金流
5. 衡量價值創造的四大財務指標
--杜邦分析指標、自由現金流、EVA指標
經濟資本回報率
-- 典型行業財務報表分析實例

七、企業戰略績效管理與風險控制
1.“四M”管理與績效指標金字塔
2. 行業成功因素與KPI指標篩選
3. EVA指標和BSC指標考評方法
4. 長期激勵：期權激勵制度實施
5. 企業綜合風險分析模型運用
--環境、成長、營業和財務風險
-- 行業關鍵戰略績效指標實例 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經理
–中富投資集團財務總監
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業經理人
–中華會計網校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務所財稅顧問
•職業背景：
–22年財稅專業工作經驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務審計及全面預算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規范化治理。擅長上市前的財務準備和財務整改、精通企業財務梳理與業務流程財務管控。
–參與行政事業單位及國有企業內控審計及監督監察工作，協同推進內部控制建設。
–具有在商業、電子商務、互聯網金融、房地產開發、工程設計、廣告傳媒、國際教育、POD印刷加工制造、保險經紀、知識產權代理服務、影視產業投資、石油環保設備及電子系統集成制造行業豐富的實踐經驗及管理經驗。
主講課程：
–《中小企業財務管控——用數據透視企業經營》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實戰》
–《財務精英孵化與企業價值再造》
–《預算沙盤步步為營》
–《轉型——財務管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務坑》
–《嵌入業務全流程內部控制》
–《重塑財務思維解讀企業內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務盡調藝術元素》
–《企業戰略規劃與財務規劃設計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導向的財務管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學員的需求 ，感謝田總實踐經驗分享 --------中富集團

–老師課程風格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰意義。 --------中關村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導師，協助我們建立企業財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業老板，不懂財務，但是聽完后發現財務管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業性很強。我是律師事務所合伙人，工作中也時常遇見經濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務所