【培訓對象】
企業的中高層管理人員、財務部門骨干人員、戰略管理部門的分析師等。

【培訓收益】
【提升格局】建立起嚴謹全面的經營分析管控體系并掌握分析常用的技術工具。 【彰顯價值】學習如何系統化的表達出專業的財務觀點和建議來體現財務管理價值。 【學習標桿】學會如何撰寫符合管理者需要的各類經營分析報告用于經營決策支持。

上課時間                        主講內容
 
 
 
 
 
上午
09:00-12:00
 
 
 
 
 
 
下午
13:30-16:30
 
 
 
 
交流答疑
16:30-17:30 第一模塊：財務與經營分析應用概論：
大數據時代背景下的經營分析報告4V要求
    1、Value:有價值的建議  2、Velocity:實時互動的模擬決策
    3、Volume: 海量數據分析的技能
4、Visibility:可視化的數據分析呈現界面
財務部經營分析能力與當前企業管理者需求之間的差距
    1、分析思維與格局上的差距  2、分析技術與能力上的差距
    3、表達能力與方法上的差距
思考：財務人員如何盡快縮小這種差距，跟上企業發展的步伐？
經典財務/經營分析報表案例展示與方法介紹
1、常見的財務分析報告格式
世界五百強財務分析報告模板展示
2、常見的八大財務分析方法
2.1差異分析
2.2對比分析
2.3對標分析
2.4趨勢分析
2.5結構分析
2.6因素分析
2.7排名分析
2.8多維分析
第二模塊、專項經營分析報告的實操演練
現金為王的時代，如何進行融資專題分析？
1.融資專題分析
    1.1融資動機分析
    1.2融資類別分析
    1.3融資渠道分析
    1.4融資風險分析
    案例：某企業成功的融資分析案例解析
   現金為王的時代，如何進行現金流分析？
如何透過數據分析，發現不同企業現金創造能力的差別與差距？
2.1現金銷售比對比分析
2.2每股經營性現金流量凈額對比分析
2.3凈利潤現金含量對比分析
2.4總資產獲現率對比分析
如何透過指標分析，解釋企業現金流量穩定性的趨勢與優勢？
3.1每股經營性現金流量的穩定性分析
3.2 現金銷售比的穩定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操
 
“500強企業財務部的經營分析與系統化表達”課程內容安排
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交流答疑
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  第三模塊、經營分析報告的實操演練
如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告？
如何讓財務管理建議能夠落到實處？
世界500強外企的常見財務分析報告（PPT版）
國內中大型企業集團常見經營分析報告（WORD版）
如何進行投資決策分析？
如何進行預算執行分析？
隨堂演練：如何利用給定的材料，為董事會或股東會準備一份漂亮、簡練、信息量豐富、價值含量高的年度財務狀況決算分析報告？
第四模塊、經營分析報告的綜合陳述的技巧傳授
表達載體篇：如何搭建經營分析報表的框架？
4.1經營分析的目的
4.2經營分析的范圍
4.3經營分析的內容
4.3.1收入預算完成情況分析
4.3.2成本預算完成情況分析
4.3.3費用預算完成情況分析
4.3.4利潤預算完成情況分析
4.4 經營分析的角度
4.4.1 分版塊公司分析
4.4.2 分區域市場分析
4.4.3 多因素對比分析
4.5 資產與負債質量分析
4.5.1 應收賬款分析
4.5.1.1應收賬款賬齡分析
4.5.1.2應收賬款收款率（回款情況）分析
4.5.1.3應收賬款周轉率分析
4.5.2存貨分析
4.5.2.1存貨周轉率分析
4.5.2.2 存貨銷售情況分析
4.6其他核心關鍵指標分析
4.6.1 貸款平均余額分析
4.6.2 凈資產收益率分析
4.6.3 經營性凈現金流分析
綜合實戰篇：如何讓你的經營分析切中要害、一語中的？
實操演練某大型地產公司報表解讀：通過經營指標，如何揭示經營中存在的問題？如何發現哪些管理提升？企業應該從哪些方面進行整改與優化？
第五模塊、課程總結與前瞻
通過這堂課，我們都學到了什么？
與時俱進中的經營分析與財務人員能力提升
 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業財融合：經營全環節財務管控與價值創造》
《全面預算管理在企業中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業中的實操運用與案例分析》
《大中型企業資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監管驅嚴大環境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰略與企業內審》
資本系列：《企業上市前IPO財務合規性改造》、《企業并購與整合》、《企業投融資實戰經驗薈萃》、 

• 世界500強的績效管理理念

   

  模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結果；2. 只關注結果回帶來的隱患及問題（金融業保險公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關系？（物流企業的案例分享）5. 績效認識錯誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經理的案例）模塊二：績效管理及績效管理的內容1. 績效管理是..

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